工程造价咨询公司管理制度随着我国经济发展迈入新常态，对于各个领域都有更加高的创新要求。建设工程造价管理在工程建设中尤其是对投资控制作用的重要性与必要性就日益凸显，必须要通过创新来满足建筑行业发展的需要。工程造价管理是建设工程项目中的核心环节，贯穿于项目的全生命周期，从项目的立项到项目的完成，都少不了工程造价管理。工程造价的合理性关系到参建各方的经济效益，也决定着公司的发展。因而，在实施建设工程造价管理的过程中，务必要规制健全的工程造价管理策略，积极主动剖析造价管理中呈现的问题，运用“PDCA循环”的理念，提出优化策略，保证建筑工程造价管理的合理性与高效性。

　　▲如今工程造价管理过程中存在的主要问题

　　〔1〕建设工程造价管理观念有待提高

　　伴随着社会经济逐步发展，我们国家建设工程造价管理水准获得明显提高。不过跟发达国家比较，我们国家建设工程造价管理观念相对落后，管理方式呈现出单一性。

　　首先，匮乏全程动态化的管理认知。目前，我们国家大部分公司所实施的工程造价管理都在施工阶段，并且存在短暂性、静态性等情况，缺少全程动态化管理的理念与思路。例如，大部分公司主要关注事后的工程造价管理，等到项目的工程造价管理呈现出一定现实问题后，才开始反馈与处理，这样必然会导致难以挽回的局面，就算通过应急处理，必定会增加建设成本，而且滞后性非常严重，难以适应建筑业将来的发展需求。

　　其次，不注重前期阶段的造价控制。尽管工程造价管理是贯穿于项目的全生命周期，然而最有效的、最能够优化成本的阶段在于设计阶段。现如今大部分公司不会借助类似项目的指标去分析项目成本，也并没有找专业的优化公司对项目成本进行优化，这就造成项目实施过程中的造价不受控，致使超过目标成本。

　　再次，实施过程中的造价管理混乱。招标阶段的图纸存在矛盾、表述不清，招标工程量清单存在缺漏项、项目特征描述不全等的问题，施工过程中签证、变更频发，不能有效地控制变更、签证的发生，未真正做到施工方案、变更、签证的多方案对比及项目实施前的造价分析，现场认质核价的材料价格虚高等问题，造成工程造价的失控，还会对后期的结算审计留下一定的风险。河南求实工程造价咨询有限公司

　　〔2〕建筑工程造价管理工作者的素养有待提高

　　近些年来，我国建筑领域发展非常迅速，并且还带动了建设工程相关培训工作的全面推进，从事建设工程造价管理工作的从业人员数量在逐步增加。然而，如今我国建筑工程造价管理工作者的素养能力普遍不高，难以适宜建筑业的持续发展。现阶段，建设工程类的培训机构众多，为建筑行业的各类公司培养了诸多的从业人员，然而培训机构的水平参差不齐，而且许多从业人员是转行到建筑领域的，他们的工作思路与成果质量由于缺少现场实战经验与造价经验的积累等，对于在实际工作中所碰到的困难以及遗留问题得不到及时处理，这样则不利于组织协调和造价管控，继而使建设工程结算价常常高出合同价甚至概算价。

　　▲优化建筑工程造价管理的有效策略

　　〔1〕提高对造价管理工作的关注度

　　为了有效杜绝以上所述的状况，建设单位应当全面注重建设工程造价管理工作，积极应对现阶段高质量、高速发展的建设项目，提升工程造价管理水平，只有这样才可以高效提高公司的经济效益与工作质量。管理者还需要强化对造价管理工作的关注度，对现场的资源实施科学分配和安排，全面发挥每项资源的核心效用，确保在符合质量的基础上尽可能降低成本，进而为公司创造更多的经济利益。

　　〔2〕强化专业化工程造价管理队伍的建设

　　工程造价者是直接制约着建设工程造价的核心因素，公司应该强化造价管理专业化队伍建设。

　　首先，应当聘用具有实战经验并持有相关证书的专业人才加入到工程造价管理队伍中来，加强技术保障，全面落实评估考核工作，增强从业人员队伍的稳固性，并制定相应的奖惩机制，为工程造价管理工作注入新鲜活力。安徽省建设工程造价管理总站

　　其次，从内部培养与挖掘造价人才，把肯干与有责任心的人员提高到更加重要的管理岗位中，这样更有助于人员的梯队建设与经验积累。

　　再次，需要全面重视工程造价管理工作者阶段化培训工作，现阶段的培训可采用具有趣味性等形式多样的方式进行。例如：网络培训、线下沙龙等，不过需要按时组织他们学习有关法律法规、专业知识及行业动态，并且结合现实案例进行讲解，随时革新自身知识结构，提升自身的工程造价管理水准。

　　最后，还需要健全工程造价人员的管理考评体系，只有通过考评体系才能体现其真正具备相应技能。

　　〔3〕强化对建设工程造价决策阶段的控制

　　在建设工程造价管理中，造价决策是否合理对后期实施阶段的工程造价会形成深远的影响，因此必须要强化工程造价决策的控制。建设单位需要全面关注工程造价决策的有关工作，在项目正式实施前，可以组织设计、造价管理人员、公司领导层等结合已办完结算，或者正在实施的类似项目情况，以及现阶段的市场和材料价格走向等进行全面的造价分析，对将要开展的项目进行精准的经济预估，而且在这个基础上决策是否能够实施这一项目，比如可以实施则制定出能够确保建设项目顺利开展的具体措施。

　　〔4〕强化工程造价施工阶段的造价控制

　　在建设工程施工过程中，为了高效落实各项工程造价举措，比较好的控制工程造价，一般会采用一系列的管控措施。例如，在施工前，在确保施工质量的前提下对设计方案、施工方案进行多方案的经济比选，通过科学的方法评判方案的经济性、合理性和科学性，这亦是工程造价良性循环的核心基础。

　　在施工过程中需要对签证、变更的发生做到事先控制管理，明确发生的理由是否合理，实施前做到多方案经济性的测算分析，以及做到实施前、中、后的资料收集，尤其是实施后的总结分析，将相关经验运用到后续的过程管控中。湖南省建设工程造价管理总站

　　并且把事后审计提前到过程中进行审计，事中审计是对项目实施过程中的每个环节、每个阶段、每个因素之间的审计与控制，以随时了解工程造价的实时数据，随时对项目中的问题及流程加以归总，尤其是对其中存在的问题实施有效优化，继而全面提高建设工程造价管理工作的质量，以形成动态的成本管控台账，将工程造价变化控制在合理范围内。

　　〔5〕强化建设工程造价的监督及控制

　　在项目实施过程中，工程造价的影响因素有很多，因此工程造价管理在具体实施过程中，一般会呈现出落实不到位的情况。对此则应当逐步强化工程造价的控制与监督，强化建筑业企业及从业人员的信用评分与限制条款的相关制度。建设工程造价的监督管理者，可凭借市场动态变化，对工程造价在各阶段可能碰到的问题加以剖析及推理，继而制定与之相匹配的处理方案。若是在落实过程中出现问题，便能够通过预先制定的处理方案，有效地降低实际工程造价和预算造价间的差距。

　　除此之外，如果实施过程中部分和预估的预算造价项目存在偏差时，就应当根据合同及法规、文件的相应标准，对差异进行剖析，对导致的原因、处理的意见等加以说明，并及时进行复盘，利用“PDCA循环”的模式进行总结，积累相应经验，防止出现类似问题。

　　综上所述，在建筑领域发展过程中，建设工程造价管理具有重要的推动作用。因此，为了提高建设工程经济效益以及过程造价的管理水准，应当在项目的全生命周期的各个阶段中通过各种高效的手段强化工程造价管理工作。在保证工程质量及如期完工的前提下，严控建设工程中的每个经济环节，在当下日渐激烈的市场竞争中，才可以提高建设单位与造价管控人员的核心竞争力。设计阶段影响工程造价的因素