浙江省工程咨询有限公司（1）具备一定的“匪气”

　　“匪气”指的是项目经理要有一定的刚毅与果断的品质，同时在处理问题时必须要明确自己的底线。在日常施工中会出现许多突发事件与问题，比如工人受伤、工人不服从指挥、工程款未结等等，这些都需要项目经理能够妥善解决。在碰到这些问题时，项目经理必须能够做出果断的决策，并且要保证自己的底线不被侵犯。有了“匪气”，项目经理才可以在日常施工中获得更好的效果。

　　（2）具备整合资源的能力

　　在工程项目实施中，资源的整合是十分重要的一环。倘若资源整合得当，将会促使项目节约成本与时间，继而实现利益最大化的目标。项目经理需要掌握各种各样的资源整合技巧，比如合理的分包安排、材料厂商的资源整合、当地政府与地方企业资源的整合等。只要掌握了这些技能，项目经理才可以以更高效的方式管理好整个工程项目。中北工程设计咨询有限公司

　　（3）具备较强的记忆能力

　　作为项目经理要处理大量的信息，主要包括了各种文书资料、测量报告、进度安排和付款计划等。为了防止忘记一些重要的信息，项目经理要具备较强的记忆能力。在日常施工中，项目经理还要按照时间顺序把事项列出，制定出详细的计划，以防遗漏已完成的任务或草率地处理问题。

　　（4）可以做到与人接地气

　　与人“接地气”是指项目经理可以跟工地上其他人进行有效沟通，不管是与工人、管理人员、监察人员或者业主都要可以建立良好的合作关系。这需要项目经理对各种不同类型的人进行有效地沟通和交流，了解他们的情况，了解他们的需求。而且积极配合各方的需求，维护大家的利益，配合使用好相关的资源，防止出现误解与冲突。

　　（5）拥有社交能力

　　在工程项目实施期间，项目经理要跟众多不同的人打好交道。倘若项目经理拥有较广泛的社交关系和好的酒量，可以应对各种的宴请与社交场合，这将有助于获得更好的施工效果。社交能力还可以促进各方之间的友谊，加强工作团队的凝聚力，使工作进展得更加顺利。凯谛思工程咨询怎么样

　　▲项目经理需要具备的个人素质

　　（1）项目管理工具与技巧的特殊知识

　　每个项目都有其独特的管理程序与步骤，所以，项目经理需要熟练掌握现代管理技术与工具，比如决策技术、网络计划技术、目标管理和看板管理等，在项目实施过程中实施动态控制，以确保项目圆满完成，从而达到既定目标。

　　（2）基础专业知识

　　作为一个项目经理，必须具备相关的基础专业知识，如建筑、道路、水利、电力等方面的知识，以及经济学、法律等方面的知识。只有掌握这些专业知识才可以在项目实施中应对各种事件，在处理经济问题时才可以获得更好的成果。

　　（3）计算机应用能力

　　伴随计算机技术的发展，作为一个施工项目的项目经理还需要具有一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，从而能够更好地应对工作中需要使用计算机的情况。

　　（4）项目知识

　　除了基础专业知识外，项目经理亦要了解相关的项目知识，以及理解项目的方法、过程与程序，只有具备了这些知识后，才可以在项目管理过程中更加灵活地应用各种管理技术。工程咨询产业

　　（5）健康的身体和丰富的实践经验

　　作为一个项目经理，还需要具备健康的身体和丰富的实践经验。因为工程繁忙，特别是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，所以应当具有健康的体魄。并且，项目经理需要随时处理项目运行中发生的各种问题，故而应具备一定的项目实践经验，从而更好地解决问题。

　　▲项目经理的主要工作内容

　　（1）配合公司要求，建立健全项目管理组织，选择更适合的管理人员，组建管理团队，让每一个管理岗位都有合适的人才。

　　（2）积极主动配合公司总体建设战略，定期向公司总部的领导汇报项目的进度、安全、质量情况，分析项目中建设的问题，以及合理给出一些改进方法，以供管理层作为决策参考。

　　（3）加强管理团队内部的沟通和协调工作，做好劳务管理，制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，可以充分调动好人员的工作积极性，既分工又合作，发挥团队的凝聚力，使施工工作更为高效。

　　（4）做好外部沟通工作，主动跟项目各参建单位沟通，搞好人际关系，为整个项目建设搞施工创造更好的环境条件。工程咨询类别