返回列表 关于工程分包与外包劳务合同管理制度全年预算编制情况

  简化科研预算编制工程分包合同与外包劳务合同总称为分包合同。分包合同是由项目成本经理与分包单位协商拟定,经过项目经理审核同意后,双方正式的签定。


  项目选择分包单位需要遵循公司《程序文件》的相关规定,再选择时需要进行招标工作。分包商的选择,合同的签定执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》和《项目部合同评审及管理细则》。


  分包合同的主要内容需要包括下列几个方面:


  〔1〕明确工程名称、施工地点、分包工程项目和范围、工程造价、施工期限以及其他双方认为需要明确的事项。


  〔2〕总包单位的主要职责:


  ➊组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划与综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。


  ➋向分报单位提供有关施工图纸与技术资料;审核并签定分包单位编制的施工方案和施工图预算;对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。


  ➌为分包单位创造条件:做好分包单位需要用的施工现场的场地平整;清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。预算编制三化


  ➍负责办理拨款签证与竣工验收手续。


  〔3〕分包单位的主要职责:


  ➊参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)与综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)与施工图预算,送总包单位审核签认。


  ➋根据施工方案与施工进度计划组织施工。


  ➌严格做好施工记录。工程竣工后,及时把有关技术资料根据规定退还给有关方面。


  ➍配合总包向建设单位办理竣工验收和移交手续。


  〔4〕任务范围与施工责任划分。


  〔5〕施工技术资料管理:包括总包应当向分包单位提供的文件与分包应当向总包提供的资料两部分。研发机构预算编制


  〔6〕预结算与工程款拨付办法:


  ➊施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造价,作为总分包单位签定合同的工程造价。


  ➋工程款拨付的规定。


  ➌工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方及时办理竣工结算,具体要求可以在总分包合同中规定。


  〔7〕设计变更及经济责任:


  ➊凡是因为建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至总包工程正常施工造成工程停工时,应当由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的,工期应当相应顺延。


  ➋因为总包单位责任而导致分包工程须变更设计时,必须要征得设计单位同意,以及办好洽商手续。如果为此而影响分包工程正常施工或者导致停工的,由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。


  ➌凡是因为分包单位责任影响总包正常施工甚至造成总包停工时,其经济损失是由分包单位负责赔偿,工期不得顺延。


  〔8〕工程质量及竣工验收:


  ➊工程质量检验标准:以施工图和说明书、国家颁发的施工与验收规范及质量检验评定标准为依据,比如两者或三者之间的要求有矛盾时,以施工图设计要求为准。收支预算编制审核


  ➋隐蔽工程验收:分包单位应当在验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需要由总包单位通知建设单位)到现场检查,经过检查合格后,共同办理隐蔽工程验收手续。


  ➌设备安装工程中,凡是需要由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,若是在土建施工图纸上有注明的,由总包单位负责预留埋设。分包单位如果需要在已作完的土建工程上打眼凿洞时,一律必须通过总包单位同意,同时负责确保土建工程的结构和装修质量。如果有损坏,必须要承担全部责任。总分包在施工中应相互注意保护成品,如施工中损坏成品时,所需要的一切修理费用由责任一方承担。


  ➍竣工验收:分包单位需要在工程竣工前10天向总包单位提出书面的竣工验收通知(安装工程还需要由总包单位通知建设单位),总包单位应当按期组织验收。验收合格后,两方或者三方需要及时办好工程竣工验收证明书。在竣工验收时,若发现工程质量有不符合验收标准者,是属于分包责任导致的,分包应当在商定的期限内负责修完,待符合验收标准后,再进行办理验收手续。验收完后,交给总包负责保管。


  〔9〕总包在施工现场应该给分包提供食宿与生产设施的方便。


  〔10〕奖励和罚款需要明确规定,总包分包在工期与质量方面各自承担的责任,并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。


  〔11〕仲裁:总分包合同在签定与执行过程中发生争议的时候,双方应当协商解决,协商无效时,可以报北京市主管部门仲裁。全年预算编制情况


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