幕墙工程预算【1】项目组织策划（组织结构层）

　　依据所属公司的专业特长、资源分布、任务储备等进行任务调配与划分；

　　遵照“管理可控、运行高效”原则决定企业直管项目设置与否；按照工程项目任务结构组成、地域环境和建设环境，合理确定区段划分，并通过比选或竞聘的方式确定适合本项目的主要管理人员；结合施工组织模式、结构物与施工管理经验对项目进行定岗定员。

　　【2】施工方案策划

　　（1）结合招标文件、设计文件与现场实际情况，掌握项目特点、工程重难点、安全、质量风险和效益风险控制点，以及制定相应对策；

　　（2）合理规划现场布置，明确临时设施与过渡工程的布点与修建；工程预算申请

　　（3）明确施工组织安排，划分项目单元，主要包括总体施工组织安排（分专业管理或分区段管理）子项目（区段）施工区段划分、组织安排与作业方式

　　（4）确定施工组织模式（专业分包或工序分包）与生产要素配置制订进度计划、核定工程总量；

　　（5）制订项目安全、质量、进度、环水保等控制目标，以及编制控制方案；

　　（6）编制重难点工程、关键工序技术经济比选书面方案，总称现场组织策划与施工方案策划。

　　【3】构建项目责任成本管理体系

　　构建项目责任成本管理组织体系、目标体系制度体系、流程体系、监控体系和考评体系。

　　【4】工程数量预控

　　工程数量预控通常是指施工图工程数量计算与细目汇总数量以及中标工程数量清单的对照。查找中标工程数量清单中的差、错、漏项目，分析差、错、漏原因制定出解决方案。工程预算部门

　　【5】变更索赔预控

　　变更索赔筹划应当在分析项目清单报价、研究合同文件、调查现场、结合成功经验等前提下开展。经过清单报价分析，明确项目盈利点与亏损点通过深入合同研究和现场调查，拟定变更索赔事项与方向变更索赔筹划需要要跟施工方案有机结合，要吃透政策、用活政策，应定思路、定方向、定目标、定责任、定奖罚。

　　剩下的预控方案还有：

　　劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时工程预控、管理成本预控、税收策划

　　综上所述，预控工作内容主要包括了“项目组织、施工方案、管理体系、效益策划、要素配置、费用控制、责任预算、基础业务”等8个模块，项目组织机构、施工组织方案及方案优化、项目责任成本管理体系建立、工程数量预控、变更索赔筹划、劳务预控、物资预控、机械设备预控、临时工程和过渡工程预控、管理成本预控、资金管控、税收策划等12个方面的内容。扬州工程预算