工程预算任务书对于想要参与园林工程投标的朋友而言，提前了解并掌握相关的事项是很有必要的。下面来看看那园林工程投标前需要了解哪些事项。

　　▲研究招标文件

　　资格预审合格，取得招标文件，即进入到投标前的准备工作阶段。

　　〔1〕研究工程综合说明，以对工程有整体性的了解。

　　〔2〕熟悉并详细研究设计图纸与技术说明书，令制定施工方案与报价有明确的依据。对于不清楚或者矛盾之处，需要请招标单位解释订正。

　　〔3〕研究合同的主要条款，明确中标后需要承担的义务、责任及应享有的权利。其中包括了：承包方式；开工和竣工时间及提前或者推后交工期限的奖罚；材料供应及价款结算办法；预付款的支付与工程款结算办法；工程变更及停工、窝工等导致的损失处理办法等。

　　〔4〕明确招标要求，在投标文件中，需要尽可能避免出现跟招标要求不相符合的情况。

　　▲调查投标环境

　　投标环境是招标工程项目施工的自然、经济与社会条件。投标环境将会直接影响工程成本，因而需要完全熟悉掌握投标市场环境，才可以做到心中有数。

　　主要内容包括了：场地的地理位置；地上、地下障碍物种类、数量及位置；土壤(质地、含水量、PH值等)；气象情况(年降雨量、年最高温度、最低温度、霜降日数及灾害性天气预报的历史资料等)；地下水位；冰冻线深度及地震烈度；现场交通状况(铁路、公路、水路)；给水排水；供电及通讯设施。材料堆放场地的最大可能容量，绿化材料苗木供应的品种及数量、途径以及劳动力来源和工资水平、生活用品的供应途径等。建筑工程预算实例

　　▲掌握投标策略

　　投标策略是能否中标的关键，又是提高中标效益的基础。投标企业首先按照企业的内外部情况与项目情况慎重考虑，做出是否参与投标的决策，然后选用合适的投标策略。

　　常见投标策略有下列几种：

　　〔1〕做好施工组织设计，采取先进的工艺技术与机械设备；优选各种植物及其他造景材料；合理安排施工进度；选择可靠的分包单位，力求最大限度的降低工程成本，以技术和管理优势取胜。

　　〔2〕尽可能采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新施工方案，从而降低工程造价，提升施工方案的科学性，赢得投标成功。

　　〔3〕投标报价是投标策略的关键。在确保企业相应利润的前提下，实事求是地以低报价取胜。

　　〔4〕为争取未来的市场空间，宁可现在少赢利或者不赢利，以成本报价在招标中获胜，为日后占领市场打下基础。

　　▲制定施工方案

　　施工方案是招标单位评价投标单位水平的重要依据，亦是投标单位实施工程的基础，应当由投标单位的技术负责人制。分项工程预算定额

　　（1）施工的总体部署与场地总平面布置。

　　（2）施工总进度和事项(单位)工程进度。

　　（3）主要施工方法。

　　（4）主要施工机械数量与配置。

　　（5）劳动力来源及配置。

　　（6）主要材料品种的规格、需用量、来源及分批进场的时间安排。

　　（7）大宗材料与大型机械设备的运输方式。

　　（8）现场水电用量、来源及供水、供电设施。

　　（9）临时设施数量及标准。

　　（10）特殊构件的特定要求和解决的方法。

　　有关于施工进度的表示方式，有的招标文件专门规定必须要用网络图，若是无此规定也可以用传统的横道图。施工方案只要抓住重点，简明扼要即可。工程预算报告书