威宁谢工程咨询公司项目经理和管理人员需要具备的成本意识

　　落实项目责任制，项目经理需要知道项目盈利点、亏损点。

　　签证变更和原合同做法一致的情况下，单价基本是根据原合同价计算，这时候项目管理人员知晓盈亏点，看情况合理给予甲方建议变更做法促使利润最大。

　　成本、审计审核逻辑：不看金额大小，只看事项是否合理、资料是否齐全。

　　价：有合同价参合同价，无合同价看合同要求是套定额还是认价单等。

　　量：工程量可计量的按图计量，不可计量的按收方单。

　　签证现状：项目签证普遍存在项目结算阶段才想起来，过程中的资料都没有，甲方的流程更是没开始。水利工程咨询公司

　　个人觉得项目管理人员对待签证需注意下列几点：

　　（1）需要判断签证下发时，该位置是否已经施工完成，如果涉及返工，必须要求甲方在工程指令单中明确，这部位已施工到什么程度，需要怎样拆改。

　　（2）需要有联系函(最好是我们问甲方索要模板自行编辑需简述规格尺寸、主要做法等，直接发给甲方修改签字走流程)—开始施工同时开始催促甲方下发指令单—施工完成—组织监理、甲方、审计、成本现场收方并在收方单上签字(审计单位、甲方成本部可能不会到现场，去不去是他们的事情，我们必须通知)。

　　（3）影像资料：施工前—施工中—施工后拉尺拍照，照片表述不清的拍摄视频；把该位置图纸打出来，用红色笔记圈出来找甲方签字留存，一份签证对应一个文件夹。

　　（4）管理人员需要知道这一个签证变更项目花出去的直接成本是多少，即人工成本、材料成本。

　　结算阶段

　　（1）成本人员可能不会长期驻扎在现场，项目各管理人员全力配合成本人员，现场的情况需要尽可能的讲述给成本人员，成本人员从中捕捉重点。

　　（2）结算的速度跟过程中的签证变更流程有着极大的关系，过程中资料未及时记录签字，流程未跟踪，甲方工程、成本人员调动频繁，造成后期无人确认，无法结算，迫于结算进度压力只能放弃。建筑工程技术咨询