全国建筑工程概算指标项目经理是项目成功的关键，怎样才可以成为一名优秀的项目经理？下面整理关于项目管理的方法论：五懂、八会、七查、三知、两管、一分析，助你在项目管理的道路上越走越远。

　　▲五懂:

　　〔1〕懂建筑工程施工和验收规范。

　　〔2〕懂建筑工程各分项工程工艺标准。

　　〔3〕懂工程检验评定标准与检验方法、检测手段。

　　〔4〕懂安全技术措施与有关安全、防火规定。

　　〔5〕懂岗位责任制与其它各项科学管理制度。

　　▲八会:

　　〔1〕会看施工图纸(含效果图)。

　　〔2〕会抄平放线(含坐标、标高)。

　　〔3〕会按定额或者施工经验大致计算工程量。

　　〔4〕会编制施工组织设计(含网络图)。

　　〔5〕会填写施工任务书与限额领料卡(单)。

　　〔6〕会办理各种签证手续(含工程索赔)。工程概算是谁给出的报告

　　〔7〕会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育)。

　　〔8〕会计算机(电脑)与外语。

　　▲七查:

　　〔1〕查图纸。

　　〔2〕查材料与特殊材料。

　　〔3〕查大中小型机械、含电动机具。

　　〔4〕查内委外委预制加工成品、半成品及部件。

　　〔5〕查工种之间的配合和搭接。

　　〔6〕查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接。

　　〔7〕查劳动力与特殊劳动力。

　　▲三知:

　　〔1〕施工技术知识。

　　〔2〕经济管理知识。

　　〔3〕法律知识。工程概算编制的基本方法有

　　▲两管:

　　〔1〕全面质量管理

　　共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

　　P计划阶段：

　　➊回头看：找出问题所在：➋找特点：进行因果分析：➌靠群众：制定切实措施：➍定标准：找出管理目标。

　　D实施阶段(执行)：

　　➎抓自检：进行质量控制：➏建档案：积累控制数据；➐画图表：观察质量波动：➑订管点：把住关键工序。

　　C检查阶段：

　　➒搞检查：进行措施对比。

　　A处理阶段(循环):

　　➓做总结：以利持续循环。

　　〔2〕所有人员的统筹管理(包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育)

　　▲一分析:

　　企业效益分析：经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。工程概算审核质量标准