施工单位的预算员，除了预结算、投标报价外，通常还有一个重要的工作，就是按照签好的合同与班组结算劳务工资（内部结算）。不过，在对外结算中饱受甲方、第三咨询方折磨的预算员，回到家里与班组结算时，身心亦承受了同样的摧残。对外要面对甲方的审核、咨询公司的核减、各种扣款和争议；对内要面对班组老板的据理力争、现场人员的推诿、上级的问责，真可谓“内外夹击”。在这篇文章带你走进内部结算的江湖，细讲应怎样应对。内部结算看似只是算账，实则是一场关于规则、人情、权力和利益的复杂博弈，预算员既要算得清数字，也要看得懂人心。

　　〔1〕我没要到，你也别指望

　　与业主的总包合同措施费为建筑面积㎡单价包干，在总包合同中，外墙保温是由业主独立发包。在结算时，业主以外墙保温不是你施工，而且已经给了配合费为由，不予计算外保温厚度所占的建筑面积，类似的还有甲方独立分包的屋顶穹顶、地下室车道顶盖等。这些都是需要事前约定，若然总包合同没有具体的明确，最后的结果肯定是无功而返。换句话说，对外结算中一旦漏项或者约定不清，损失往往已经注定，后续再想追回难上加难。

　　与甲方的结算中没要到，回到家里在与按建筑面积包干单价的架子班组的结算时，亦同样不予计算。理由很简单：我没要到，你也别想要。这种心理在内部结算中极为常见，仿佛自己吃了亏，就一定要让班组也跟着吃亏，才能心理平衡。

　　架子班组当然不干：没有保温层、顶盖，但是我的活一点没少干，他们用架子我一样为他们整改服务，你结没结算到，那是你的事，与我没有半毛钱的关系。你吃亏了，却要我“陪葬”，难道你大赚了也会分红给我？必须按照规范规则计算。班组的逻辑同样直白：干活拿钱，天经地义，甲方扣不扣是甲方的事，不能把风险转嫁到干活的人身上。

　　这类现象极多，例如：砌体中门窗洞扣的扣除，是按照图示尺寸，还是实际尺寸；内抹灰高度是否要扣除地面建筑层厚度（20mm厚保温板、50mm厚地暖保护层）等等，不胜枚举。每一个细节背后，都可能隐藏着一场争论，预算员夹在中间，既要对甲方负责，也要面对班组的质问。

　　〔2〕规则的模糊地带

　　班组的劳务合同：内抹灰单价为N元/㎡。定额计算规则：“内墙面抹灰面积按照主墙间的图示净长尺寸乘以内墙抹灰高度计算…应当扣除门窗洞口、空圈所占的面积，不扣除踢脚线、挂镜线、墙与构件交接处及0.3㎡以内的孔洞面积，洞口侧壁与顶面面积也不增加……”

　　在结算时，预算员按定额计算规则与之结算，侧壁面积也不增加。班组立马发飙：这样的毛坯房，除了进户门外，户内几乎没有内门，室内几乎全是空圈，门窗侧壁的面积占比大得不得了，我与工人是按实结算的，我不懂什么的规则，我只知道有一平米算一平米，更何况暗踢脚线我也没有另外计算，怎么能让我贴钱给你们干活？口气坚决，不容置疑。班组的逻辑简单而直接：工人干活是按实际面积算的，规则再复杂，也不能让干活的人吃亏。

　　特别是外墙抹灰，有些省市的计算规则，外墙门窗的侧壁亦不另计算（如贵州的2004定额），一个1800×1500的外窗，如外墙的保温为80的FS板，一个窗洞口侧壁的面积大于一平米【（1.8+1.5）×2×≧0.16≈1.06㎡】。抹灰单价按最小的单价30元/㎡计算，一个窗户的人工费就≧30元，整个工程累计下来就是一笔很大的数目。如果真的不予计算，那是小老板与你拼命的事。规则上的一个小口子，落到实际工程中就是一笔不小的费用，预算员必须算清楚这笔账。

　　类似的现象还有门洞口、空圈下的地面面积；结构尺寸与扩大面之争等等。规则模糊的地方，往往就是争议滋生的温床，预算员既要熟悉规则，也要理解班组的实际施工逻辑，才能找到平衡点。

　　〔3〕问题上交的无奈

　　班组的劳务合同：裙房的室外通廊的平台花岗岩板铺贴单价为50元/㎡，台阶为80元/㎡。

　　看合同的单价，显然，其表达的应该都是水平投影面积，不然不会有这么大的单价误差。合同字面背后的真实意图，往往需要结合单价差异来推断。

　　不过，当计算踏步工程量的时候，小老板要的却是踏步的展开面积。踏步的水平投影面积与踏步的展开面积，两者的差距可就大了。一个坚持说单方价格差异这么大，就是考虑了展开的因素，一个说是单方价格大是考虑了铺贴的难度，最终作为争议，交由公司的副总之类的主管去处理。双方各有各的道理，合同又没有明确约定，争议自然不可避免。

　　问题上交，在对内结算中最为普遍，最多的就是反映在工作内容上，一个说包括在内，一个说不包括在内，这在施工过程中就已经频频出现。现场人员事不关己，高高挂起，通常都是采用模糊法应付处理：先干着，不可以影响进度，做好了好商量的。真正到了对内结算时，得到小老板小恩惠的人退避三舍。更多的是“难得糊涂”，置身局外……于是，给不给的矛盾最终集中到预算员一个人身上。现场人员可以装糊涂，预算员却无处可退，必须面对。

　　〔4〕给也不是，不给也不是

　　“我没要到，你也别想要”的心理在与班组的结算中普遍存在。内外有别，把被业主扣减的绑架给班组，显然是犯了概念性的错误。对外结算和内部结算是两套逻辑，不能简单混为一谈。预算员的苦衷就在于：甲方那里没算到，班组那里却给出去，一旦给了出去，上级会责问：你自己没算到的，为什么要给出去？若是你不给，上级又会说：预算干了这么多年了，你咋弄不清施工图预算与施工预算的关系？总之，不管给与不给，两头都不是人，你永远不会准确。给也不是，不给也不是，预算员仿佛天生就被置于一个无解的困局之中。

　　面对上级的问责，你既不能抱怨他们总包合同、班组合同没订好，亦不能与上级顶嘴反驳。上逼下要，现场人员的避让，小老板的冷眼，又不敢与小老板有深度交结，预算员就像风箱里的老鼠，集多重委屈于一身，苦衷难以言表。上有压力，下有阻力，中间还有人情世故，预算员的心理承受能力也在一次次结算中被反复锤炼。

　　〔5〕结算中的人情与博弈

　　那么，这么多的争议真的是班组合同没订好吗？不一定，试想，一边是年年的争议，一边是年年相似的合同版本，那是为什么？如果问题真的出在合同上，为什么年年修订却年年依旧？答案显然没有那么简单。

　　有人的地方就有江湖。实际上，并非班组合同没订好，而是主管的上级需要这样局面。掺沙子是控制管理的需要，是一门管理艺术。什么事情都由你处理，那就没领导的事了。什么事情都由你处理，班组小老板就用不着巴结领导了，这样的局面绝不是领导想看到的。模糊地带的存在，本身就是一种管理手段，让各方都有求于领导，领导的权威才能得以体现。

　　俗话说，家庭不是法院，不是讲理的地方。处理内部结算跟处理家庭事务一样，通常都没有大的原则性问题，都是很好商量。这类规则差异的最终的结果肯定会随小老板所愿，不过拍板的决不是你。例如，当领导的意思是台阶花岗岩板按展开面积按80元/㎡计算时，你要积极“配合演出”，装作醍醐灌顶、如释重负，迅速卷案了结，以及感谢领导为你解决了矛盾，千万不要过多纠缠。预算员要明白自己的角色定位，该坚持的坚持，该配合的配合，才能在复杂的环境中游刃有余。

　　当你难得糊涂、大智若愚，心理就不会不平衡。当你将这些当作自己工作技术、工作经验的一种积累时，或许会意外得到领导的赏识。把每一次争议当作一次学习，把每一次妥协当作一次积累，心态放平，路才能走得更远。

　　工地预算员，内部结算中的那些江湖，你必须要懂，并且还要在江湖旋涡中保持清醒，在一场又一场博弈中提高自己的水平，掌握更多的主动权。只有既懂规则，又懂人心，既会算账，又会处事，预算员才能在内部结算的江湖中站稳脚跟，走得更稳、更远。