工程造价与工程审计报告EPC与施工总承包是两种总承包模式，施工总承包相对的成熟，EPC近些年来发展快速。此文将针对两种承包模式进行对比，进而了解到两者的管理差异。

　　EPC（Engineering，Procurement，Construction，设计、采购、施工）承包工程承包理论是欧美国家的工程承包模式，主要是以多方面资源配置、综合效益突出等为其主要优势。我国的建筑市场是以总承包模式为主，然而随着与国际的不断接轨，承包模式在吸收借鉴EPC的基础上逐渐发生改革。相较于传统的工程总承包模式，EPC相对的灵活、成本更低，更加适用于工程项目承包管理。国内的建筑行业发展迅速，承包模式的改革发展也势在必行。这篇文章将结合项目工程承包的理论与实际，对施工总承包与EPC总承包之间的管理差异进行探讨。

　　▲施工总承包模式

　　〔1〕施工总承包基本概念

　　施工总承包是施工总承包单位对项目进行进行施工承包管理，在进行施工总承包的单位，采取设计-招标-建造的相应模式进行施工承包管理。施工总承包模式是国际上较为通用的承包模式，发展亦是相对成熟。在进行施工总承包的模式中，总承包单位负责对整个项目工程的施工管理，不过并不参与设计。通常在施工总承包模式中，土建单位承担着总承包单位的责任，在进行施工的过程中监理、承包商、以及监理人都承担着自己的责任。

　　〔2〕施工总承包特点

　　施工总承包模式的主要特点是采用总承包的模式，减轻了业主的工作量，严格遵照设计-招标-建造的模式，在整体设计完成的程度上才可以开始进行招标管理。施工总承包管理的主要特点为：

　　➊项目工程中，在设计的基础上进行相关的招标，招标完成后再进行施工，线性化的管理方式造成施工的周期较长。在进行施工前，业主可以就施工的报价与设计进行管理，有助于成本控制。

　　➋总承包单位对工程项目的影响很大，而且业主依赖总承包单位。总承包单位决定了最后建设施工项目的质量。

　　➌在施工总承包模式中，土建单位一般为总承包单位，并不负责设计工作。故而造成施工设计和实际情况有所出入，致使在施工设计中需要就设计进行变更，延长了施工的周期，增加了管理成本。工程造价和土木工程

　　▲EPC总承包模式

　　〔1〕PC总承包模式基本概念

　　跟施工总承包相同的是，在EPC模式中，总承包单位对整个建设项目负责管理。不过EPC中的总承包商并不直接完成整个工程项目，总承包商对相关业务进行分包管理。EPC总承包管理流程，包括设计-采购-施工一体化，总承包商通过对业主的需求以及整个工程进行综合化管理，实现资源的优化配置。由于EPC实行综合化管理，因而设计、采购以及施工都要为整个工程进行服务，包含工程中相关概念的所有工作。

　　〔2〕EPC总承包模式特点

　　EPC总承包模式采取业主与总承包单位签约，总承包单位参与到整个工程的设计、采购、施工的所有流程中，对总承包商的要求很高。总承包商在整个工程中具有施工以及设计的资质，承担了工程项目的风险。在EPC中，总承包商需要有丰富的管理经验。总体而言，EPC总承包模式具有下列的特点：

　　➊在EPC总承包管理中，总承包商采用宏观的管理方式对项目进行全面化管理。总承包单位对项目进行前、进行中和进行后都采用动态化管理，进而实现对工程质量的监控。

　　➋总承包商参与到设计与施工的管理工作中，代替了业主的协调与监督的功能。在工程项目的设计中，加强实际实际与环境因素，使得施工设计可以更加符合实际的情况。总承包商是整个设计施工的核心，对工程质量和工程监督起到重要的作用。

　　➌EPC总承包模式相对灵活，业主可以按照工程的情况采用多种EPC模式进行选择，业主在进行EPC管理中，可以按照实际的情况，采取交钥匙承包、设计-施工总承包、设计-采购承包等相关的模式，进而对项目进行更加有效的管理。同时在进行施工前，业主可以按照项目的具体情况，确定合同的范围。在进行EPC总承包的过程中，可以考虑到项目的维护以及管理，把EPC进行拓展，使总包商对工程项目的维修负责。

　　➍EPC中项目工程的造价是基于投标和施工实际进行的造价管理，总承包商中的造价工程师参与工程造价的每个方面，更加专业化的对工程造价进行控制。

　　➎EPC项目最大的特点就是资源的整体优化与合理配置。在工程的设计、采购以及施工的整个过程中，资源的合理化配置非常重要。总承包商对工程项目中的人力资源、资金资源以及物料资源进行综合化的管理，使得资源可以得到最优化配置，进而对工程项目的质量、建设周期以及成本进行有效的管理。工程造价基础知识pdf

　　▲施工总承包与EPC总承包管理差异

　　施工总承包和EPC总承包都是对于工程项目进行管理的承包模式，主要目的都是确保工程项目的合理化进行。然而在管理方面，施工总承包和EPC总承包具有下列的差异。

　　〔1〕EPC管理更加高效

　　EPC相比于传统总承包模式，强化了总承包商的管理责任，替代了业主的监督、协调的功能，进而实现对工程项目的高效统一的管理。在传统的施工总承包模式中，业主、监理人以及总承包商各行其职，相互协调对工程项目进行管理。然而监理人与总承包商之间的沟通以及合作能力，对工程建设影响重大。在EPC总承包管理中，监理人的职责由总承包商进行代替，总承包商实现对工程项目的设计、采购、施工、监督以及验收的统一化管理，进而提升了管理的效率，缩短工程周期，节约管理成本。

　　〔2〕EPC管理更加职业化

　　在EPC中，简化了业主的监督与协调的作用，合同关系也比传统总承包模式更加简单。总承包商对业主负责，对分包中的成本控制、资源配置都可以进行更加职业化的判断，进而确保施工质量和控制工程成本。EPC总承包模式中，总承包商需要具有设计施工、成本控制、工程管理的相关资质与经验，对项目实行职业化的管理，科学的设计资源分配以及合理有序的人事管理。职业化的管理可以对工程中的风险进行有效预测与防御，确保工程施工建设。

　　在近些年来，EPC总承包模式在我国的发展比较迅速，传统的施工总承包模式采取业主监督、承包商负责的模式，严格执行设计-采购-施工的工程流程，总承包商不参与设计工作。在EPC模式中，总承包商对整个工艺流程实行监督，并且参与设计工作。相比于传统总承包模式，EPC管理更加具有效率，更加职业化，进而实现工程成本的控制与资源的优化配置。浙江省工程造价咨询