预算编制服务费【1】工程特点

　　重点论述两个方面的内容，首先就是要论述投标人对于工程建设任务的认识状况，可以使用招标单位或招标人看到投标单位（或投标人）对建设单位（业主）关注的问题，一定要有充分理解与认识，而且要有足够的重视。其次，需要正确把握施工组织工作和施工技术难点。

　　【2】施工组织

　　（1）施工队伍情况；选用一支什么样的施工队伍进入工地是招标人最为关心的，在编制过程中需要详细地、明确地说明拟用施工队伍的情况，这其中包括了队伍的规模大小，技术水平状况，设备装备条件，工作人员素质，以及施工队伍组织机构。除此之外，还需要附上资质证书，或者有关资料供招标单位（招标人）审核。

　　（2）特殊作业工种的施工方法：对于一个比较全面的大、中型建筑工程，其总是需要有一些特殊作业，对于特殊作业的施工极大的影响着工程的进度、质量、工期、及其效益，所以对于招标人而言都是至关重要的，故而、也是用于判断施工组织安排的可靠性指标之一，因此亦一定予以重视。

　　（3）总体部署：必须要合理的、有效的安排各工段之间，平面之间，平面与平面之间，各空间之间的施工顺序，对于所需要施工的内容均应当给予明确的控制。施工图预算编制方案

　　【3】施工方案

　　编制施工方案需要有一定的选择性。①对于已经选定的施工方法需要作出说明，证实是切实可行的。②当施工方法依据施工条件发生转移时，要分别加以说明，及入选的顺序何为第一方案，何为第二方案，以便于可以灵活应用。对于施工中的技术难点要辅以可靠的技术措施，对于本地区、本部门的习惯做法可略讲或者不讲，对于独特的、先进的施工技术就有必要详细阐述。

　　【4】管理指标

　　（1）工期：由施工单位的效益上来看，创效益最佳工期：为招标单位（或招标人）设想的争取工期；对招标人做出承诺的保证工期。

　　（2）质量；质量保证体系的健全建立情况；企业是不是经过ISO9000系列质量认证，详尽的质保措施。拟定要达到的质量等级；特殊专业，特殊部位确保工程质量的措施。

　　（3）安全、环保、节能、等方面的目标措施。

　　【5】施工进度计划

　　只需要在工程关键部位控制明确，可以采用列表表示，明确就可以了。公司预算编制流程图

　　【6】现场表面布置图

　　此平面布置图可略画，只需要对涉及到城市规划，建筑物工程位置及一些设备、设施等方面的内容准确一些就可以。

　　【7】注意事项

　　（1）重点突出，针对性强，文体明快。

　　（2）明确招投标双方关系，禁止采用命令性用语。

　　（3）融合双方关系，协调好工作内容。

　　（4）各种图表绘制正确，内容丰富，图文并茂。

　　（5）装订整齐，规范化、规格化。

　　（6）对于暗标则在投标方案中不可出现，标志性，比如工程名称，施工单位名称、施工人员名称等。预算编制的主要内容