永州工程竣工结算众所周知在建筑工程全生命周期中，从项目动工之初就必须要进行严谨详尽的工程预算编制，而在项目竣工之时，同样面临着至关重要的工程结算环节。

　　不过现实情况显示，工程竣工结算的复杂性与难度已经成为行业中挥之不去的热议话题。正如俗语所说，“施工犹行云流水，结账却似攀高峰”，生动形象地道出了工程竣工结算阶段所面临的种种挑战与不易。

　　虽然前期施工进展顺利，不过在工程结束后的结算环节，往往由于种种原因，使得原本应该顺理成章的资金回收变得异常艰辛，这也是建筑行业内普遍存在的“行易结难”现象。

　　竣工结算难，到底难在哪些方面?

　　〔1〕工程承包合同条款本身存在法律欠缺

　　工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。不过这只是法律规定，仅仅是一种理想的状况。法律上平等的双方，在实际中会由于种种原因，形成弱势和强势之分。在中国，就现如今的形势来说，甲方处于强势地位，乙方处于弱势地位。

　　在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件(如正式作为承包合同附件或补充协议)，越对承包方有利，否则就是“人为刀俎，我为鱼肉”，预则立，不预则废。工程结算商务策划

　　〔2〕不注意各种签证的把握

　　施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽视了要钱的签证。施工高峰期，经常挂在嘴边的一句话:“缺什么?买去。”随着竣工结算的进行，施工中的问题会逐渐暴露出来。

　　当初投标的时候，采取了低价投标的策略，在工程进行中怎样创造盈利点，是工程是否盈利的关键。这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不单单是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱来了，若然工程赔了，做得再漂亮，也是不合格工程。正所谓“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”说的就是这个理。

　　〔3〕层层转包与肢解工程，使得分包合同的法律约束力降低

　　转包与肢解工程的结果，直接造成工程项目管理难度的加大，尤其在层层转包过程中，鉴于总承包企业的每一次向下转包都是以提取相应比例的“管理费”为前题的，而下一级承包单位多数为资质相对较低或者没有资质的项目班子，故而在分包合同的洽谈与签定过程中，降低约束标准是难免的，这样就出现了每转包一次，转包合同的法定约束力就会被人为的降低一次。

　　〔4〕超极限无节制垫资的恶果

　　现如今建筑市场“僧多粥少”，很多开发资金不足的房地产开发企业都是借施工单位的资金盖房发财，从而达到“借鸡生蛋”的目的。施工单位为了承接项目，会接受房地产开发企业提出的半垫资或者全垫资的要求。工程结算程序表