工程审计单位谁委托对于每个咨询企业而言，指标大数据建设的重要性已经是共识，然而十几年来企业造价指标的建设仍然停留在纸面的低质量水平，与反哺企业经营仍然有很多的路要走，近期跟友人聊起，发发自己的感慨。

　　导致现如今造价企业指标建设现状的原因有哪些方面，又有哪些难点、堵点呢？究其原因，不外乎以下:

　　〔1〕咨询企业领导层重视度不够，亦就是老板不够重视，在企业发展的长期利益与短期利益的平衡方面，选择了短期的经济效益，造成了指标建设上的资源投入严重匮乏不够，觉得这事很重要，不过是属于未来的事，等其他企业弄好了，跟跑就好了，到时候拿来主义，都这样想，导致了公司在企业创新及指标建设上的现状。

　　〔2〕整个团队关于指标建设重要性的宣贯不足，摇旗呐喊的多，躬身实干的少，亦缺乏真正的激励机制，缺乏利益导向。

　　〔3〕单兵作战和提成制，造成企业标准化建设缓慢，也是指标建设难以跨域的鸿沟。当下咨询企业绝大多数实质上还是执行“提成制”这种粗放原始的分配机制，先不说在行业极度内卷的形势下它的难以为继、临近崩溃，单单就这种原始的考核机制因为各自为战，以个人利益为中心，就导致了公司的标准化、协同化等机制建设流于形势，员工极致追求个人的短期利益，大众员工不关心企业的组织建设、标准化建设、指标建设等战略目标，而又因为缺乏统一的标准化及协同机制，导致了指标的形成路径模糊不清，数据不能在业务实施及产品形成的过程中相伴而生，导致了只有笼统而没有实用价值的宏观造价指标，而不能形成各个业务实施的环节的量价指标，同时又因为没有组织协同的机制，导致了指标不能实际上反哺提升业务实施的效率提升，未能形成有效的增长飞轮，就成了当下行业要求企业搞指标、企业要求搞指标，为指标而指标的书面指标的现状。

　　〔4〕咨询企业的培训工作滞后，大多还停留在经验分享等初级阶段，没有形成按业务实施的模块逐级培训人才的机制，使得指标建设不能跟企业培训及人才晋升通道相互关联，故而未能降指标建设的重要性与意义在新生团队中生根。工程结算审计项目费用

　　〔5〕企业没有引进外部指标建设的外部经验、先进工具与方法论，造成在摸索试错重复建设，效率低下。

　　〔6〕行业亦缺乏务实的指标建设的交流机制，若是向推广掼蛋活动这样来推动指标建设，相信指标建设会深入工程师之心，进而共期未来。

　　知悉了指标建设的堵点与难点，那么真正面向未来长期发展的咨询企业，要推进指标建设，可参考下列的步骤:

　　➊企业领导层需要做好企业的战略规划，至少五到十年的规划，在指标建设及企业组织建设上投入资源，持续投入。

　　➋建立对应的组织机构，至少专职副总牵头，组织建设领导小组及执行机构，从文化氛围认知与业务推进方面，月月抓。

　　➌在考核机制上，指标建设和工程师的效益密切关联，严格考核。

　　➍矢志不移的推进企业的标准化建设，按照现代企业的标准来规划企业，逐步实现指标在工作产生，同时反哺工作效率的循环，获取企业更好的核心竞争力。

　　➎重视企业培训，把指标建设作为一门专业课与业务实施模块进行融合，培训，教化后备力量。

　　➏多方开展指标建设交流活动，取长补短、互通有无。

　　最后说一句，指标建设工作是伴随着企业的现代化建设而逐步推进的，随着公司的标准化建设、文化建设、组织体系建设上了新的高度，指标建设也就在公司重视之下水到渠成了，要做指标，先做标准，想要做标准，先抓组织与创新，之上浅见，请大家指正。吉林工程预决算审计