项目预算编制审核流程施工总承包模式是一种常见的建筑工程合作模式，亦被称为总包模式或者总承包模式。在这种的模式下，业主把整个工程项目的设计、施工与管理任务委托给一家被称为总包方的承包商，由总包方负责整个项目的组织、协调与管理。

　　▲施工总承包模式的基本流程

　　（1）前期准备阶段：业主和总包方签订总承包合同，约定关于工程范围、质量要求、工期与价格等关键条款。

　　（2）设计阶段：总包方负责参与工程设计，协助业主完成设计文件的编制。

　　（3）采购阶段：总包方按照设计文件与合同要求，负责采购工程所需要的材料、设备与工具等。

　　（4）施工阶段：总包方组织与管理各分包方的施工活动，监督工程的质量、进度与安全等，并且负责现场的协调与管理。

　　（5）质量验收和交付阶段：总包方负责组织工程的质量验收，保证工程符合合同要求。一旦工程验收通过，总包方把工程交付给业主。

　　施工总承包模式中的总包服务费是由总承包商收取的费用，用于覆盖他们提供的项目管理和协调服务，以及管理整个施工项目的成本。这个费用一般是作为项目总成本的一部分而支付的。预算编制方法的分类

　　▲总包服务费的内容

　　（1）项目管理与监督费用：总包商需要雇佣项目经理与其他专业人员来管理工程项目，保证项目根据计划进行，材料与人力资源合理分配，遵守法规，安全性符合标准等。

　　（2）协调与沟通费用：总包商需要与不同的分包商、供应商、建筑师、设计师与业主进行协调和沟通，从而保证项目的各个方面都得到妥善处理。

　　（3）风险管理费用：总包商需要管理项目中的风险，其中包括合同履行风险、安全风险与质量风险等。他们可能会采取一些措施来降低这些风险，这也是需要费用。

　　（4）利润与管理费用：总包商需要在项目上实现一定的利润，以补偿他们的工作与风险。管理费用用于管理他们的业务运营，其中包括工作人员工资、办公室开支等。

　　总包服务费的具体金额会按照项目的规模、复杂性与特殊要求而变化。一般情况下，总包服务费是在合同谈判阶段确定的，与项目的总成本一同纳入到合同条款中。总包服务费是总承包商为提供全面的施工服务而收取的费用，从而保证项目成功完成并满足质量、时间与预算要求。赤壁市预算编制