预算编制方面工程建设流程

　　〔1〕策划决策阶段

　　决策阶段的工作包括有两项，一是编报项目建议书，方便在这个区域内推荐项目的详细内容，然而并不是非上不可。由于项目建议书不能作为最终的决策。

　　二是制作可行性研究报告，在项目建议书审核通过后才需要做，主要是在技术和经济两方面进行分析和论证，但是若然不是政府投资建设的企业项目，通常不会再审。

　　〔2〕勘察设计阶段

　　勘察设计是分开的两个部分，设计师首先需要到现场实地勘测，若是项目比较复杂，需要分成初勘与详勘两个阶段。

　　这样设计图的可实施性更高，待项目勘察完毕后，要开始进入到初步设计阶段，若是设计的总概算超过可行性报告估算的百分之十，那么就要按照现况，重新编制可行性研究报告，以及提交有关部门审核。

　　〔3〕建设准备阶段

　　建设准备的工作内容很多，主要包括组建项目法人、组织项目中需要用到的材料和设备、办理工程项目的监督手续、根据实际情况准备必要的施工图纸、组织项目招投标的工作以及办理施工许可证等等。预算编制问题

　　由于各地规定不同，因此建议先了解情况，确认具备开工条件之后，由建设单位提出开工申请，再进入到施工安装的阶段。

　　〔4〕施工阶段

　　工程项目施工前，必须要确定具备开工条件，而且依据规定获得施工许可证之后，才可以进行相应的工作，项目的开工时间是第一次破土开槽的时间，如果不需要破土开槽，则是依照开始进行的第一项土石方工作时间为准，注意开工时间一般是根据设计图中，第一项永久性工程来定。

　　〔5〕生产准备阶段

　　倘若是生产性质的工程项目，在竣工之前，建设单位需要根据实际情况，有计划的做好准备工作，例如招收专业生产人员、组织培训计划、提前做好安装、调试设备的工作、购买原材料、制定好生产规章制度等等，为了保证后期工作顺利进行，这个阶段必须要严格把控。

　　〔6〕竣工验收、考核评价阶段

　　工程竣工后，建设单位需要提交竣工验收报告，以及组织各个部门的人员到现场验收，确认合格后，建设单位要根据实际工程量编制决算书，项目就能够正式的投入运营了。

　　需要注意的是，建设流程到这里还没有完，在投入使用一段时间后，有关部门仍然需要对该项目进行考核和评价，是固定资产管理的重要环节。预算编制顺序