银行预算编制方法和步骤按照中国的相关法律法规，开标后宣布中标的时间一般遵循下列的规定：

　　公示中标候选人：招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

　　中标公示：开标后，通常在3日内会发中标公示，即公布中标结果。

　　这意味着，在开标之后，评标委员会会进行评标工作，评出中标候选人，并向招标人提交评标报告。招标人收到评标报告后，将会在3日内公示中标候选人名单，公示期同样不少于3日。

　　这个时间框架是为了确保招投标过程的透明度，并且给予其他投标人足够的时间来对评标结果提出异议。若然投标人或者其他利害关系人对于评标结果有异议，应当在中标候选人公示期间提出。

　　需要注意的是，若是涉及的是依法必须进行招标的项目，那么这些时间规定是必须遵守的。而对于非强制性招标项目，尽管也应遵循类似的原则，不过具体的时间安排可能会有所差异，具体还需要参照招标文件或者与招标单位确认。

　　若是您正在参与某个具体的招投标项目，并希望了解该项目的具体时间安排，请参考该项目的招标文件或者直接与招标单位联系以获取准确信息。

　　▲中标的影响因素

　　中标的影响因素有许多，并且可以从不同的角度影响招投标的结果。下面是一些常见的影响因素：

　　（1）报价：报价是最重要的因素之一，一般采用最低价法或者综合评分法来评估报价。投标人的报价需要合理，且具有竞争力。

　　（2）产品质量与技术指标：产品的性能、质量与技术参数直接影响项目的实施效果。技术方案的先进性与可行性也是重要考量点。

　　（3）施工方案：科学合理的施工方案可以提升项目的成功率。施工方案的详细程度、可行性及创新性都是评标时的重点。

　　（4）品牌价值与市场声誉：品牌知名度与过往业绩能够体现投标人的信誉与实力。公司的历史业绩、客户评价和社会认可度都是重要的参考依据。

　　（5）产品的主要材料：使用的原材料质量及其来源会影响产品的整体品质。材料的成本效益比也是考虑因素之一。预算编制大专项项目清单

　　（6）产品销售渠道：销售渠道的广泛性与有效性可以反映投标人的市场覆盖能力与售后服务支持。

　　（7）与甲方的沟通：与招标方的良好沟通有助于更好地理解需求与期望。建立良好的合作关系能够提高中标的可能性。

　　（8）竞争对手的综合实力：竞争对手的技术水平、财务状况和项目经验都会影响投标结果。分析竞争对手的优势和劣势能够帮助制定更有效的策略。

　　（9）标书编制质量：标书的清晰度、完整性与专业性至关重要。包括技术标与商务标的准备质量都会影响评标结果。

　　（10）企业管理层和技术团队：一个经验丰富且专业的团队能够提高项目的执行效率与质量。管理层的专业背景与技术团队的能力是评标的重要考量因素。

　　（11）历史投标报价记录：分析过去投标的价格趋势能够帮助预测与制定合适的报价策略。了解竞争对手的历史报价有助于制定更有竞争力的报价。

　　（12）市场风险：经济形势、行业发展趋势等外部因素也可能影响投标结果。投标人需要评估潜在的风险并将其纳入考虑。

　　（13）法律法规遵从性：遵守相关的法律法规是基本要求。不合规的投标可能会被直接淘汰。

　　（14）社会责任与可持续性：企业社会责任、环保措施等也是现代招标过程中越来越重视的因素。

　　这些因素相互作用，共同决定了最终的中标结果。投标人需要综合考虑这些因素，并且在投标前做好充分的准备和调研工作，从而提高中标的可能性。

　　▲中标后需要干什么？

　　中标后，招标人与中标人都需要完成一系列的工作以保证项目的顺利进行。下面是中标后双方需要进行的主要步骤：

　　△招标人（采购方）需要做的事情：

　　（1）发出中标通知书：向中标人正式发出中标通知书，确认中标的结果。工程预算编制表模板

　　（2）公示中标结果：把中标结果通知所有未中标的投标人，并进行公示，公示期通常不少于3天。

　　（3）签订合同：自中标通知书发出之日起30日内，与中标人签订书面合同。确保合同的内容跟招标文件和投标文件一致。

　　（4）协助办理相关手续：若是项目需要施工许可证等政府批准文件，协助中标人办理。

　　（5）监督项目执行：在项目执行的过程中，监督中标人的工作进度与质量，保证合同条款得到履行。

　　（6）支付款项：根据合同约定的时间节点支付相应的款项给中标人。

　　△中标人（承包商/供应商）需要做的事情：

　　（1）签订合同：接受中标通知书，并且在规定时间内与招标人签订合同。确认合同条款符合投标文件承诺。

　　（2）筹备项目启动：准备必要的物资、设备、人员等资源。根据合同要求，组建项目团队。

　　（3）提交施工组织设计：向监理单位提交详细的施工组织设计、项目组成、专项方案等文件。

　　（4）办理施工许可：若是工程项目，需要配合招标人办理施工许可证等相关的手续。

　　（5）搭建临时设施：在施工现场搭建临时设施，如办公室、仓库等。采购计划与预算编制见解

　　（6）现场准备工作：完成施工用水、用电、道路等基础设施的布置。布置各种制作、加工场地。

　　（7）交接基准点：跟招标人进行水准点（高程点）、平面坐标点的书面交接。

　　（8）项目执行：根据合同约定的时间表与标准开始项目执行。定期向招标人报告项目进展。

　　（9）质量控制：保证工程质量符合合同要求。执行质量控制措施，包括自检与第三方检测。

　　（10）安全管理：保证施工现场的安全措施到位，遵守安全生产法规。

　　（11）财务管理：妥善管理项目资金，确保根据合同约定的时间节点申请付款。

　　（12）竣工验收：完成项目后，提交竣工验收报告，等待招标人的验收。

　　（13）维护保修：在项目保修期内提供维护服务。

　　（14）整理归档：项目完成后，整理所有相关的文档并归档。

　　完成这些的步骤后，双方需要保持良好的沟通，确保项目按照预定的目标与时间表顺利完成。在整个的过程中，双方都需要遵守相关法律法规，并且确保合同的合法性与有效性。增加预算编制透明度