廊坊工程造价公司工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式（CM）与设计的完美结合，亦是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。故而在西方发达国家广泛采用。我国从80年代开始工程总承包试点，经历了多年的发展已取得很大的进步。不过依然存在着不可避免优缺点，故而在承包过程中需要充分重视这些优缺点，把风险降到最低。

　　工程总承包与工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提升工程建设管理水平，确保工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提升我国企业国际竞争力的有效途径。然而工程总承包存在着巨大的优缺点，故而在承包过程中需要充分重视这些优缺点，把风险降到最低。

　　▲工程总承包（EPC）的内涵与主要的分类方式

　　工程总承包就是指从事工程总承包的企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

　　设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，以及对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务与责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。思泰工程造价咨询有限公司

　　设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。按照工程项目的不同规模、类型与业主要求，工程总承包还可以采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

　　▲工程总承包（EPC）产生背景和意义

　　工程总承包与工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提升工程建设管理水平，确保工程质量与投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提升我国企业国际竞争力的有效途径。

　　建设项目总承包在发达国家是随着市场经济的发展自然发展起来的，而在我国是作为政府推行的一项改革而出现的。《关于培养工程总承包和工程项目广利企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）标志着我过建筑市场中项目总承包的全面开展。

　　改革开放以来，我国房屋建筑技术快速发展，尤其是近十几年房地产市场持续高温的背景下，巨大的竞争压力催生了房建市场不断探索新技术、新材料，可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的，需要的就是更加先进的管理手段。EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。我国EPC总承包工程的比例亦在逐年增加，在化工、石化等领域已取得不俗的成绩。不过，EPC模式在房屋建筑领域却是较少应用。我国房屋建筑行业的发展状况已经为EPC模式的应用创造了条件。在我国现在投资规模日益壮大，对工程工期、质量等的要求也更加严格，同时也要求取得好的经济效益。解决我国承包企业中管理水平落后的关键是科学的分析目前国内外项目管理体系的发展现状，了解国际通用模式的程序和标准，取长补短，与时俱进，找出适合我国的管理方法与管理模式。这对于提升我国承包企业在国际上的竞争力，促使我国项目管理规范化、标准化，能够更快地与世界接轨有着重要的意义。全国建设工程造价员资格证

　　▲工程总承包的特点

　　工程项目模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是建筑工程管理模式（CM）与设计的完美结合，亦是成功运用这种模式达到缩短工期、降低投资目的的典范。曾经由于其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。EPC的关键是依赖称职的专业分包商及标准化的过程控制与程序，故而在西方发达国家广泛采用。这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。其特点为：

　　〔1〕充分发挥市场机制的作用。不但业主把工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。为了能够有效地参与竞争，通常都把整个项目划分成若干相对独立的工作包。由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或者提供材料与构件并负责施工与安装。这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方都可以遵循公认的控制程序、规范与技术标准。

　　〔2〕咨询工程师提供各专业完整的设计，不过设计阶段只到初步设计或者扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。尤其是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时也称为二次设计，是由专业分包商独立完成的，不过需要由建筑师批准。

　　〔3〕需要建筑师熟知市场状况，他们不但把其设计看作建筑作品，也了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。

　　故而，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视，甚至由于影响建筑效果引起其反感。没有这两个基础存在，承包商对设计的充分介入是难以实现的。金融工程与工程造价

　　由此可见，工程总承包存在着着大量的风险价值，这就要工程承包商对其优缺点了如指掌，在承包的过程中，认真分析其中的利弊因素，把风险值降到最低。

　　▲工程总承包的优点

　　〔1〕业主只需要一次招标选择一个EPC总承包商，不需要对设计与施工分别招标，减少了招标费用与业主方管理与协调的工作量。这不但使业主对整个工程减少了管理，更方便把责任明确到个人，业主只需要最后来验收整个工程，不需要每个环节都来亲自监督，项目责任单一，简化了合同组织关系，有利于业主管理。

　　〔2〕相对于传统的管理方式，EPC模式能够较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题。

　　〔3〕风险主要是由EPC承包商来承担，业主方风险小。

　　〔4〕可以较好地把工艺设计和设备采购及安装紧密结合起来，有助于项目综合效益的提高。

　　〔5〕有助于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使得各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提升了管理水平与效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。

　　〔6〕EPC模式的优势在于发挥设计的主导作用，由总承包商从一开始就对项目进行优化设计，充分发挥设计、采购、施工各阶段的合理交叉与充分协调，由此降低管理和运行成本，提高投资效益。价值工程与工程造价

　　▲工程总承包的缺点

　　〔1〕尽管雇主有权监督承包商工作，但却不能过分干预承包商工作，或者要审批大多数的施工图纸。

　　〔2〕工程造价会大幅度的提升。由于业主把全部工程承包给承包商，并且不能过分干预承包商的工作，可能会导致承包商大幅度提升工程造价。这就需要业主在与承包商签订合同时认真分析合同条款，是自己的损失值降到最低。

　　〔3〕可以承担EPC大型项目的承包商数量比较少，不利于市场发展。由于我们现阶段还属于发展中国家，尽管说在十上我们确立了我们目前为中等发达国家，然而不可否认我们能够承担如此大型项目的承包商仍然在少数，那么可以保证质量的承包商更是少中之少。因此我们应该大力提倡承包商进行工程总承包，以此来提升我国承包企业在国际上的竞争力。

　　〔4〕承包商承担的风险比较大，故而工程项目的收益、质量完全取决于EPC项目承包商的经验与水平。我国现如今可以承担EPC大型项目的承包商还是在少数，因而有经验和水平的EPC承包商更在少数，那么同上面所说我们还是应该大力提倡承包商进行工程总承包，以此来提升我国承包企业在国际上的竞争力。

　　总体而言，伴随着社会对建筑工程要求的不断提高，EPC模式作为一种新兴的工程项目管理模式，鉴于具有层次分明，责任明确灵活多变等管理的多样性和先进性，尽管存在着不可避免的缺点，不过却是阻挡不了他在我国迅速崛起的事实。我们需要认真研究国外的优秀理论成果，使得EPC模式广泛应用于建筑工程领域，加快我国同国际竞争的速度。工程造价咨询范围