北京工程预算公司工程总承包（EPC）采购即是指由一个承包商承包全过程，其中包括设计、采购、施工、调试、交付等一系列工作。EPC采购是一种综合性的采购方式，需要对整个采购过程进行全面的控制。接下来详细分析EPC采购控制的要点。

　　【1】规划和策略

　　规划和策略是EPC采购控制的第一步。在进行EPC采购前，需要进行规划与策略制定。规划与策略制定需要充分考虑项目的特点、需求及资源等因素，制定合理的采购计划与策略。规划与策略制定需要考虑下列的几个方面：

　　（1）项目特点：包括项目的规模、性质、要求及资源等因素。

　　（2）采购需求：包括采购的物资与服务等需求。

　　（3）采购资源：包括采购的资金与人员等资源。

　　（4）采购计划：包括采购的时间安排、采购的数量及采购的方式等计划。道路工程预算

　　【2】供应商管理。

　　供应商管理是EPC采购控制的重要内容之一。供应商管理需要对供应商进行评估与选择，以及制定相应的管理与控制措施。供应商管理需要考虑以下的几个方面：

　　（1）供应商评估：对供应商进行评估与选择，包括供应商的信誉、技术能力与服务质量等方面。

　　（2）供应商选择：按照评估结果选择合适的供应商。

　　（3）供应商管理：对供应商进行管理与控制，包括供应商的合同管理、供应商的质量管理及供应商的交付管理等方面。

　　【3】合同管理。

　　合同管理是EPC采购控制的重要内容之一。合同管理需要对合同进行管理与控制，包括合同的签订、履行和变更等方面。合同管理需要考虑下列的几个方面：

　　（1）合同签订：按照项目的需求与资源等因素，与供应商签订合同。

　　（2）合同履行：根据合同的要求进行工作，确保合同的履行。

　　（3）合同变更：按照实际情况对合同进行调整与修订。硬化道路工程预算

　　【4】采购流程。

　　采购流程是EPC采购控制的重要内容之一。采购流程需要制定合理的采购流程，以及对采购流程进行全面控制。采购流程需要考虑下列的几个方面：

　　（1）采购计划：按照项目的需求与资源等因素，制定合理的采购计划。

　　（2）采购申请：按照采购计划进行采购申请。

　　（3）供应商选择：按照评估结果选择合适的供应商。

　　（4）合同签订：与供应商签订合同。

　　（5）采购执行：根据合同要求进行采购执行。

　　（6）采购验收：对采购物资与服务进行验收。

　　（7）采购结算：对采购费用进行结算。

　　【5】质量控制。

　　质量控制是EPC采购控制的重要内容之一。质量控制需要对采购物资与服务的质量进行控制和管理。质量控制需要考虑下列的几个方面：

　　（1）质量要求：按照项目的要求与资源等因素，制定合理的质量要求。

　　（2）质量控制计划：按照质量要求制定质量控制计划，以及制定相应的质量控制措施。

　　（3）质量管理：根据质量控制计划进行质量管理与控制。

　　（4）质量检查：对采购物资和服务进行质量检查与测试，保证质量符合要求。工程预算如何收费

　　【6】进度控制。

　　进度控制是EPC采购控制的重要内容之一。进度控制需要对采购物资与服务的进度进行控制与管理。进度控制需要考虑下列的几个方面：

　　（1）进度计划：按照项目的要求与资源等因素，制定合理的进度计划。

　　（2）进度控制计划：按照进度计划制定进度控制计划，以及制定相应的进度控制措施。

　　（3）进度管理：根据进度控制计划进行进度管理与控制。

　　（4）进度检查：对采购物资与服务的进度进行检查及评估，确保进度符合要求。

　　【7】成本控制。

　　成本控制是EPC采购控制的重要内容之一。成本控制需要对采购物资与服务的成本进行控制和管理。成本控制需要考虑下列发几个方面：

　　（1）成本要求：按照项目的要求和资源等因素，制定合理的成本要求。

　　（2）成本控制计划：按照成本要求制定成本控制计划，以及制定相应的成本控制措施。

　　（3）成本管理：根据成本控制计划进行成本管理与控制。

　　（4）成本检查：对采购物资与服务的成本进行检查及评估，确保成本符合要求。

　　【8】风险控制。

　　风险控制是EPC采购控制的重要内容之一。风险控制需要对采购过程中可能存在的风险进行识别、评估和控制。风险控制需要考虑下列的几个方面：

　　（1）风险识别：对采购过程中可能存在的风险进行识别和分析。

　　（2）风险评估：对采购过程中可能存在的风险进行评估和检查。

　　（3）风险控制计划：制定相应的风险控制计划，以及制定相应的风险控制措施。

　　（4）风险管理：按照风险控制计划进行风险管理与控制。工程预算审核流程

　　【9】沟通与协调。

　　沟通与协调是EPC采购控制的重要内容之一。沟通与协调需要对采购过程中的各方进行沟通与协调，保证采购过程中的沟通畅通与协调顺利。沟通与协调需要考虑下列发几个方面：

　　（1）沟通协调计划：制定沟通协调计划，以及制定相应的沟通协调措施。

　　（2）沟通协调管理：根据沟通协调计划进行沟通协调管理与控制。

　　（3）沟通协调检查：对采购过程中的沟通协调进行检查与评估。

　　【10】数据分析和优化。

　　数据分析和优化是EPC采购控制的重要内容之一。数据分析和优化需要对采购过程中的数据进行分析与优化，以提高采购效率和效益。数据分析和优化需要考虑下列发几个方面：

　　（1）数据分析：对采购过程中的数据进行分析与检查。

　　（2）优化控制计划：制定优化控制计划，以及制定相应的优化控制措施。

　　（3）优化管理：根据优化控制计划进行优化管理与控制。

　　（4）优化检查：对采购过程中的优化进行检查与评估。

　　总而言之，对于EPC采购控制而言，规划和策略、供应商管理、合同管理、采购流程、质量控制、进度控制、成本控制、风险控制、沟通和协调、数据分析和优化是十大要点。凭借对这些要点的全面控制，能够确保EPC采购的实施过程顺利、效率高、效益好。驻马店工程预算