在我国国民经济建设中，建筑行业始终扮演着重要角色，其健康发展离不开科学有效的工程管理，尤其是工程造价管理。工程造价管理不仅直接影响项目的经济效益，更关乎资源合理配置、工程品质提升与建筑企业可持续发展。当前，随着建筑规模不断扩大、工艺日趋复杂，如何在保证工程质量的前提下，实现造价的有效控制，已成为行业亟需深入研究和系统应对的核心课题。本文基于建筑工程项目全生命周期，系统论述工程造价管理的关键环节与控制策略，以助力企业提质增效，推动行业高质量发展。

　　▲建筑工程管理中造价控制概述

　　建筑工程造价是指工程项目自决策至竣工所发生的全部费用，涵盖前期准备、设计、施工、竣工验收等各个环节的资源投入。工程造价管理不仅涉及资金的合理分配与使用，更是一项融合经济、技术、管理的系统性工作，其成效直接影响项目的投资效益与市场竞争力。

　　从参与主体来看，对于建设单位（业主），工程造价是指形成固定资产和无形资产所需投入的全部建设资金；对于施工单位（承包方），则指通过投标及合同约定的工程承包价款。在市场机制下，工程造价的确定需建立在科学核算与双方协商的基础上，同时需符合国家相关计价规范与政策要求。

　　工程造价管理贯穿于项目建设的全过程。对于建设周期长、投资规模大的项目，通常需分阶段、分目标进行动态管理。实施全面造价控制，不仅有助于在事前预防超支、事中及时纠偏，还能在事后进行评估反馈，从而提升项目的经济效益与社会效益。

　　▲建筑工程各阶段造价管理的实践策略

　　〔1〕决策阶段：以科学估算支撑项目可行性

　　项目决策阶段是工程造价管理的起点，投资估算是项目立项和方案比选的重要依据，直接关系到项目是否具备经济可行性和投资价值。本阶段造价管理的关键在于通过充分的市场调研与技术经济论证，为投资决策提供可靠依据。

　　首先，应深入开展项目可行性研究。全面调研建筑市场需求、竞争环境、政策导向与行业发展趋势，同时收集地块地质条件、水电供应、交通环境等基础资料。造价人员需协同技术人员，进行多方案的经济比选，明确各方案的成本构成与投资效益，编制准确的投资估算，为项目决策提供坚实的数据支持。

　　其次，应注重设计方案的优化与经济性论证。在确定项目基本功能与技术标准的前提下，通过价值工程分析、参数估算等方法，对建筑形态、结构选型、材料设备等进行多角度比较，选择技术先进、经济合理的方案，避免因设计冗余或标准过高导致投资浪费。

　　〔2〕设计阶段：以限额设计实现成本精细化控制

　　设计阶段是工程造价形成的关键期，约占整个项目成本影响的70%以上。本阶段造价管理的核心任务是在满足功能与品质要求的前提下，通过精细化管理和优化设计，将投资控制在批准额度内。

　　首先，应建立设计阶段的造价管控机制。通过制订设计任务书和造价控制指标，明确设计单位与造价咨询单位的职责分工，将经济性与技术性紧密结合。建议引入设计监理和造价咨询早期介入机制，共同参与评审图纸及材料选型，强化设计过程中的成本意识。

　　其次，全面推行限额设计。根据批准的投资估算，分解并设定各专业、各分部的造价上限，要求设计人员在限额内进行方案设计与优化。同时，借助BIM（建筑信息模型）技术进行碰撞检测与工程量自动统计，提升设计精度与效率，减少施工阶段的变更与返工。

　　最后，应加强设计变更管理。任何设计调整都需经过技术经济论证和审批程序，评估其对工程造价和工期的影响，严禁随意提高设计标准或扩大建设规模。

　　〔3〕施工阶段：以动态控制保障成本目标实现

　　施工阶段是资源投入最集中的环节，也是造价控制中最易出现偏差的阶段。本阶段的管理重点是在确保工程质量和进度的前提下，实行全过程的动态成本监控，及时纠偏，防止超支。

　　首先，需强化施工组织设计的造价审查。结合工程实际，优化施工方案、进度安排与资源配置，避免因工序混乱、机械闲置或人力浪费导致成本增加。同时，加强质量管控，减少返工与修复费用。

　　其次，实施工程造价的动态跟踪与控制。由于施工周期长，市场价格波动、政策调整及环境变化均可能影响原定成本。造价人员需及时掌握人工、材料、机械的实际价格，定期进行成本核算与分析，将实际支出与预算目标进行比对，发现偏差及时采取纠偏措施。

　　最后，规范合同管理与工程变更审批。完善工程签证与索赔管理制度，明确变更流程与计价原则，防止因合同争议导致成本失控。同时，严格审核工程结算资料，确保计量准确、计价规范，切实维护建设各方合法权益。

　　▲加强建筑工程造价管理的控制措施

　　〔1〕构建专业高效的造价管理团队

　　工程造价管理涉及经济、法律、工程、管理等多学科知识，专业性极强。企业应重视造价人才的引进与培养，打造一支既懂工程技术，又精通造价核算与合同管理的复合型团队。在人才招聘中，应加强对造价工程师执业资格及实操能力的考核；在职培训方面，应定期组织新政策、新软件、新管理方法的学习，提升团队的专业水平和应变能力。

　　〔2〕推行全过程造价咨询与审计机制

　　建议引入第三方造价咨询机构，为项目提供从投资估算、概预算编制到竣工结算的全过程造价管理与控制服务。通过外部专业力量，增强造价管理的客观性与科学性，减少人为错误与漏洞。同时，建立阶段性的审计与绩效评价制度，对造价执行情况进行监督检查，及时发现问题并落实整改。

　　〔3〕建立数字化造价管理平台

　　积极利用信息技术，构建企业级的造价数据库与项目管理信息系统，实现造价数据的实时采集、共享与分析。通过历史数据积累与大数据分析，可为相似项目提供估算参考，提升报价与成本预测的准确性。同时，推动协同管理平台的运用，加强各部门之间的信息沟通与业务联动，提升管理整体效率。

　　工程造价管理是建筑工程管理的核心内容，其水平高低直接决定项目投资的成败。在建筑行业迈向高质量发展的新时期，必须牢固树立全面造价管理的理念，从决策、设计、施工直至结算完成实施系统控制，做到事前预测、事中控制及事后评估的有机结合。只有不断优化管理体系、提升专业能力、推动技术创新，才能有效控制工程成本，提高投资效益，最终实现企业可持续健康发展与建筑行业的整体进步。