上海工程咨询行业在世界杯预选赛亚洲区18强赛中，中国队客场0:7不敌日本队的比赛结果一出，立刻在朋友圈刷屏。0:7不单单是数字，更是一面镜子映照出中国足球的尴尬现状。

　　常常听到“14亿人中难道找不出11个会踢球的？”这不但是一个疑问，更是一个挑战。下面来冷静分析中国足球为什么总是“不好使”。中国的足球真的只是缺少天赋吗？还是忽略了更重要的因素？接下来从系统的角度一探究竟。

　　正如系统动力学之父所指出，系统性能是各部分相互作用的综合体现。中国足球的困境正是系统性问题的体现。我们有庞大的人口基数，然而青训体系、教练团队、训练方法及竞赛环境，这些关键要素是否都得到了应有的重视与发展?

　　我们需要加强青少年培训、提升教练员水平、投资基础设施、优化联赛运营，以及制定长期规划，这些都是中国足球发展的关键议题。华阳国际工程咨询

　　想象一下，若是足球场上的每一次传球、每一个跑位都是一次精心策划的工程，那么每一次成功的进攻与防守，都是离不开系统性的战术安排与团队协作。同样的，在建筑工地上，每一个项目的成功，亦依赖于全过程工程咨询的系统性思维。下面就来探讨怎样把足球场上的团队精神与系统性思维，应用到全过程工程咨询行业中。

　　为何有些工程项目可以高效、高质量地完成，而有些却是问题频出？在这背后是否隐藏着与足球比赛相似的系统性问题？怎样通过系统性思维提高全过程工程咨询的效率与质量?

　　全过程工程咨询作为一种新兴的工程管理模式，自2017年国务院出台《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以来，在中国工程建设领域得到了快速的发展。其涵盖了从项目前期研究、决策到实施及运行的全生命周期，提供包括设计、规划、组织、管理、经济和技术等全方位的工程咨询服务。这种模式的推广，旨在提升工程建设的效率与质量，减少资源浪费，实现项目投资利益的最大化。

　　现如今，全过程工程咨询市场尽管发展迅速，不过尚未完全成熟。市场上的项目模式独特且竞争无序，企业需要应对怎样在未来的“黄金时代”占得先机。全过程工程咨询服务内容的完整性较差，多数项目以造价咨询、工程监理为主，缺乏决策、设计阶段的咨询服务与投融资类咨询服务。除此之外，不同阶段的咨询服务往往各自为战，造成服务界限不清晰，未能有效提高咨询品质。鼎正工程咨询

　　伴随着国家政策的推动与市场需求的增长，全过程工程咨询市场预计将持续扩大。预计未来五年将创造超1万亿价值的市场大幕正徐徐开启。不过，现如今项目模式较为独特、取费标准低、对资质要求高，不过可以预见的是，越来越多元的企业将会加大投入，置身其中。硬实力强的企业有望形成巨大优势，成为行业龙头。

　　全过程工程咨询的发展受到多种因素的影响。首先，业务价值未得到充分彰显，很多业主并未真正理解与认可全过程工程咨询服务的模式。其次，缺乏整体性，服务界限不清晰，致使咨询管理存在重复与交叉。除此之外，全过程工程咨询人才的匮乏也是一个重要问题，多数企业由单一业务转型而来，缺乏全链条的咨询经验。最后，管理体系的不适应，特别是缺乏数字化服务能力，亦是制约发展的一个重要因素。

　　在实践过程中，全过程工程咨询服务正朝着精细化管理与服务的方向发展。工程项目的复杂性彰显了全过程工程咨询服务的价值，有效的管理与合理的技术路线对于控制项目品质与降低投资至关重要。全过程工程咨询服务的全局性与整体性是其核心特点，通过整合各阶段的服务，实现各专业咨询的无缝对接，提高项目的综合性咨询服务品质。

　　总体而言，全过程工程咨询在中国的发展正面临着巨大的机遇与挑战。随着市场的不断成熟与政策的持续推动，预计全过程工程咨询将在未来发挥更加重要的作用，为工程建设领域带来更高的效率与更好的质量。

　　在工程咨询行业，全过程工程咨询服务的推广，正是对系统性思维的一次实践。它要求我们从项目的前期研究与决策，到实施与运行的全生命周期，提供全方位的服务。这就像足球场上，每个球员不但要完成自己的任务，还需要与队友协同作战，共同为胜利努力。把系统性思维更深入地融入到工程咨询的各个环节，需要从下列的几个方面着手:

　　〔1〕全局规划：在项目启动之初，就需要进行全面的规划，考虑到项目的全生命周期，包括设计、施工、运营及维护等各个阶段。制定清晰的项目目标与关键绩效指标(KPIs)，保证所有咨询活动都是围绕这些目标进行。东风工程咨询

　　〔2〕跨学科协作：鼓励不同专业领域的专家进行协作，以保证从多个角度审视项目，从而发现潜在的问题与机会。通过跨学科团队工作，整合不同的观点与专业知识，形成全面的解决方案。

　　〔3〕流程优化：审查与优化工程咨询的流程，消除不必要的步骤，简化复杂的流程，保证流程的高效与透明。采用精益管理与持续改进的方法，不断提升咨询服务的质量与效率。

　　〔4〕风险管理：识别项目全生命周期中的潜在风险，以及制定相应的风险缓解策略。通过系统性的风险评估与管理，减少不确定性与潜在的负面影响。

　　通过上述的措施，工程咨询公司能够更深入地把系统性思维融入到各个环节，进而提供更全面、高效及高质量的咨询服务。

　　现阶段，随着“双碳”战略、智能建造、绿色建造等热点词汇的涌现，工程建设领域正朝着全过程工程咨询、工程总承包、智能建造及数字化的方向迅速演进。这些变化为全过程工程咨询行业带来了新的机遇与挑战。

　　全过程工程咨询的推广，不但是对传统工程咨询服务模式的一次革新，更是对系统性思维的一次深刻实践。其要求我们像足球队一样，每个环节都必须要紧密配合，每个决策都应从全局出发，从而保证项目的顺利进行与最终的成功。

　　每一次的项目成功都是离不开团队的共同努力。就如同足球场上每一个球员的默契配合，我们的工作亦需要每一个环节的紧密协作。让我们以系统性思维为指引，携手共创每一个项目的辉煌。工程咨询招标文件