水利工程预算编制规定市政工程作为国家基础体系的重要组成部分在提升地区经济与提升社会水平等方面发挥着重要的作用。为切实发挥市政工程的社会效益与经济效益，这篇文章以市政工程为研究对象，着力于分析施工现场管理存在的问题，明确施工现场管理的完善对策，逐步建立现代化的施工现场管理机制，进行期间后续的相关管理活动。

　　为适应城市化进程的需要，全面加强城市的服务能力，政府将向市政工程项目的开发建设投入大量资源，切实扩充市政工程项目的数量与规模。受到很多因素的影响，目前市政工程施工现场的管理环节存在许多问题，管理质量效果不高，管理制度缺乏，无法保证市政工程的施工质量，影响其作用的发挥。

　　这篇文章着眼实际，在分析目前市政工程施工现场管理存在问题的基础上，明确管理过程中存在的问题，重视问题，逐步整理市政工程施工现场管理的基本方法，促进市政工程施工现场管理工作的有序开展。

　　【1】现阶段市政工程施工现场管理存在问题

　　在目前市政工程施工现场的管理过程中，问题的整理，为管理者明确施工现场的管理流程，细化管理重点，明确管理目标，为后续相关的市政工程施工现场的管理工作的开展提供方向引导，提升管理工作的目的性与有效性。sap预算编制

　　（1）市政工程施工管理机制不健全

　　跟其他施工不同，市政工程具备一定的特殊性，呈现出实用性与美观的双重属性。有些施工者在进行市政工程施工管理的过程中，忽略了这个特征，市政工程施工管理机制存在认识方面的误区，沿袭了土建工程的管理标准、管理方法，不过由实际情况来看，这个管理思路和实际之间存在很大的差异。市政工程施工项目近些年来展现出迅速发展的趋势，虽然有些施工企业进行了一定的尝试，不过仍然在探索市政工程施工现场管理的基本方法，鉴于经验不足，没有管理施工质量与施工进度的关系，故而少数市政工程施工施工公司为利润降低成本要求低，欠缺合格的高级人员，人员素质参差不齐，没办法发挥人才资源优势，进行系统全面的施工现场管理活动。

　　（2）市政工程施工材料管理不足

　　伴随着技术水平的提高，市政工程材料的种类、型号、规格越来越多样化，在满足不同市政工程的同时，给现场施工管理活动的开展造成了一定的难度。有些市政工程材料供应商增加收益，进行二次充电，致使市政工程施工质量下降，作为市政工程现场施工管理的重要参与者，管理者在建筑项目施工准备环节，市政工程材料采购方案的设置不合理，采购方案制定的过程，有些建筑项目在市政工程材料采购中发生采购速度和施工进度不一致的情况，由过去的情况来了解，在市政工程材料采购环节，倘若忽视建筑项目的施工进度，不按照实际情况进行市政工程材料采购，将就会引起积压的问题。

　　（3）市政工程施工现场管理意识淡薄

　　有些管理者受到传统思维管理思维的限制，有沉重的利益与轻微的安全观念，对市政工程现场施工管理的重要性缺少认知，很多管理者将工程成本管理工作的重点放到项目设计、施工等环节，将市政工程现场的施工管理工作。管理环节依然沿用传统的工程成本管理方式，无法保证市政工程现场施工管理的质量效果，并且对相关施工管理工作的开展也有好处，影响极大。预算编制excel

　　【2】市政工程施工现场管理的基本方法

　　市政工程施工现场管理涉及到很多方面的内容，为了保证管理质量的效果，有效地应对了现阶段施工现场管理中存在的问题。管理者需要改变思路，创新工作方法，由管理制度建设、管理者培养等角度，着力提升市政工程施工现场的管理水平，建立良好的施工现场秩序，保证市政工程施工活动的顺利开展。

　　（1）完善市政工程现场施工管理机制

　　在市政工地施工管理改进的过程中，管理者必须结合实际，率先确定施工方案。施工方案确定后，对施工人员的数量、施工设备及施工材料进行评价分析，明确进入施工现场的具体数量，作为现场施工管理的主要对象，进行重点管理。综合考虑目前市政工程现场施工的施工进度、施工质量方面存在问题，在施工管理机构编制过程中，需要做好施工进度计划的编制工作，以施工进度作为开展管理工作的重要依据，逐步、有计划地开展各现场施工管理活动。

　　（2）加强市政工程材料的管理

　　在市政工程材料控制环节，相关的工作人员需要吸收前期工作中存在的不足，制定出完善的市政工程材料采购计划，确立市政工程材料采购方案。在这个构想的指导下，职工对市政工程材料市场进行了充分的调查研究，筛选供应商，在筛选过程中，从成本角度、技术角度综合考虑市政工程材料的供应商及市政工程材料，以保证市政工程材料价格和质量的有机统一。市政工程材料供应商确定后，为了降低材料的运输成本，工程成本管理者与材料采购人、材料供应商进行沟通，细分市政工程材料的运输时间与运输路线，保证市政工程材料的采购速度和工期一致。日本预算编制

　　（3）提高施工进度管理水平

　　除了实行必要的市政工程施工进度计划编制外，管理者还需要在科学原则、实用原则的指导下，结合市政工程合同，有效进行各项工作，合理安排入场材料、人员。并且把施工进度管理和施工质量管理相结合，逐渐形成完善的市政工程施工现场管理机制。

　　（4）建立健全建筑施工现场安全管理机制

　　建筑企业在构建建筑工地安全管理机制的过程中，必须充分考虑安全管理的基本特征，而且建筑企业总经理作为建筑工地安全管理机制的总负责人，负责现场安全管理过程中发生的重大问题的组织和研究 实现管理机制中人员的合理配置和职权划分。

　　施工现场管理作为市政工程运营机制的重要组成部分，相关管理活动的进行实现了市政工程各资源的合理配置，在施工现场内部，构建了完整的资源配置机制，实现了人员、设备的合理配置，现阶段市政工程施工的相关因素。

 　　文章在现场施工观念转变、施工管理制度完善、安全管理等几个层面，稳步推动市政工程施工现场管理工作的有序进行。公共预算编制过程