工程造价示范EPC是“采购、设计、施工”的英文缩写，即通常所说的工程总承包。在EPC工程总承包项目中，设计的主导作用是总承包商与业主共同认可的，设计阶段完成的文件与设计图纸是施工、采购和工程验收的前提。对于EPC工程总承包项目设计过程的主要特点进行分析，可以发现这其中存在着许多价值增长点，对设计阶段的各项工作进行组织时要根据这些特点，可以为完成项目增值提供机会。因此，在EPC项目管理中设计工作的地位举足轻重，其奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础。

　　伴随着中国经济的快速发展，由中国公司进行项目总承包的建筑项目越来越多。EPC工程设计和国内工程设计考虑问题的角度差异非常大。此文就EPC总承包项目的设计情况做一些简单介绍，不足之处还望指正。

　　▲EPC模式的含义和优点

　　〔1〕EPC模式的含义

　　EPC指的是工程总承包企业按照业主的要求，根据合同中的具体条款对工程建设项目的设计阶段、采购阶段、施工阶段等实行全过程的工程承包，最终向业主提交竣工验收合格的建设工程，这种模式也被形象地称为“交钥匙工程”。建友工程造价咨询有限公司

　　〔2〕EPC模式的优点

　　相对于传统的承包模式来说，EPC总承包模式具有新的优势，主要体现在工程项目建设的下列方面：

　　⓵对于工程项目的施工方案在施工建设中的指导功能具有强化作用

　　而这种强化作用不但有利于工程建设的进程发展，而且能够在建没中不断的发现问题改正问题，进而使设计方案更加的科学合理。

　　⓶解决施工中各个流程相互间的矛盾，保证施工进度

　　EPC模式对于工程项目中设计阶段、采购阶段以及施工阶段三者之间的矛盾能够进行有效合理的缓解，进而使三者间的流程衔接更为优化，既保证了项目符合合同规定的工程建设安全、质量、进度的要求，又解决了以设计人员方案相对保守、“保险系数”过大从而导致项目建设费用不经济的问题。

　　⓷有明确的责权制度

　　EPC模式的总承包人对工程建设的“设计阶段、采购阶段、施工阶段”等整个施工过程负责，对工程建设的安全、质量、进度以及建设工程的项目成本费用负总责，亦即是说，EPC总承包项目的第一责任人是总承包人。

　　▲EPC模式总承包项目设计重点

　　〔1〕设计方案的经济性

　　项目建设的一次性投资与之后的运营成本在某种程度上存在着一定的反比关系，不过通过经济、合理的设计方案，能够最大限度寻求两者的最佳平衡点，使得工程项目的全生命周期费用最低。在总承包的模式下，为了获取最大利润，总包单位必须将工程造价作为全过程控制的重点工作之一，应该督促设计单位引入价值工程分析方法，并且在初步设计完成后，组织相关专家对初步设计方案进行论证，其意义在于促使设计人员从系统工程的角度提升设计水平，进而在确保工程质量的前提下，能够有效降低项目全生命周期使用费用。四川工程造价事务所

　　〔2〕设计方案的可实施性

　　可实施性的主要含义就是在对策划、设计、采购项目和现场施工两个方面中能够完美科学的利用施工知识以及经验。进而把整个项目的总体目标实现。在总承包模式的形式之下，在工程设计中的具有丰富经验的工作人员应尽快的参与进去，并且把施工的知识和经验亦同时融入到设计的过程当中去，相对于在大型、繁复的总承包工程，合同总价与工期确认之前，总承包方能够全系统的进行完善设计，进而把设计、采购过程、施工方面的各个环节协调下去，并且整个项目在实施的时候需要把可实施性贯彻进去，以此达到施工的最优。

　　〔3〕设计沟通

　　总承包单位在项目设计沟通方面，可以设置专门负责设计沟通的人员，使得业主与总承包商之间、与总承包方内部各部门之间和设计部门之间在设计方面的沟通能够更加通畅的联系，使得总承包工程各方之间沟通规范化、程序化，保证设计方案能够在设计过程中及时得到纠偏、实施、优化。

　　▲EPC总承包项目的设计要素研究

　　〔1〕EPC项目的主要设计过程

　　创造项目产品的重要阶段就是EPC工程总承包的设计过程，即具体与详细的描述项目产品的阶段。设计阶段完成的文件与设计图纸是施工、采购的前提，在EPC工程总承包项目中设计有着重要的意义。

　　国内工程项目在初步设计与基础设计的前提下完成设计计算和工艺流程审查后，就可以进行全面的施工图的设计，列明设备材料规格、完成各专业施工详图设计就能够宣告设计工作的基本完工。工程造价登记

　　〔2〕EPC项目设计过程需要注意的相关问题

　　⓵专业设计间的配合协调

　　鉴于EPC项目技术复杂、涉及的专业较多，因而项目的设计分包往往包括了主设计与若干专业设计单位，例如土建工程作为主设计时，往往还会有钢结构设计、机电工程设计、智能工程设计等。这样必然就存在着设计间的互相配合协调的问题。总承包商要熟悉设计各个阶段的任务，清晰了解各专业之间的接口关系，以便于充分发挥组织协调的作用。

　　⓶设计进度协调

　　在施工准备阶段，总承包商需要制定并向设计分包提出满足施工总进度控制的设计进度计划，对于制约施工关键控制点的设计工作，必须要在各分包设计进度计划中交待清楚。总承包商要以与设计分包共同确认的设计进度控制计划为依据，监督检查各设计分包的设计进度计划执行情况。对于影响设计进度的不利因素，总承包商必须要及时做出判断，把有关调整计划及时传达至各设计分包，要求他们随即采取调整措施，保证实际设计进度满足施工需要。

　　国际工程承包的发展方向就是EPC总承包模式，我国EPC总承包项目的设计水平还有待增加，还需要按照项目实践做进一步深入探讨，为项目管理提供理论基础。国内EPC总承包企业只有转变观念，提升管理水平与技术能力，适应与掌握EPC总承包项目管理规律，进行高素质的项目管理队伍的培养，才可以向国际型工程公司迈进，从而进一步做强做大企业。工程造价职能