黑龙江工程咨询有限公司epc项目招采是一项系统而复杂的工作，故而掌握这其中的控制要点显得尤其重要，下面整理epc项目招采控制的要点，供参考。

　　（1）发包人基本需求分析

　　需求分析主要是通过座谈、会议、问卷等方法，了解与确定发包人对项目功能、项目目标(主要包括质量目标、工期目标、投资目标等)等事项的具体需求，编制发包人需求分析报告，从而指导下一步招采工作的具体实施。

　　（2）EPC模式招采策划

　　在需求分析的基础上，重点工作就是招采策划，通过策划制订合理的招采实施方案，做好招采各阶段的风险预测和应对。中通工程咨询

　　（3）工程总承包(EPC)的发包阶段

　　如今工程总承包的发包阶段，按照国家相关的政策文件，可以分别选择在可行性研究、方案设计或者初步设计等三个阶段完成后启动招采工作，主要是从项目规模、复杂程度、技术指标是否明确、工期要求等因素综合考虑发包阶段。

　　（4）明确项目招采范围

　　工程总承包招采范围通常包括了设计、采购、施工，具体范围需要结合项目的特点、项目所在地基本情况、发包人基本需求等因素综合确定。

　　（5）明确项目技术要求与评价体系

　　技术要求是工程总承包(EPC)招采的核心要素之一，结合发包人需求分析，对项目设计参数、技术指标(如单方工程量、主要材料消耗量)、技术标准、评价或者考核标准等进行细化与量化，形成项目技术规范书，从而指导项目设计、实施及考核。

　　（6）投资或成本控制方面

　　投资或成本控制主要涉及到合同计价方式、工程结算(过程结算和竣工结算)、无信息价材料设备定价细则、清单控制价编制确定依据、合同调价等，如果项目技术要求细化具体，建议采用总价包干的计价方式。工程咨询企业资质

　　（7）招采交易文件基本组成内容

　　招采文件基本组成内容包括了招采公告(投标邀请书)、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、供货要求或发包人要求、发包人提供资料、投标文件格式等几部分，可以结合《标准设计施工总承包招采文件》(2012年版)进行编制。

　　（8）合同范本选择与合同条款设置

　　合同范本选择可以参考住房与城乡建设部市场监管司发布的《建设项目工程总承包合同示范文本》(征求意见稿)(建司局函市〔2020〕119号)。合同条款设置注意要点合同条款设置中，合同主体的责任和义务，工程设计、质量、进度、安全，开竣工时间，合同价格的确定、调整，计量和支付，变更，竣工验收，缺陷责任和保修责任，违约，索赔，争议的解决等实质性内容与关键性条款进行细化，另外对承包单位配合政府检查、总包配合专业分包等亦需要细化明确。

　　（9）风险管控

　　需要在招采代理工作中，按照项目特点做好招采潜在风险的识别、评估、评价等工作，以减少项目实施过程风险。

　　（10）招采后评价

　　在项目实施过程中及竣工验收后，收集相关的资料和数据，对比招采实施方案预定目标、分析与总结招采不足之处，对招采全过程进行评价与分析。武汉市工程咨询