天津市工程预算在工程造价中要想做好预算不是一件简单的事，在实际操作的工程中，最主要是将定额计算规则记熟，之后的事情就是找出规律了，下面整理了关于工程预算的经验总结。

　　〔1〕应该怎么写招标文件

　　招标文件写得好或不好，将会直接关系到结算的效果。写招标文件，有许多模板可以使用。不过要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等必须要描述清楚。除此之外，对整个工程应当仔细考虑，将可能出现的情况都需要写进招标文件，尤其是机电工程与装饰工程，必须要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求亦要写清楚。例如，什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点是对于施工单位的资质描述，这一点很重要。许多变更情况都是可在这样资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。其他的问题，记住不要照搬模板，必须要将每一个字都看清楚，思考每一个字。

　　〔2〕投标的技巧

　　不少预算人员拿来图纸就开始做预算。我之前的公司就是这样，大家都将图纸熟悉完就开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这个是非常要命的事。通常情况下，首先是需要详细阅读招标文件，尤其是对招标文件中投标范围的描述，必须要看清楚。有些招标单位的招标文件，写得很简单，还有的是很模糊，这些都是需要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸非常重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，不过结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。例如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有助于中标。单价上，各单位有各单位的绝招。对于建设单位影响最大的是总价。施工组织设计，太次要了，所以，有些聪明的施工单位，常常会在施工组织设计上做手脚。房屋修缮工程预算

　　〔3〕变更单的办理

　　变更单通常情况下是由施工技术人员办理的，不过对于变更中的措词还是应当由经营人员把握的。变更单办理的好或者不好、及时或者不及时，都会给竣工结算带来极大的影响。依照工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，必须灵活的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。在很多的时候，施工方预算人员在报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都需要计算工程量，编制预算，有时候金额仅是几十元或是几百元。废了很多的时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。因此现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，要怎么做？不可以因为做了也要不到钱而不仔细的办理。

　　〔4〕另外转工地的学问

　　许多人认为，预算人员都是在办公室里看看图纸，按照图纸和洽商就能够编制预算、结算了。实际上不是的，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说这不是废话吗，工地上每一寸土地都是有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你需要看的包括，人工投入、机械投入、材料投入等。例如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗)。在结算的时候，对不起，不可以按照合同约定的依小票结算，需要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。这是由于，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同当中对材料品质的要求的了。因此，有时候造价控制人员还需要肩负起质量员的职责。浙江建筑工程预算定额

　　有一次，我的老总是一个非常精明的人，不过太精明的人常会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按照焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，然而老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。然而又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头。施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就将这段钢筋拿给老总看，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。所以说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

　　〔5〕结算的编制

　　利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，将会直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书应整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，使人看着就觉得很正规，心里舒服。应当注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好可以编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应该编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要将没有30%以上把握的洽商剔除掉，以及解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，可以做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你可以解释出原因的都编制进去。被建设方砍掉也是没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。在结算书编制过程中，必须要依照日期顺序排列，编号编制。必须要有汇总，一定要有封面。

　　〔6〕结算工程量计算的准确性问题

　　有一个朋友在计算基础挡土墙的时候是这样算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。接着算顶面的，他说，由于内侧抹了20厚的灰，故而顶面宽度应当按240+20=260宽计算。我笑了说道，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。不过我要问，你这么算可以多算出多少钱？答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但是你让我反感了。在之后的结算中，不要让我抓住机会，不然的话你将会因些而损失成百上千个100多元。关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧。而我要说的一点是，建筑工程预算并不是完全需要百分之百的准确，也没有人可以百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就行了，当然，超越更好。修缮工程预算

　　〔7〕限额领料的问题

　　材料费点到建筑工程造价的70%左右，所以，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，不过根据观察，很不理想。大件的材料通常没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还可以在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这个是我遇到的最好的队伍，管理很严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求预算人员联合技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，能够放弃很大额度的索赔，不过工程管理中，这般小钱，预算人员需要控制。

　　工程量的计算固然很重要，也是占用大量的时间和精力，然而毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是需要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济.

　　〔8〕审核结算的方法

　　作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。若能低于底线，则会给自己带来意想不到的好处。分析市场，现如今就是卖方市场，僧多粥少。故此，建设方有很多的机会将造价降下来。依照多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，实际上我也是打工的。拖要有拖的技巧，不可以无理由的拖。倘若是无理由，则施工方若是和你打官司，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法就是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。所以来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。而事实上是没有人会实实在在的编制结算的。故而，在建设方审核的过程中，若是发现施工方的结算中存在不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己将结算金额降到没有暴利的。

　　其他的结算方法，就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。北京工程预算定额