预算编制流程最后一步▲承包建筑工程的注意事项
（1）仔细阅读使用的合同文本，掌握相关建设工程施工合同的法律、法规。
（2）严格审查发包人的签约主体资格、资质等级以及履约信用。
（3）使用准确术语表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的约定。
（4）对于工程进度拨款与竣工结算程序作出详细的规定，应当避免使用含糊不清易产生误解或者歧义的表述。
（5）明确规定监理工程师以及双方管理人员的职责与权限。
（6）签订房屋土建工程承包合同的注意事项。
（7）仔细阅读使用的合同文本，掌握相关建设工程施工合同的法律、法规。
（8）严格审查发包人签约主体资格、资质等级及履约信用。采购预算编制的方法有哪些
（9）使用准确术语表述工期、质量、造价等施工合同重要条款的约定。
（10）对于工程进度拨款与竣工结算程序作出详细的规定，应避免使用含糊不清易产生误解或者歧义的表述。
（11）明确规定监理工程师和双方管理人员的职责与权限。
▲建筑工程承包的模式
（1）平行承发包模式
平行承发包，指的是项目业主把工程项目的设计、施工与设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位与材料设备供应商，然后分别跟各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或者业主委托的监理公司的协调及监督。
（2）工程项目总承包模式
工程项目总承包模式，指的是业主在项目立项后，把工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。业主与工程承包商签订一份承包合同，称之为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。依照这种模式发包的工程又称为“交钥匙工程”。
（3）设计或施工总分包模式
这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位与一个施工承包单位，然后分别跟设计与施工单位签订承包合同。其是居于工程项目总承包与平行承包之间的一种承包模式。
（4）联合体承包模式
联合体，指的是由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建通常遵循一定的原则。
（5）CM模式
CM是英文Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。CM模式指的是CM单位接受业主的委托，使用“FastTrack”组织方式来协调设计与进行施工管理的一种承发包模式。CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。它的基本思想是通过采用“FastTrack”快速路径法的生产组织方式，即是设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计和施工的充分搭接，从而缩短整个建设工期。企业财务预算编制原则
▲在建筑工程中影响工期的因素
（1）施工许可证：
①若是未取得且未施工，以取得施工许可证之日作为开工日期；
②不过若是未取得且已经施工，则通常以施工开始日为开工日期。
（2）拖欠工程款
拖欠工程款且造成停工或缓慢施工，则工期可顺延，不过需要证明延误的天数与拖欠工程款跟延误天数之因果关系。
（3）设计变更
①设计变更在关键线路上，则工期可顺延，不过需要证明延误的天数和设计变更跟延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
（4）图纸延误
①设计变更在关键线路上，则工期可顺延，不过需要证明延误的天数和设计变更跟延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应当以此为由顺延工期。
（5）增加工程量
①设计变更在关键线路上，则工期可顺延，不过需要证明延误的天数和设计变更跟延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应当以此为由顺延工期。三年滚动预算编制方案
（6）质量鉴定
《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第十五条建设工程竣工前，当事人对工程质量发生争议，工程质量经鉴定合格的，鉴定期间为顺延工期期间。
①鉴定合格，顺延工期；
②鉴定不合格，视情况而定。
（7）建设单位的其他原因
比如：指定的代表没有依照约定提供指令、批准，导致施工不能正常进行；建设单位没有依照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等；隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查等。
①设计变更在关键线路上，则工期可以顺延，不过需要证明延误的天数和设计变更跟延误天数之因果关系；
②设计变更不在关键线路上，则不应以此为由顺延工期。
（8）一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时
（9）发生不可抗力事件
无法预见、难以避免并不能克服，一旦发生，必须要积极采取措施，阻止与预防扩大损失，应当及时依据合同约定的程序与时限报告。年度预算编制流程图
