重庆凯弘工程咨询有限公司企业内部会计控制在企业运行过程中起着很重要的作用，其可以全面协调、控制和监督企业的经济活动，推动企业内部经济效益的提高。这篇文章对工程监理企业成本费用的内部会计控制的现状进行了研究，探讨了在实施内部会计控制的过程中出现的问题，以及提出提高企业成本费用的内部会计控制的相应对策。

　　伴随国内社会经济的持续发展，人们的生活水平不断提高，对于建筑业的要求也逐步提高，工程监理企业在建筑业中的地位也在日益提高。建筑工程不仅在人们的生活与生产中发挥的重大作用，以及给人们带来安全和舒适的生活与工作环境。伴随着我国市场经济的快速发展，工程监理企业的市场竞争日趋激烈。工程监理企业为了可以更好的立足于市场中，在激烈的竞争中处在有利地位，就必须要重视对企业成本费用的控制，以驱使企业得到发展。

　　【1】工程监理企业主要的成本费用

　　（1）设备费用

　　设备费用在工程监理企业中占据比较大的比重。工程监理企业是独立的第三方，对于建筑工程客观地评估。在工程监理企业的工作中，必须要用到大量的设备，为了保证设备的完整和测量数据的准确，一定要定期对设备更新与维修。故而，设备费用在工程监理企业中占据的比重比较大。为了提高经济效益，部分企业通过租赁的方式使用设备，然而租赁也是会有出租限制、维修费高等问题。

　　（2）人力费用

　　工程监理企业需要大量的技术人才，运行过程中要承担一般工作人员和专业工作人员的人力费用。在对费用分配的过程中，不但必须考虑人力成本占总成本的比例，还要考虑到节约人力成本的因素。对一般人员，能够分配比较低的工资标准；而对专业技术人员，就需要投入较多的人力成本，继而推进企业的人才队伍建设。北京恒诚信工程咨询有限公司

　　【2】成本费用内部会计控制现状

　　监理单位是建筑市场的核心组成部分，工程监理是技术性比较高的有偿服务。

　　工程监理企业的成本费用的重点在于人工费用。工程监理企业的成本费用构成和工程施工企业相比比较简单，人工费用在总体中占比较高，一般来说占企业总成本费用的一半以上。针对成本费用的会计控制，不同的企业对其的重视程度也不一样。部分企业没有足够重视对成本费用的控制，使得他们的经济效益总体偏低，这严重阻碍了企业的健康发展。部分企业就算注重对相关成本费用的控制，不过许多情况下，因为对相关经费控制过严，造成企业内部工作人员队伍素质参差不齐，亦严重阻碍了监理工作的整体质量，甚至于给企业带来很多负面影响，因此严重阻碍企业工作的正常开展。所以，工程监理企业在实施成本费用内部控制的环节中，需要采取科学、合理的措施，以推动企业的稳定发展。

　　【3】成本费用内部会计控制存在的问题

　　（1）全面预算管理制度不健全

　　部分工程监理企业没有健全相应的全面预算管理制度，致使企业在工程监理项目中，只是经过项目总监、工程监理部门、人力资源部门商榷后实施相关人员配置，不具备一套与之匹配的成本费用预算管理体系。对于设备实施配置的主要部门是企业内的管理部门和采购部门，不具备相应的采购、使用、维护设备所产生的费用的预算数据。

　　（2）成本费用控制的意识淡薄

　　工程监理项目的领导对于工程的质量负有比较大的职责，对项目的安全负责，把大部分精力集中在项目上，所以缺少对成本费用的重视。项目管理人员的素质参差不齐，造成了成本的记录过于简便、重点不突出，难以发挥控制与监管的作用。项目结束后，建立监理站时，固定资产、低值易耗品的回收不到位、监管不到位，导致资产的流失。江苏百盛工程咨询有限公司

　　【4】改善成本费用内部会计控制的措施

　　建立健全预算管理体系、完善预算管理体系是实施内部控制的基础。在实际的工作中，工程监理企业一定要重视预算制度在内控制度中发挥的作用，让资源获得合理的管理与配置，加强企业管理人员的资源管理能力，提升对风险的防范及应对能力。

　　在管理的过程中，预算管理要和不同的部门相互配合，针对监理的具体项目展开全面探究，制定具体、合理的监理项目成本管理目标，全力配合项目的预算工作。

　　对于工程监理企业实际消耗的成本，需要跟相关的预算制度进行比较，管理人员需要及时将对比产生的结果反馈给企业内管理部门，使管理人员可以充分掌握成本费用控制的核心，明确管理环节中减少成本的关键点，进而有效促进企业总体成本更好地管理和控制。

　　工程监理企业成本费用内部控制在工程监理企业中的作用不可忽视，不过由企业现阶段的发展来了解，能够发现企业在实施管理工作中，依然存在比较多的不足之处。故而，企业领导必须对成本费用的内部控制引起足够的重视，健全相应的管理体系，完善管理制度，以及开展培训课程，从而提高相关人员的专业技能，改善成本管理，以推动企业经济效益的提高。江苏建协工程咨询有限公司