工程造价预算编制方案工程建设的步骤主要是以策划开始，根据要求顺序施工，最终交付使用的一个过程，为保证工程项目顺利开展，留意顺序不可以随便颠倒，不过能够按照具体的情况，合理的交叉变动。自然，在这时期内必定会涉及到工程造价，实际上，在工程项目基本建设过程中，企业的关键任务与功能体现在五个环节：

　　【1】工程项目投资决策阶段

　　（1）帮助业主找寻投资机会，对于拟建项目做出初步的经济评价，向业主明确提出基本的投资建议。

　　（2）对于拟建项目进行初步经济、技术指标分析，挑选项目实施方案。

　　（3）编制与审核投资估算，对于拟建项目实施方案进行经济评价和投资风险评估。

　　【2】工程项目设计阶段

　　（1）就工程的承揽方式、招标程序、合同內容等方面向业主明确提出合理的提议。

　　（2）编制审核标底、工料分析表，制定招标文件、合同条款与投标书，帮助业主组织招投标工作中。财务预算编制的程序

　　（3）对投标方编制的投标书、投标概算书与施工组织设计方案进行详尽的审核和评价，向业主递交针对各投标书的分析报告。

　　（4）核查投标方编制的中标概算书，分析人工服务、材料、机械用量表、价目表，费用计取程序表等，分析投标文件中可能会存有的不平衡报价，提前避开招标风险性，助力业主和投标方签署承包协议。

　　【3】工程项目执行阶段

　　（1）帮助业主进行施工图设计环节与施工整个过程的顾问管理，严格监督施工合同条款与施工组织设计方案的实行状况，直到完工送检与工程转交。

　　（2）帮助业主对于工程目标管理明确提出有效合理的建设性方案。

　　（3）编制建设项目资产应用方案，合理明确建设项目投资操纵目标。

　　（4）对于已经完工程开展计量检定、审核，及时反馈工程进度水平与品质情况，向业主提供工程进度款的拨款根据。

　　（5）度量、审核工程设计变更、施工洽商，向业主与设计方案工作人员提供工程变更的工期、费用等信息内容，帮助业主跟承包方达到有关工期、费用调整的协议。预算编制多长时间

　　（6）审核承包方明确提出的理赔文件，或者根据业主明确提出的反索赔要求，对工期、费用进行合理计量，从而帮助业主跟承包方进行商议。

　　（7）与融资计划进行对比，分析出现投资误差的缘故，与工程项目的其他管理人员合作，科学研究纠偏措施，以控制工程造价。

　　【4】工程项目竣工结算阶段

　　（1）编制、审核工程竣工结算书，针对甲、乙双方在工程结算中的争议提供公正、科学的数据于依据，以帮助业主跟承包方进行商议。

　　（2）帮助业主清理工程建设全过程投入的资金与物资，编制、梳理建设项目竣工结算材料。

　　【5】工程项目后评价阶段

　　（1）帮助业主对项目实施全过程中经验，或者存在的问题，进行依据多种多样科学的鉴定与分析。

　　（2）考评分析建设项目的投资实际效果，全方位总结投资项目管理中的成功经验，为业主及本身提升建设项目的管理能力提供珍贵的经验与依据。财务预算编制的内容