预算编制的方法包括做招投标行业的最希望的就是可以中标，中标就代表着能够承揽相应的工程项目。中标之后还需要按照流程进行下一步的操作。那么中标后的操作流程有哪些方面？

　　【1】招投标中标后，招标方的工作流程

　　（1）中标通知书：向中标人发出中标通知书。

　　（2）中标结果公示：把中标结果通知所有未中标的投标人。

　　（3）签订合同：中标通知书发出后30日内，招标人与中标人应当依据招标文件和投标文件签订书面合同。

　　（4）提交书面报告：确定中标人后15日内，招标人应当向有关行政监督部门递交招投标情况的书面报告。书面报告最起码应当包括以下的内容:

　　①招标货物基本情况；

　　②招标方式和发布招标公告或者资格预审公告的媒介；政府采购预算编制

　　③招标文件中投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款等内容；

　　④评标委员会的组成和评标报告；

　　⑤中标结果。

　　【2】招投标中标后投标方的工作流程

　　（1）缴纳履约保证金：中标后3天公示期之内缴纳，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

　　（2）缴纳中标服务费：公示期后3个工作日内缴纳，费用参考招标文件的具体要求。

　　（3）领取中标通知书：缴纳履约保证金和中标服务费之后，才可以领取中标通知书。

　　（4）签订合同：中标通知书领取后30日内，中标人和招标人应当依据招标文件和投标文件签订书面合同。

　　（5）退还投标保证金：中标合同备案后，才可以领取退还的投标保证金。

　　（6）退还履约保证金：项目验收完成后，才可以领取退还的履约保证金。部门预算编制流程

　　【3】中标履行合同

　　（1）义务

　　在合同订立后，中标人理应按照合同约定自己履行义务，完成中标项目；中标人不得转让或者变相转让中标项目。中标项目的转让，指的是中标人把中标项目倒手转让他人，让他人成为这个中标项目实际上的完成者。

　　中标项目的转让在实践中有着极大的危害性，让招标投标有名无实，对于工程质量造成严重影响。从合同法律关系而言，中标项目的转让属于擅自变更合同主体的违约行为。

　　（2）分包限制

　　中标项目尽管不可以转让，不过可以分包。所谓的分包中标项目，指的是对中标项目实行总承包的中标人，把中标项目的部分工作，再发包给其他人完成的行为。原则上来说，中标人应当独立地履行中标人义务。

　　不过，鉴于有的招标项目比较庞大、复杂，为使中标项目可以得到更好的完成，法律准许中标人在一定的条件下，把中标项目分包给他人。这些条件是：

　　①合同中有允许分包的约定或者分包已经招标人同意。

　　②分包给他人完成的是中标项目的部分非主体、非关键性工作。

　　③接受分包的人应当具备相应的资格条件，且不得再次分包。对预算编制的建议