汉中工程预算测量伴随着我国城市建设速度的加快，民众的生活越来越便利。在城市建设环节中，市政排水工程是一项最基础最重要的一环。其不但是一个单位的工作，而且还需要道路、绿化、电力等单位的参与。鉴于露天环境下作业，受到天气影响因素较大，常常会造成工期延后。故而，对市政排水工程施工施工成本进行控制很有必要。
▲成本控制理论概述
在成本控制理论中，成本是指人们在所有的活动中所消耗的资源与资金的价值表现形式。在这个基础上，可以总结出市政排水工程成本的概念，其是指在市政排水工程建设的过程中，所消耗的人力、物力、材料的价值总和。
在市政排水施工项目中，成本主要包括两部分：一部分是项目自身成本，另外一部分为项目其他成本。在这其中，项目自身成本占比最高，约占项目总成本的90%，故而最急需对其进行成本控制，不过项目其他成本也不容忽视。
▲成本控制基本原则
〔1〕全面控制的原则
全面控制的原则主要是从全员和全过程控制两个方面展开。全员控制主要是重点关注施工建设工程经济效益等方面的整体性指标，内容包括与项目施工过程关联的各施工部门以及具体的施工人员。全过程控制主要是在工程建设的整个周期内都需要进行成本控制，内容包括从工程投标阶段到工程竣工和保修阶段。
〔2〕责、权、利相结合的原则
在进行施工项目的成本控制时，此项目中的各级管理人员都需要承担一定的成本责任，从而落实成本责任到人，形成关于整个项目成本控制的责任网。此外，需要落实成本责任，必须赋予责任人一定的权利，让责任人在给定的范围权限之内可以自主决定某项费用能不能给予开支、开支多少以及怎样开支等问题，进而可以更好地对项目进行成本控制。天镇装饰工程预算
〔3〕目标责任管理的原则
在工程施工的成本控制过程中，需要从工程目标选取到目标分解，然后把工程具体环节责任分配给相关人员进行实施，再到对实施目标最终结果的评价考核，最后按照结果评价进行反馈，以及重新更新成本目标。
按照这个流程，将成本控制的目标预算、执行、考核、再执行环节进行循环，实施动态的成本目标控制与管理。
▲加强施工成本控制的措施
〔1〕完善成本管理体制，更新成本管理理念
在目前竞争激烈的环境中，作为竞争的主体施工企业要树立正确的成本管理理念，这样才可以更好的完成成本管理的工作。尤其是市政排水施工项目，不管是从施工生产、资金准备，还是从成本与效益核算，它都不同于其他生产型企业的成本控制，都是有一定的独立性。从施工企业接到工程项目开始，经过组织施工生产到工程竣工然后一直到保修期满为止，整个施工过程都将会影响到其成本的变化。故而，施工企业只有与时俱进，及时完善成本管理制度，更新成本管理观念，才可以真正的搞好成本管理工作。
〔2〕重视施工组织设计
排水工程施工准备阶段的成本合理控制是确定工程造价的前提。一项严密科学的施工组织设计能够对工程造价形成一定的积极影响，激进的施工是不可取的，应本着合理规划、重点分析、科学严谨的原则重点的实施可行性分析与限额设计，按照工程施工的环境、特点、地理因素等环节制定科学的施工组织设计，并且严格的运用价值工程原理按照设计要求合理布置施工平面图、确定合理的施工方案。工程预算未审核
〔3〕严格管理工程变更、索赔等问题
首先对于工程变更设计要进行科学的控制，尽可能在成本上下浮动不大的情况下进行更改，当然对于不必要的变更，也需要经过现场测量、调查、结合技术分析，从而确定是否有必要更改。更改设计后所产生的额外费用是否会导致利益纠纷问题，也是必须要考虑的。施工设计变更必须要前后衡量、争取做到早发现，早确定，尽可能减少设计上的问题造成的后续施工成本增加。其次，为了减少赔偿的问题发生。对于施工的进展，需要严格根据计划进行，对于无法进行或者进展不顺时，必须要积极分析原因，并进行解决。在市政排水工程施工的过程中，对于施工质量的把控必须要根据合同的标准进行检查，避免后续交工中出现的质量标准不达标问题，导致业主索赔。而对于施工进展不顺来自业主方，应该提前进行沟通，明确双方的责任与义务，以减少后续施工中的争执。
〔4〕健全项目风险管理机制
现如今，施工企业的项目风险管理缺少科学性的指导，只可以单纯依靠项目负责人的经验与能力，这样是远远达不到项目风险管理的理想效果。尤其是在市政排水工程施工过程中，施工企业会面临着各类临时性的风险，这些风险中有些较大风险不但会造成道路建设项目的进度和预期上存在偏差，严重的话还会影响到排水工程的质量控制。故而，采取合理的风险评估方法，对于所面临的风险进行合理估计，以及在风险处置过程中运用恰当的处置方案，这将可以极大地减少风险对项目施工的影响，进而减少施工成本的支出。
随着人们生活质量的提高，对于市政排水工程建设提出了更高的要求，对施工单位的施工能力的要求也是越来越高，故而，施工企业必须科学地对施工阶段的成本进行分析，建立起自己的一套施工成本控制策略。山西运城工程预算
