工程预算单价表▲制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点

　　〔1〕策划是确定项目管控目标和风险识别的依据

　　项目开工阶段的三项策划是整个项目管理目标制定与管控目标落地的基础，策划的全面性与可实施性决定了目标的合理性。

　　在项目进场后，根据合同要求对项目平面布置及施工部署进行策划，以及按照施工部署策划确定机械设备投入计划、材料投入计划、劳务及资源方招标计划。同时按照合同条件和工程技术策划确定商务策划。最后按照工期策划与商务策划确定财务收支策划。

　　三项策划的确定为整个项目各项工作的开展和管控指明方向。三项策划及总包合同是项目目标确定与项目风险识别的依据。

　　例如：本小区项目策划主体、装修、精装实行“大穿插施工”模式。按照策划，若大穿插实施70%，工期可节约近6个月，要实行全穿插施工，那必须要提前招标确定门窗栏杆、外墙、消防、强弱电等分包单位。甲指分包确定时间的不确定性在策划阶段即被视为本项目工期履约及成本节约的一个风险源。在这个风险源被识别后，项目从进场汇报会开始就跟建设单位进行沟通，争取把该风险降到最低。工程预算图纸价格

　　〔2〕把控进度风险，将进度管控作为履约的核心

　　进度管控首先就是要通过策划识别项目的进度管控风险点。此项目结合地产开发模式、合同条件、临近B、C地块实际运作情况等识别了土方外运困难、材料进场受限行影响、甲指分包确定滞后、西侧基坑支护方案受市政道路方案影响确定滞后等20余条进度管控风险点。

　　分阶段把控并解决进度风险是项目进度履约的核心。

　　在此项目*年*月进场后，一直面临着土方开挖外运困难，雨季土方施工等不利条件。土方开挖及支护施工移交进度决定着本项目总体施工部署，工作面拖延得越晚，对本项目预售节点压力就越大。项目部在策划阶段充分预估了土石方施工进度风险对预售节点的影响，形成了多套施工部署方案和预案。

　　预案一：土方进度正常则以从1#楼（超高层）作为关键线路，2#、3#楼预售节点作为辅助节点进行施工安排及部署。

　　预案二：土方滞后2个月移交，则以从1#楼（超高层）作为关键线路正常施工，2#、3#楼预售节点适当增加人员进行抢工作为施工安排部署。

　　预案三：一旦土方滞后超过2个月，则采取“弃车保帅”的方案，即是对预售楼栋土方进行场内倒运，全力确保2#楼、3#楼预售节点作为施工安排。

　　在去年8月份，项目在土石方移交滞后超过2个月时，马上启动了预案三，实行土方场内倒运，有效地确保了建设单位当年预售指标，有效的工期履约促进了项目当年收款指标的完成。工程预算怎么审核

　　〔3〕严控安全风险，创新稳健安全管理

　　➊筑牢安全意识防线

　　“安全是天”，没有安全，其他的一切发展都等于零。俗话说“祸患积于忽微、安全失于大意”。施工企业经常发生的诸如高处坠落、物体打击、触电等事故看似是意外。

　　其根本原因则是我们管理人员的安全意识不到位，施工生产中存在着诸多形式主义，安全管理工作蜻蜓点水，无视现场存在的各类隐患而造成了事故的发生。因此身在施工一线管理岗位的我们，必须要提高站位，提升所有管理人员的安全管理意识，深刻认识安全防线既是红线、底线，更是生命线与政治线。

　　➋落实全员安全生产责任制

　　安全生产责任制是项目安全管理的重要措施。项目部在组建之后，就与每个员工签订了《安全生产责任制》，以及签发了《安全生产责任绩效考核制度》，明确了各自的安全生产岗位责任和奖惩制度，使安全管理有法可依。

　　每月底，由项目经理组织领导班子成员对每个员工安全生产管理情况进行评分，以及按照评分结果奖惩。

　　项目部按照施工现场实际情况，发现施工现场仍有部分违章管理漏洞，项目部在这个基础之上，又签发了《安全生产岗位处罚制度》，把班组长及劳务管理人员纳入项目安全管理处罚体系，即实现“有班组长的地方就有安全监督、有管理人员的地方就有安全检查、有组织施工的地方就有安全交底”，做到安全管理无死角。工程预算40项

　　➌夯实安全管理基础工作

　　扎实的基础工作是预控安全生产事故的重要措施，是安全管理的立足之本，没有求真务实及细致的具体工作，再优秀的方法也是浮云。

　　项目部在严格落实地方及公司的制度外，严格执行项目部签发的《安全生产岗位处罚制度》，具体从“人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷”等三个方面来控制施工现场违章行为，为落实“人人管安全，事事重安全”打下了坚实基础。

　　➍创新安全管理手段

　　“不进则退”是人类留下来的生存法则，若然总是“因循守旧、墨守成规”，很快就会被市场淘汰。项目在扎实基础工作的原则上，鼓励优化与创新，通过优化措施来改变或者减少施工现场危险点、源。在上一个项目管理经验基础上，通过科技创新、工艺创新、安全措施创新，进一步推行绿色施工、智慧建造，实现人、机、料、安全、能耗、环境监测等更加精细化的管理。同时，项目部鼓励安全管理人员走出去多看、多听、多学，鼓励优化与创新。

　　〔4〕以质量红线和标准化为抓手，提升质量管控水平

　　➊实体质量标准化管理

　　质量标准化管理是工程技术的基本动作。基本的标准得到实施，项目技术质量也整体受控。本小区项目在招投标阶段，把项目需要落实的质量标准化、规定动作等内容列入分包合同内，通过劳务合同宣贯与进场会宣贯两项措施让劳务清楚过程实施标准，防止后续的争议。在项目实施的过程中，结合项目特点，技术质量人员在标准化实施的基础上不断增加创新做法，尽可能做到工具式化、可周转化，弥补常规施工存在的技术质量缺陷。通过不断地改进创新，本项目标准化实施率达到85%以上。

　　通过标准化的落实，墙体钢筋间距得以有效控制，楼板厚度合格率可以提升至80%及以上。板筋通过弹线绑扎，满绑等措施，间距控制合格率提高到80%以上。高安冷库工程预算

　　➋不断创新，多措并举，进一步提升质量管理水平

　　BIM应用：项目技术室配备BIM电脑，专人负责BIM工作，项目其他技术人员也要求必须掌握相关的三维软件应用，其中包括现场平面布置、标准层三维排砖、三维交底、水电井深化设计等。

　　科研：鼓励原创，项目部现有专利一篇，另外两篇专利和论文正在编写。只要有一人带头，项目的整个学习创新氛围就会被带动，这对于个人以及公司发展都是一笔隐形的财富。

　　铝模应用：结合铝模应用经验，继续深化铝模使用工艺，

　　这个项目铝模应用在常规深化项之外，又进一步增加了滴水槽、全砼水电井等细部节点处理。前期出现比较明显的质量问题，比如降板吊模根部漏浆、部分构造柱偏位、墙体气泡等，经过不断深化改进，得到了有效的控制。小区项目铝模施工混凝土墙体气泡经过实践研究，采用常规分层浇筑工艺，墙体气泡得到了明显的改观。

　　装修质量管控：厨、卫接茬部位通过增加吊模整体固定、辅助吊模内支撑、加大吊模部位墙体根部角铝为L80，厨、卫降板及楼梯间混凝土接茬部位成型得到极大改善。砌体工程通过专用凿毛钻头，提升止水带新老混凝土接茬质量，止水带模板采用铝模，提高止水带浇筑质量。砌筑通过圆钢勾缝处理，得到灰缝饱满控制，同时提升观感效果。通过砌体三维排布，可以有效控制砌体错缝美观、顶塞高度、角度适宜、植筋高度和灰缝统一等问题。工程预算报告时间