工程人工材料款结算工程结算作为项目收尾的关键环节，对建设各方都具有重要意义。结算阶段常出现的争议和拖延问题，不仅影响资金回笼效率，更关系企业的经济效益和市场信誉。造价人员需要转变观念，将结算视为展示专业价值的契机，通过系统化的工作方法，实现从被动应对到主动管理的转变。

　　当前工程结算周期长、纠纷多的现状，既反映了市场环境的不完善，也揭示了造价管理的薄弱环节。结算拖延不仅增加项目管理成本，还会引发连锁反应，影响企业正常经营。因此，探索高效、规范的结算方法，具有重要的现实意义。

　　▲工程结算常见问题的深度剖析与根源探究

　　〔1〕工程变更签证数量过多的成因分析

　　工程变更签证频发主要源于两个深层次原因：首先是招标阶段的低价中标策略，这导致施工单位在投标时报出过低价格，中标后通过大量变更签证来弥补利润空间，造成合同价格的不确定性；其次是项目定位模糊，建设单位在项目实施过程中频繁调整方案，导致工程范围不清、价格难以确定，这种不确定性反而为某些施工方创造了谋利空间。结算审计工程签证

　　变更管理失控不仅影响结算效率，更会损害合同的严肃性。大量变更签证使得最终结算价与合同价产生较大偏差，给结算审核带来困难，也容易引发合同纠纷。

　　〔2〕设计图纸不完善带来的结算隐患

　　"边设计边施工"模式下，图纸深化不足、设备材料选型不确定、技术方案不完善等问题较为普遍。这直接导致工程量清单描述不清、项目特征不明确、漏项频发，使得投标报价缺乏合理基础，最终只能采用开口合同，严重影响合同的严密性和执行力。

　　图纸问题造成的结算纠纷通常表现在几个方面：设计变更导致的返工费用认定、材料代换引起的价差调整、工艺变更产生的成本差异等。这些问题的根源在于前期设计深度不足，为后续结算埋下隐患。

　　〔3〕合同拆分过细引发的管理困境

　　建设单位为控制成本，往往将工程分解为过多细小合同，如甲供材料合同、专业分包合同等。这种过度拆分虽然看似便于管理，实则增加了接口协调难度，导致施工方需要承担大量管理责任，结算时容易出现相互推诿、责任不清的局面。设计工程结算凭证

　　合同界面划分不清晰，使得工程变更的责任认定变得复杂，结算时各方在接口费用划分上容易产生分歧。同时，多合同管理增加了结算资料整理的复杂度，延长了结算周期。

　　▲系统性解决方案与实操策略

　　〔1〕前期准备阶段的风险防控措施

　　合同深度解读与交底

　　在项目启动阶段，造价人员应组织合同专题交底会，详细解读合同条款，明确工作范围、计价原则、变更程序等关键内容。特别要关注合同边界划分，避免范围不清引发的结算争议。建立合同履行台账，实时跟踪合同执行情况。

　　设计图纸的预控管理

　　积极参与图纸会审，从造价角度提出优化建议。对设计深度不足的部分，及时提出质疑并要求澄清。建立图纸问题记录制度，将设计缺陷及其可能产生的造价影响记录在案，为后续结算提供依据。工程预算结算属于

　　变更预警机制建立

　　设立变更预警阈值，当变更金额或数量达到预设标准时启动预警程序。定期分析变更趋势，及时发现异常情况。建立变更签证的标准化流程，规范变更提出、审批、实施的各个环节。

　　〔2〕过程资料管理的规范化操作

　　结算资料的动态收集

　　建立结算资料清单制度，明确各类资料的格式要求和提交时限。实施资料月度检查机制，确保资料收集与工程进度同步。重要变更部位实行影像资料留存制度，为结算提供直观依据。

　　签字确认的规范化管理

　　严格规范各类文件的签字流程，确保签字人员具备相应权限。建立签字样本备案制度，防止代签、冒签现象。重要经济文件实行双人复核制度，确保文件的合法有效性。工程结算的公司流程

　　数字化档案系统建设

　　推进结算资料电子化管理，建立云端存储系统，实现资料共享和版本控制。采用区块链等技术确保资料的真实性和不可篡改性，为结算争议提供可靠证据。

　　〔3〕工程量与单价核对的精细化操作

　　工程量多层审核机制

　　建立工程量三级审核制度：施工员初步计算、造价员复核、项目经理审核。对重要部位实行测量记录制度，保留原始测量数据。推广BIM技术辅助算量，提高计算准确性和效率。

　　价格信息动态管理

　　建立材料价格信息库，实时跟踪市场价格波动。对主要材料实行价格预警机制，当价格波动超过约定幅度时及时预警。完善价格调整机制，明确调价条件和计算方法。

　　典型项目对标分析

　　建立典型工程数据库，进行工程量指标横向对比。选择标准层或典型部位进行重点审核，通过对比发现异常。实行重点项目提级审核制度，对金额较大的分部分项工程进行重点把关。工程结算文件装订模板

　　▲提升结算效率的支持体系构建

　　〔1〕标准化工作流程建设

　　制定结算工作标准化流程，明确各环节工作标准和时间节点。建立结算争议快速处理机制，设立专项协调小组。推行结算计划管理制度，实行目标倒排、责任到人的管理方式。

　　〔2〕专业能力持续提升

　　定期组织结算专题培训，提高造价人员专业水平。建立结算案例库，通过实例分析提升实战能力。开展结算工作交流活动，推广先进经验和方法。

　　〔3〕信息化技术深度应用

　　推进结算管理信息系统建设，实现流程在线审批、资料电子归档。开发智能审核工具，辅助工程量计算和价格审核。利用大数据技术进行结算数据分析，发现管理漏洞，优化工作流程。

　　▲结算阶段的沟通协调策略

　　〔1〕建立多层次沟通机制

　　实行定期结算协调会议制度，及时解决结算过程中的问题。建立重要事项专题会议制度，对难点问题进行集中攻关。推行结算进展周报制度，保持信息畅通。工程部结算工作

　　〔2〕争议问题分类处理

　　将结算争议按性质分类，采取差异化处理策略。技术性问题组织专家论证，经济性问题进行多方案比选，程序性问题严格按合同约定处理。建立争议解决预案库，提高处理效率。

　　〔3〕关系维护与专业形象塑造

　　在坚持原则的前提下，保持与各方的良好沟通。通过专业、规范的工作展现职业素养，赢得尊重。在争议处理中体现灵活性，寻求互利共赢的解决方案。

　　▲构建工程结算新生态

　　工程结算不仅是一项技术工作，更是一项需要系统思维和管理艺术的重要任务。造价人员应当立足专业，着眼全局，通过规范化、标准化、信息化的方法，提升结算工作的质量和效率。

　　建议造价人员树立全过程结算管理理念，将结算工作向前延伸，从源头上控制结算风险。同时要加强学习，不断提升专业能力，适应新形势下结算工作的要求。通过各方的共同努力，构建规范、高效、公平的工程结算新秩序。

　　结算工作的优化改进永无止境，需要造价人员持续探索和创新。只有不断总结经验、完善方法，才能在复杂的结算环境中把握主动，为企业创造更大价值，为行业健康发展作出贡献。工程结算造价审核总结