酒泉司法鉴定EPC总承包模式是集设计、采购、施工的一种承发包模式，即是业主通过公开招投标、邀请招标等方式确定项目的总承包商，再由该承包商完成对项目设计、采购、施工、试运行等任务，同时完成合同中约定的其他内容。其主要的特点及难点如下。

　　▲特点

　　设计是龙头：强调与充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用进行强调与发挥，有助于工程项目建设整体方案的不断优化。

　　协同一致：有效克服设计、采购、施工相互制约与相互脱节的矛盾，有助于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本与质量控制，符合建设工程承包合同约定，保证获得比较好的投资效益。

　　责任主体明确：建设工程质量责任主体明确，有助于追究工程质量责任与确定工程质量责任的承担人。

　　▲难点

　　计划缺乏系统性，且过度依赖经验。项目进度管理内容不同，会出现不同类型的项目进度计划，而且项目进度计划的编制并不是一成不变的，鉴于项目在建设过程中受到各种不确定因素的影响与制约，需要结合项目的实际情况优化与完善已经制定的计划。故而，需要系统地对各类进度计划进行统筹规划。文成司法鉴定

　　每一个环节相互交叉进行，所以，施工经验对于不同阶段计划的制定有着较大的作用，然而对于一些不确定的因素与风险，仅仅是依靠经验难以预估，只依赖经验制定的项目进度计划会降低整个计划的可行性。

　　EPC总承包模式下业主要求总承包商承担设计、采购、施工一系列任务，这要求总承包商具备专业与充足的人力资源。现如今，有能力承包整个项目建设的承包商屈指可数，令到EPC总承包模式在国内的普及困难重重。

　　在EPC总承包模式下，项目进度管理是保证工程顺利完成、达到预期目标的关键环节。EPC总承包商需要采取一系列的措施，对项目进度进行有效的控制。

　　〔1〕制定详细的项目进度计划

　　在项目的启动阶段，EPC总承包商需要制定出详细的项目进度计划，明确项目的关键节点与里程碑。这个计划需要基于项目范围、工作量、资源需求等因素进行制定，以及应当结合项目实际情况进行调整与优化。

　　〔2〕设立项目进度管理组织机构

　　为了能够更好地管理项目进度，EPC总承包商需要设立专门的项目进度管理组织机构，负责监督与管理项目进度。这个机构需要具备专业的项目管理能力，可以有效地协调和沟通各个部门的工作。吴江司法鉴定

　　〔3〕制定项目进度风险管理计划

　　项目进度风险是影响项目进度的关键因素。EPC总承包商需要制定项目进度风险管理计划，对潜在的风险进行识别、评估与控制。这有助于提前预防与解决可能影响项目进度的问题。

　　〔4〕加强项目进度监控和报告

　　EPC总承包商需要对项目进度进行实时监控，及时掌握项目的实际进度和计划进度的差异。并且，总承包商需要定期向业主提交项目进度报告，以便于业主了解项目进展的情况。

　　〔5〕强化项目进度协调

　　在EPC总承包模式下，设计、采购与施工等环节需要紧密协调。EPC总承包商需要建立有效的协调机制，保证各个环节之间的工作顺畅进行。这有助于避免由于环节之间的脱节而造成的进度延误。

　　〔6〕优化项目进度管理流程

　　EPC总承包商需要对项目进度管理流程进行不断的优化，从而提升项目进度管理的效率和效果。这其中包括了对项目进度计划编制、风险管理、监控和报告等环节的流程进行优化。

　　〔7〕建立项目进度奖惩制度

　　为了激励项目团队努力工作，EPC总承包商可以建立项目进度奖惩制度。对于按期完成任务的团队成员，可以给予奖励；对于未按期完成任务的团队成员，可以给予惩罚。这有助于提升项目团队的工作效率与执行力。司法鉴定简报

　　〔8〕培训和提高项目团队能力

　　EPC总承包商需要对项目团队进行培训与能力提高，从而提升项目团队的专业水平与项目管理能力。这有助于更好地应对项目实施过程中可能遇到的挑战，以保证项目进度目标的实现。

　　〔9〕建立项目进度信息管理系统

　　为了能够更好地管理项目进度信息，EPC总承包商可以建立项目进度信息管理系统。这个系统能够实时收集、整理与分析项目进度信息，可为项目决策提供有力的支持。

　　〔10〕加强与业主的沟通和协作

　　在EPC总承包模式下，与业主的沟通与协作对于项目进度管理至关重要。EPC总承包商需要加强与业主的沟通，及时了解业主的需求与期望，从而确保项目进度满足业主的要求。

　　综上所述，在EPC总承包模式下，项目进度管理对于确保工程顺利完成有着重要的意义。EPC总承包商需要采取一系列的措施，其中包括制定详细的项目进度计划、设立项目进度管理组织机构、制定项目进度风险管理计划等，从而提升项目进度管理的效果。浦东司法鉴定