市政管网工程预算〔8〕审核结算的方法

　　作为建设方造价控制人员，降低总造价，让其达到领导内心的底线就是工作的中心。若然可以低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，如今就是卖方市场，僧多粥少。故而，建设方有许多的机会将造价降下来。

　　凭借多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。写到这里想必会有很多人骂我，实际上，我也是打工的。拖要有拖的技巧，不可以无理由的拖。若然是无理由，则施工方要是和你打官司，那么造价人员可就会吃不了兜着走了。

　　我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因而来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。实际上是没有人会实实在在的编制结算的。所以，在建设方审核的过程中，若然发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己将结算金额降到没有暴利的。

　　其他的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

　　〔9〕怎样进行成本预控？

　　在建设工程进行的过程中，对于即将或者可能发生的情况，进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。怎样进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先需要对即将或者可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，按照施工方案对预算进行审核。对于不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，进而达到最优施工方案的目的。除此之外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，令其达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，按照成本变化程度提出合理建议。领导决策的过程中，必须要考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。电梯工程预算书

　　〔10〕分析怎样进行结算造价

　　有一些朋友在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，不过若然可以将造价分析做出来，那就最好了。在这仅说说与造价有关的经济分析。现如今市面上的造价软件，都可以自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。

　　我的做法是，将所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在日后的工作中，若是遇到相同的工程，则可以按照这个工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率非常高。对于结构形式等相近的工程，亦是可以按照这造价分析计算出总造价。在实际的工作中，多多积累这样的造价分析，在日后的工作中，无论是快速投标，还是结算审核，都可以做到准确和快速。

　　"施工组织设计吗，太次要了，故而，有些聪明的施工单位，常常在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，我就曾经上过这样的当。由于施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。"

　　举例，投标单位在投标过程中，将某些部位的防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。在实际的施工中，其按照防火电线施工，这肯定不可以通过监理的审核。而需要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。通常情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：按照验收规范，此处防火电缆能够优化为防火电线。故而，施工方认为建设方认可了其投标，因而也认可了此“优化”。最终还是给其追加了这竞价差价，建设单位损失二十多万元。

　　事实表明，建设方在招标阶段，的确是对施工组织设计审核的不是很认真。

　　〔11〕关于回扣的问题

　　在建设工程项目进行的过程中，无论是施工方，还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败导致的，而是由竞争导致的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。

　　在一次询价的过程中，为了摸到厂商的最低的底线，用了点小小的策略。我将需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，我凭借经验砍了又砍，实在砍不动了之后，我问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是将对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后我就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像我这样一次性采购，不过量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或者是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，所以，其给我的价格不可再低，不过回扣还是要给的。工程预算分几种

　　〔12〕与预算有关的资料管理

　　作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，亦是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。我的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都需要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以让预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对于预算人员亦是有好处的。

　　〔13〕厂商资料的积累

　　许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。尤其是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。我的经验是：预算人员，尤其是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始之后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。无论他们有多少，对于造价控制人员而言，已经足够了。我就是在这期间，将所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会将竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

　　送给大学生及实习生。说实话，我决不是一个好学生，亦不是一个爱学习的学生。大学学的是工程造价管理专业，可笑的是，直到毕业，我都没弄明白预算是什么，概算是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间的关系是什么。实际上书上写的很明白，然而由于对枯燥的文字，真的不知道所云。

　　对于大学毕业，我对于自己会些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己该做什么，该怎么做。而值得庆幸的是，我在单位跟到一个好师傅。他没有给我任何的压力，只是询问了一下都学了什么，然后就给我买了一套北京96概算定额和相配套的图集。要求我将定额说明都看明白就可以了。不到一周，什么叫概算，什么叫预算及如何处理两种算的结合，全明白了，并且到现在也没忘，呵呵，有点笨啊。对于建筑里的名词，相信很多人与我一样，丈二和尚，摸不到头。不懂那就问。有些问题真的是不好意思开口，怎么办？一个好办法，沉默，不要说话，听别人说就好了。听，是最好的掩盖无知的方法。听多了，自然就会理解了，真的，这是经验。工程预算情况说明