西安交大司法鉴定中心▲建设工程中的项目管理方法

　　〔1〕总体施工组织计划由项目部根据合同文件要求与投标书的承诺，结合工程实际制定。年度施工组织计划由项目部按照总体施工计划与上级要求制定。月度计划按照年度施工组织计划与工程进度实际制定，以及分解下发到各分部。

　　〔2〕各施工分部必须按照计划要求合理组织人力、物力、资金，周密安排，制定出年、月、旬计划与保证计划实施的措施并落实，用旬计划来保证月计划的完成，用月计划确保年计划的完成。

　　〔3〕项目部按照工程进展状况，对照计划安排，每旬落实一次，发现旬计划未能按时完成的，有权要求相关分部对下旬加大投入，保证计划实施。如果由于客观原因无法进行某计划施工，由项目部按照工作实际对该项计划进行调整。

　　〔4〕月计划的实际日期为每月的月初至本月的月底，各分部必须在每月的月底填写本月计划完成情况统计表与下个月工作计划表（包括工程量及工作量），以及上报项目部，由项目部进行核实。上报的工程数量必须真实，不可以漏报、瞒报、虚报。若未能按期上报，当月完成工程量按照当月计量支付数量计算。

　　〔5〕为了维护计划的严肃性，调动各分部的生产积极性，项目部将按照各分部完成计划的实际情况给予一定数额的奖罚。计划完成情况根据月度考核，月底兑现。对完成月度计划的分部，给予2000-10000元奖励，具体数额根据实际情况由项目部决定。对于未能按照计划完成任务的分部，扣罚计划工作量和实际完成工作量差额的2-8%，以现金形式缴付或者在计量支付中扣留，作为计划管理的奖励基金。沈阳佳实司法鉴定所

　　〔6〕当某分部的工程进度严重滞后，而且对合同整体进度产生重大影响时，项目部将依据实际情况对该分部工程量进行分割，把部分工程量交由其他分部完成。如果分割后仍然不能满足整体工程进度要求时，项目部请示公司后将对该分部清除出场，对此导致的经济损失由该分部自己承担。

　　▲建设工程项目管理包括有哪些内容？

　　〔1〕安全风险管理：安全事故频发是建筑行业的普遍现象，为了降低安全事故发生的概率，一定要提升安全风险识别能力，尽可能消除施工现场安全隐患，守护施工人员的使命财产安全，并且亦防止各项目带来巨额财产损失。

　　〔2〕合同风险管理：合同管理有助于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，必须要完善合同内容，保证其完整性与严谨性；合同还能够作为施工指导，施工工作开始前必须要明确合同中的建设要求。

　　〔3〕质量风险管理：质量是工程产品的最近本要求，给质量带来风险的因素主要包含施工人员、施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养和采购管理，杜绝一切质量问题。

　　〔4〕进度风险管理：进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务，必须做到动态监督项目进展，及时解决影响进度的各种问题，让项目可以根据进度计划进行。

　　〔5〕成本风险管理：成本风险主要包括成本失控风险与成本超预算风险两种，必须以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标并下发到个人，要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。湖北中真司法鉴定所

　　▲建设工项目管理的意义

　　〔1〕提升工程质量

　　统筹管理项目生产、经营等各类要素，提升一线沟通与协同效率;保障生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有依据地进行决策。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制与评价，以及最终保证安全、优质、按期向顾客提供产品，以及实现企业效益。

　　〔2〕保障施工安全

　　一个好的工程项目，一定要有规范化的项目管理。由于工程项目管理是一个非常复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，通过利用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。

　　〔3〕要善用工具

　　科学的工程项目管理要善用工具，例如工程项目管理软件，能够帮忙解决人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位；不能及时发现工程异动，工期延误、费用超支、项目变更；立项环节不规范造成招投标失败；纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或者丢失；采购价格不统一、询价不方便等的工程管理问题。成都市司法鉴定机构