工程审计核减计算规则在跟头部咨询企业资深人士的交流过程中，明显感觉到了企业向上向善的力量，求新求变的精神，围绕着如何激发团队的活力，如何通过团队级配来降低整体成本，提高性价比，来应对当下局面，这篇文章就“传统的编标、审价业务等传统业务，怎样应对价格竞争，拥抱竞争，坚韧的留在牌桌之上呢?”这个话题来分享讨论：

　　我们不得不面对的问题，传统的编标审价业务，没有门槛，谁都能做，充分竞争，必然是演变成激烈的价格竞争，这是事物发展的客观规律。怎样在这趋势中，还有赖以生存与发展的利润，就要求企业必须要去创新，这里不谈给客户提升更高的价值，我们假设为客户提供合格的咨询成果的角度来深入。

　　在波特教授的竞争战略一书中提到，成本领先、集中化、差异化这三种竞争战略。针对大量红海中的企业，成本领先战略可能是大多数企业不得不走的竞争之路，怎样在保障交付质量的前提下推进成本领先战略？

　　〔1〕文化先行。从文化氛围上，要让每个团队成员都清晰我们面对的行业严峻与竞争局面，形成认同合力，携手求新求变，达成变则通、通则达的团队文化。

　　〔2〕采用系统性机构化的分析方法，梳理业务施工全流程的成本敏感点，针对性的采用流程创新、组织方式的创新、工具方法的创新，来系统性的提高效率与降低成本。工程单位审计周记

　　在编标审价业务中，成本敏感点大概有下列几类：

　　⓵客户沟通不细致造成的频繁改动返工。

　　⓶施工图纸及要求精细度不够导致工作过程的纠结、降效与返工。

　　⓷单兵作战的组织方式造成的人才级配不合理，算量成本居高不下，以及咨询成果口径、做法统一造成的二次调整降效。

　　⓸执行算量、套价、书写报告的传统工作流程，重要工作没有前置造成的频繁更改降效。

　　⓹团队能力的不及预期导致的质量返工与修改。

　　传统业务的成本敏感点大概有以上几个方向，提炼一下实际上就两类，一是各类返工降效的问题，二是人员分工级配的组织问题。企业采取针对性的措施应对这些敏感点，坚持不懈，能够有效的提升整体效率。

　　〔3〕通过明确项目负责人、各级咨询工程师的工作职责内容、界面与标准，辅以奖罚措施，强化工作责任，提高外部与客户、内部与团队成员的沟通效率与质量，最大可能的较少返工降效。挡土墙工程审计整改

　　〔4〕建立项目开始前的策划交底与项目完成后的复盘机制，萃取各阶段的主要事项与关键点，形成业务指导书，比如跟客户沟通需求时，有哪些影响后期工作开展的重要关键点必须要沟通清楚，员工做项目时有哪些关键点必须重视与自检，有哪些可以萃取的先进工作经验与工具表单等等，用大数据思维来反哺团队的工作效率，策划和复盘相互促进，提高团队能力的进化与协同效率。

　　〔5〕建立或引进标准化外部算量团队，来解决50%以上的算量成本优化问题。通过解决交底沟通、填量出量与对账的问题，跟造价师团队融为一体，通过机制推升造价师团队做更具判断与更有价值的事，通过组织方式的创新，强化人力级配，借用行业力量，提高企业高端人才的运营效率。

　　引进或者建立标准化算量团队，需要高度关注其是不是岗位协同作业的，是否具有标准的命名体系、定义出量体系、填量体系，这是成果能在后续环节中顺畅阅读与使用的关键，只有这样标准与流程机制，才能够有品控的作用，才能够作为内部或外部的协同团队，不然只是临时抱抱佛脚，不宜过于倚重。

　　〔6〕专人萃取提炼每项业务实施中的新方法、新工具、新表单，这些术的积累要上升的公司层面，并且以月为单位进行宣讲，以及从考核、晋升等方面对讲师进行激励，快速提高内部的学习文化和总结文化，迭代团队能力。

　　以上是造价咨询传统业务降成本方面的一些想法，希望对大家有所启发与帮助，不足之处，欢迎指正。工程造价专项审计