惠州司法鉴定机构承接上篇对新型工业化、安全基建、新型城镇化及绿色转型四大机遇的深度剖析，我们继续探索建筑业在存量时代与创新周期交织下的剩余三大战略机遇。这些机遇指向行业价值链条的延伸、市场疆域的拓展以及内核动能的再造，共同描绘出一幅从“建造中国”向“智造中国”、“运营中国”、“服务全球”跃迁的宏伟蓝图。与此同时，面对深刻变革，企业亦需一套系统性的行动框架，将战略机遇转化为切实的竞争优势与增长业绩。

　　〖5〗存量资产运营：从“建设者”到“运营者”的价值跃迁机遇

　　中国数十年的高速建设，沉淀了规模举世罕见的固定资产存量：超过520亿平方米的各类房屋建筑、总长逾535万公里的公路网络、16万公里以上的铁路线路，以及数以万计的机场、港口、市政设施等。这一庞大体量的资产，其全生命周期的维护、更新、增效与保值增值需求，正催生一个比新建市场更为持久和稳定的巨型服务市场。建筑业传统的“交钥匙”工程模式，已无法完全捕捉资产长期价值。因此，向“投、建、营”一体化转型，深度参与资产运营，成为领先企业构筑第二增长曲线、平抑周期波动、获取持续现金流的战略必然。强化司法鉴定工作

　　资产运营市场内涵丰富，主要可分为“运营”与“维保”两大核心板块，并衍生出多元化的细分业态：

　　运营业务：侧重于资产的使用管理与价值创造。包括：（1）交通基础设施运营，如高速公路特许经营、机场地勤与商业管理、港口物流运营、轨道交通运营等；（2）能源与数字基础设施运营，如光伏电站、风电场、储能电站、数据中心、电动汽车充电网络的运营管理；（3）物业与空间运营，涵盖产业园区、商业综合体、写字楼、租赁住房社区、旅游景区等的招商租赁、物业管理、客户服务与资产提升。

　　维修养护业务：侧重于资产的维护保养与功能恢复。包括道路桥梁的定期检测与养护、市政管网的清疏与修复、建筑机电系统的维修升级、城市环卫一体化服务等。随着资产老龄化加剧，预防性养护和全生命周期成本管理变得愈发重要。

　　数字化转型正为传统资产运营注入“智慧”内核。通过BIM（建筑信息模型）、IoT（物联网）、大数据和AI（人工智能）技术构建的智慧运营平台，能够实现对资产状态（如结构健康、设备能耗、环境参数）的实时感知、智能分析与预测性维护，从而大幅提升运营效率、降低能耗与故障率、优化用户体验，并挖掘数据衍生价值。智慧运维已成为提升资产竞争力的关键。阜阳司法鉴定点

　　敏锐的建筑企业已率先布局。例如，隧道股份明确将自身定位为“城市建设运营生态圈资源集成商”，其基础设施运营业务营业收入占比持续提升，业务模式既包含PPP等项目带来的重资产运营，也积极拓展轻资产的专业化运营服务输出。蕾奥规划则将城市运营作为战略重点，为政府与园区客户提供涵盖产业导入、企业服务、空间管理、数字平台在内的综合运营解决方案，助力资产保值增值。这类转型不仅延长了企业的价值链，更带来了相较于工程承包更为稳定、利润率更高的现金流收入，显著增强了企业在经济周期中的韧性与反脆弱能力。

　　〖6〗工程出海与全球化：在更广阔坐标系中定位增长的机遇

　　国内市场规模见顶与竞争白热化，促使中国建筑企业必须将目光投向全球。“一带一路”倡议的走深走实，与我国建筑企业在超大型工程、复杂技术、高效组织与成本控制方面形成的综合优势相叠加，使得“工程出海”不再是可选项目，而是关乎未来生存空间的战略必选项。中国建筑企业，特别是大型央企，已从早期的劳务输出和分包，升级为能够提供规划、设计、融资、建造、运营一体化解决方案的全球基建服务商。石岐司法鉴定

　　海外工程市场规模持续扩张，且集中度不断提高。数据显示，2023年，中国八大建筑央企海外新签合同额合计超过1.6万亿元，占我国对外承包工程总额的86.8%；2024年，这一数值进一步提升至约1.86万亿元，占比高达95.1%。海外业务已成为这些巨头业绩增长的核心引擎。从企业个体看，中国化学的境外合同占比常年保持在30%以上，国际化程度最高；中国电建的境外合同占比稳定在22%左右，在能源电力领域优势突出；中国交建与中国能建的境外合同占比也接近20%，在交通和能源基础设施领域表现强劲。

　　全球市场呈现出明显的区域化特征，新兴市场潜力巨大。根据相关基础设施发展指数，排名靠前的国家主要集中于中东、东南亚、南亚等地区，如沙特阿拉伯、印度尼西亚、越南等，这些国家城镇化与工业化进程方兴未艾，基建需求旺盛。中国企业出海策略也日趋成熟和差异化：

　　“借船出海”：适用于国际化初期，通过与大型国际承包商、投资机构或设备供应商合作，以分包或联合体形式参与项目，积累经验。

　　“造船出海”：在认可中国标准、中国技术的市场（如东南亚、非洲部分国家），建立属地化的分支机构与经营网络，实现自主市场开拓和项目管理。

　　“本土化深耕”：在法律法规、文化习俗独特的市场，通过雇佣本地员工、与本地企业合资合作、适配本地标准等方式，深度融入当地经济与社会发展。

　　“买船出海”：通过并购拥有技术、品牌或市场渠道的海外成熟企业，或设立合资公司，快速获取核心资源与准入资格，实现全球化高级阶段布局。贵阳司法鉴定招标

　　上海港湾是民营企业成功出海的杰出典范。自2008年启动国际化战略以来，该公司在全球设立了数十家分支机构，外籍员工占比近70%，业务遍及东南亚、中东、拉丁美洲等多个地区，实现了从市场开拓、技术应用到人才团队的全面属地化，2023年营业收入同比大幅增长，证明了在专业细分领域（如软基处理）建立全球竞争力的可行性。工程出海不仅带来直接的订单增长，更深层的意义在于推动中国技术、中国标准、中国管理模式的全球输出，提升中国建筑业在全球产业链与价值链中的地位。

　　〖7〗建筑科技与创新：驱动行业蜕变为“新质生产力”的机遇

　　科技创新是贯穿所有前述机遇的底层驱动力，也是建筑业摆脱传统路径依赖、培育“新质生产力”的根本出路。建筑科技（Contech）旨在借助工业建造、数字建造、绿色建造等先进理念与技术，对建筑产品的形态、生产过程、供应链体系乃至商业模式进行全方位、深层次的改造。这不仅是效率工具的应用，更是一场深刻的生产力革命。

　　当前，建筑科技创新的前沿广泛覆盖：

　　智慧建筑与数字孪生：应用IoT、AI、数字孪生技术，使建筑成为可感知、会思考、能交互的“生命体”，实现安全、舒适、节能、高效的智慧运维。

　　绿色与高性能建材：发展固废资源化建材、低碳水泥、智能调温材料、自修复材料等，从源头降低建筑全生命周期碳排放。

　　数字化设计与施工：普及BIM正向设计、基于BIM的协同管理、无人机测绘、3D打印建造、机器人施工等，提升精度、减少浪费、保障安全。

　　新型建筑装备与工业化：研发智能塔吊、自动砌砖机器人、模块化集成建筑（MiC）生产线等，推动施工现场从“工地”向“工厂”转变。济宁司法鉴定公司

　　然而，研发投入严重不足是制约中国建筑科技发展的最大瓶颈。全行业研发经费投入占营业收入的比例普遍低于0.5%，远低于高新技术产业，甚至低于许多传统制造业。“重项目实施、轻技术研发”的思维惯性依然顽固。破解之道在于构建差异化的协同研发体系：大型龙头企业应承担起基础性、共性关键技术的攻关重任，设立中央研究院，瞄准长远未来进行投入；中小型企业则应聚焦于应用型、改良型的“微创新”，在特定工艺、专用设备或细分产品上形成独特优势。行业可以借鉴华为等科技公司的集成产品开发（IPD）体系，建立以市场需求为导向、跨部门协同、注重投资回报的研发流程，大幅提升创新成果的转化效率与市场成功率。

　　▲面向未来的企业行动框架与核心建议

　　置身于“十五五”这个充满变革与不确定性的历史窗口，建筑企业如何将上述七大战略机遇内化为自身成长的动力？答案绝非简单的追逐热点，而需要一场系统性的、从心智到组织、从战略到执行的深度进化。企业应从以下五个维度进行统筹谋划与精准发力：

　　〖1〗心态修炼：以“春天”的耕耘应对“冬天”的周期

　　首先，必须确立长期主义的信念：建筑业作为国民经济支柱产业的地位不会改变。全球范围内，建筑业增加值占GDP比重长期稳定，我国这一比例保持在7%左右，是实体经济的重要基石。当前的市场调整是行业从高速增长转向高质量发展的必经阶段，是淘汰落后产能、重塑竞争格局的“净化期”。

　　在此时期，企业管理者可学习经营之圣稻盛和夫在应对经济萧条时提出的五大对策：

　　全员营销：打破部门墙，让所有员工都具备客户意识，深入理解并积极链接客户需求，共同为客户创造超额价值。同济司法鉴定项目

　　全力开发新产品/服务：逆向加大研发与创新投入，布局符合绿色、智能、工业化趋势的新产品与新服务模式，为市场复苏储备弹药。

　　彻底削减成本：推行极限成本管理，消除一切非必要浪费，优化资产与人员配置，将宝贵的现金流集中于核心业务与战略投入。

　　保持高生产率：通过优化工艺流程、加强员工技能培训、引入数字化工具，在项目层面和公司层面持续提升人效与资产效率。

　　构建和谐内外关系：强化内部凝聚力，同时与上下游合作伙伴、客户乃至竞争对手维护健康、共赢的商业生态，共渡时艰。

　　保持战略定力，在行业低潮期坚持对技术、品牌、人才等长期资产的投资，是企业穿越周期、迎接下一轮春天的关键。

　　〖2〗战略转型：构筑“双轮驱动”的均衡发展格局

　　单一的工程承包业务模式抗风险能力薄弱。企业应积极探索向“主业深化+跨界融合”的双轮驱动模式转型。国际领先同行已提供了成功范式：

　　法国布依格集团：在巩固建筑业务的同时，成功跨界进入媒体与电信领域，2023年电信业务贡献了可观的收入和利润，形成了良好的业务组合与风险对冲。

　　法国万喜集团：成功实现了从重资产的工程承包商向轻资产的特许经营（含运营）商的战略转型，特许经营业务贡献了绝大部分利润，实现了更稳定、更高附加值的盈利模式。许云鹤司法鉴定

　　日本大林组：通过持续的国际化和业务多元化，将海外营收占比提升至三分之一以上，有效分散了本土市场风险。

　　实施战略转型，必须克服强大的组织惯性。企业需要：

　　建立更加扁平、敏捷、以客户为中心的组织架构。

　　设立独立的创新孵化机构或业务单元，探索新赛道，并赋予其不同的考核与资源机制。

　　清晰界定和平衡“第一曲线”（现有核心业务）与“第二曲线”（新兴成长业务）的关系，在确保主业基本盘稳固的同时，果断向第二曲线倾斜资源，助力其跨越增长的“破局点”。

　　〖3〗主赛道聚焦：在红海中锻造不可替代的三大核心能力

　　在竞争激烈的传统主赛道，企业无法面面俱到，必须通过聚焦形成护城河。核心是围绕总成本领先、差异化、聚焦三大通用战略，锤炼三种关键能力：

　　精益建造能力（对应成本领先）：将制造业精益思想引入项目管理，通过设计优化、供应链整合、流程再造、数字化工具和杜绝浪费，实现项目成本、工期和质量的最优控制。这是大型企业提升盈利能力的底层基础。司法鉴定执业类别

　　差异化/专业化能力（对应差异化）：避免同质化竞争，选择细分领域做深做透，成为该领域的“产品专家”或“技术权威”。例如，江苏环亚专注于医院建筑这一复杂领域，构建了从医用净化到医院整体建设的全产业链服务能力，赢得了高利润率和市场口碑。企业可结合自身基因，在数据中心、文化场馆、生态治理、特种工业厂房等领域建立专业统治力。

　　聚焦能力（对应聚焦）：集中优势资源，实现重点突破。包括客户聚焦（深度服务好特定类型的客户，如政府平台、产业巨头、高端开发商，深刻理解并超前满足其需求）和区域聚焦（在选定区域市场进行饱和投入，建立品牌、资源和关系的绝对优势，实现区域市场主导地位）。

　　〖4〗新赛道布局：以“快、准、狠”的姿态抢占未来

　　对于能源、低空经济、人工智能基建等新兴赛道，机会窗口转瞬即逝，企业必须以创业者的姿态，贯彻“快、准、狠”的原则：

　　“快”：意味着敏锐的市场嗅觉和快速的决策执行机制。如苏交科在低空经济概念兴起之初，便迅速组建团队，承接多地相关规划，并与产业方成立合资公司，占据了宝贵的先发位置。

　　“准”：意味着精准的战略定位与市场切入。需要对新兴赛道进行深度解构，选择与自身资源能力匹配、且具备成长潜力的细分环节。例如霍普股份在绿色能源赛道，制定了清晰的短（分布式光伏）、中（虚拟电厂）、长（“光储直柔”建筑）期技术路线与业务规划。中诚司法鉴定

　　“狠”：意味着决心与资源的强力投入。大型企业应设立战略性新兴产业投资基金，中小企业需善于利用产学研合作弥补短板。同时，必须建立包容失败的创新文化，为探索性业务设置合理的容错机制，保护团队的创新热情。

　　〖5〗人才建设：塑造“以奋斗者为本”的组织基石

　　一切战略最终依靠人来执行。面对行业转型，人才结构的需求也正在剧变：从传统的工程管理人才，向懂投资、善运营、通晓数字技术、具有国际视野的复合型人才转变。企业必须：

　　坚定贯彻“以奋斗者为本”的价值分配理念，让真正创造价值的人才获得超额回报。

　　加强前瞻性人才规划与培养体系，特别是针对科技研发、资产运营、国际商务等关键领域的领军人才和青年才俊的梯队建设。

　　营造“为担当者担当，为负责者负责”的组织氛围，在制度上保护那些敢于创新、敢于闯市场的干部员工，激发全员的企业家精神。

　　“十五五”时期，中国建筑业正经历一场告别旧模式、拥抱新未来的深刻涅槃。七大战略机遇如同北斗，为行业在迷雾中指明了方向。然而，机遇永远与挑战并存，激烈的市场竞争、快速的技术迭代、更高的客户期望、更复杂的全球环境，无不考验着每一家企业的智慧和韧性。

　　对于建筑企业的管理者而言，这不仅是一个需要精打细算的经营期，更是一个需要重塑世界观、价值观与方法论的战略决策期。唯有那些能够洞察趋势、主动求变、聚焦核心、大胆创新，并坚定投资于人才与科技的企业，才能在这场波澜壮阔的行业大转型中，不仅生存下来，更能开创出属于自己的崭新篇章，共同推动中国建筑业迈向一个更高质量、更有效率、更可持续、更具全球竞争力的未来。东莞司法鉴定工作