既有线施工预算编制在工程承包的过程中，合同管理是一个至关重要的环节，其直接关系到工程的顺利进行与各方权益的保护。此文将详细介绍发包方或建设监理单位在合同管理中的主要内容，以期帮助相关工作人员更好地理解与实践合同管理。

　　▲签订前的管理

　　（1）承包方的资格预审：在签订合同前，发包方或建设监理单位需要对承包方的资格、资信和履约能力进行预审。这包括审查承包方是否具备建设主管部门签发的建设工程资质等级证书、是否为经工商行政管理机关注册并实行独立核算的企业、是否具备实际施工能力、财务状况以及社会信誉等方面。

　　（2）合同谈判：经过对承包方的资格审查，认为可以把建设工程委托其施工，就可以与其进行签订合同谈判。在谈判后，双方对施工合同内容取得完全一致意见后，就可以正式签订合同文件，经过双方签字、盖章后，施工合同就正式生效。预算编制不准确审计建议

　　▲履行管理

　　（1）履行义务：发包方应严格根据合同规定，履行应尽义务，从而保证合同的顺利执行。

　　（2）行使权利：在施工合同履行管理中，发包方主要行使工期控制权、质量检验权及数量验收权。

　　（3）竣工验收与结算：发包方应根据合同规定行使竣工验收权与履行工程竣工结算义务。

　　（4）档案管理：发包方的档案管理应根据国家《档案法》及有关规定，建档保管，以保证合同及相关文件的妥善保存。

　　发包方或建设监理单位的合同管理是一个复杂而重要的过程，涉及到多个方面与环节。通过签订前的资格审查、合同谈判、履行义务和权利的行使、竣工验收与结算以及档案管理，能够有效地确保合同的顺利执行与各方的权益保护。在实际的操作中，应结合具体工程的特点与需求，灵活运用合同管理的方法与技巧，从而提升工程承包合同管理的质量与效率。行政预算编制的步骤包括