EPC项目施工图预算与竣工结算的核心矛盾及"两算"关系深度剖析工程造价怎么看图纸 2026-01-07
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  建筑工程造价估算表近年来,工程总承包模式在国内工程建设领域得到大力推广与应用。然而,由于配套政策法规、计价体系及市场实践尚未完全成熟,EPC项目在实施过程中暴露出诸多棘手问题。其中,发包人面临投资失控风险、承发包双方价款结算争议频发,进而衍生大量工程纠纷,已成为制约该模式健康发展的关键瓶颈。本文立足于工程项目管理实践,聚焦EPC模式中最为核心、也最令项目各方关注的造价管理环节——施工图预算与竣工结算,对二者间的内在矛盾、运行困境及深层原因进行系统性剖析,以揭示EPC项目造价管控的“生死”要害。

  ▲ 施工图预算于中标后编制:意义缺失与发包人风险

  在传统的施工总承包模式下,招标通常基于完整的施工图纸和详细的工程量清单,中标价相对清晰,合同总价有扎实的计量计价基础。然而,EPC模式往往在初步设计或方案设计阶段即进行招标,此时设计深度不足,导致招标总价和投标报价缺乏精确、统一的编制依据。实践中,EPC项目的投标报价呈现出多样且复杂的情形,最常见的有以下五种:

  (1)总价包干式报价:投标人仅报出一个总价,俗称“一口价”,不提供任何分部分项工程费、措施项目费、其他项目费等明细构成。这种方式价格简单,但价格组成完全黑箱,风险分配极不透明。建筑工程造价计算规则

  (2)费率下浮式报价:投标人不直接报出总价,而是承诺一个相对于某一基准(如招标人提供的概算价)的投标优惠率。最终以优惠率高低作为主要定标依据,合同总价待定。

  (3)基于自拟方案的清单报价:投标人根据招标要求,自行完成初步设计方案,并据此编制工程量清单和报价。不同投标人的方案和清单差异可能很大,价格可比性弱。

  (4)参照概算清单报价:招标人提供项目概算或估算清单,投标人在此基础上进行报价。概算清单通常项目较粗,精度有限。

  (5)依据模拟工程量清单报价:招标人提供一份模拟的、预估的工程量清单,投标人进行填报单价并汇总总价。模拟清单并非最终结算依据,但试图构建一个比价框架。

  无论采用上述哪种报价方式,一个普遍的后续操作是:承包人中标后,会依据经审查通过的正式施工图纸,重新编制一份详细的施工图预算(或称“施工图清单预算”)。此时编制施工图预算,承包人通常宣称其目的包括:

  (1)补充合同价格构成:对于投标时仅报总价或优惠率的情况,以这份施工图预算为基础签订补充协议,将总价分解细化,作为对总价承包合同的补充和解释。bim与工程造价的关系

  (2)作为过程控制依据:声称将此预算作为项目实施阶段工程造价控制、设计变更估价以及施工管理的基准。

  (3)奠定结算索赔基础:无论最终是否严格按中标总价结算,承包人都倾向于将这份自己编制的施工图预算,作为后续所有变更、索赔及竣工结算的最主要计价依据。

  然而,深入分析即可发现,在EPC项目中标后,再由承包人依据其自行完成设计的施工图来编制预算,对于发包人而言,其积极意义已然丧失,反而埋下了巨大的风险隐患。这并非法定的必要程序,也未必能成为工程结算的法定依据,实则常是承包人利用EPC模式当前规则漏洞,为后续博弈预设的有利阵地。具体理由如下:

  第一,法律效力与编制时点截然不同。 招标前依据施工图纸编制的清单预算,因其编制主体和目的不同,具有完全不同的法律属性。招标人(或委托咨询机构)编制的,构成招标控制价,是投标报价的最高限价;投标人据此编制的,构成其投标报价,经评标、中标后,将转化为合同价款,成为结算的法定核心依据。而中标后编制的施工图预算,是在合同价格已经确定的背景下产生的。它本质上是承包人对已定总价的一种内部细化或重新解释,其编制过程发包人参与度低,难以被直接认定为对原合同价款的具有约束力的补充或修正。它更多是承包人单方面制作的“内部文件”或“谈判工具”。沧州工程造价信息网

  第二,编制依据的公正性存在根本缺陷。 在EPC模式下,施工图纸由承包人(或其联合体中的设计方)负责设计。这意味着,直接影响工程造价的关键因素——设计方案、建筑规模、结构形式、材料设备选型标准、技术规格等——完全由承包人主导控制。尽管施工图需要通过第三方审查,但该审查主要聚焦于是否符合国家强制性规范和安全要求,对于设计的经济性、合理性、优化程度以及成本效益,通常缺乏深入的价值工程分析和评判。在这种“既当运动员,又部分充当裁判员”的设计主导权下,承包人编制的施工图预算,天然倾向于采用对其自身有利的计量规则和价格水平。发包人因技术信息不对称,难以有效介入设计比选和成本优化决策。因此,这份预算实质上是“承包人用自己的尺子量自己的活儿”,却往往被其包装成项目执行的“客观”造价标准,用作未来变更索赔的“有力武器”,最终可能使发包人期望的“固定总价、控制投资”的EPC初衷落空。

  第三,投标报价中的错误或不平衡报价难以纠偏。 对于投标时承包人自拟方案清单报价的类型,其为中标可能采取“低价中标、高价索赔”策略,在投标时故意压低某些清单项的工程量、提高综合单价。待施工图设计完成或施工过程中,再按“实际发生”的、必然更大的工程量据实调整,从而实现利润。对于招标人提供概算量或模拟清单的情况,由于评标阶段对清单项和单价的合理性审核往往流于形式,可能导致一些明显偏离市场行情的材料设备价格、不合理的取费被写入中标报价。到了施工图预算阶段,若继续沿用这些错误单价,是将错就错,损害发包人利益;若试图按市场价修正,则承包人可能主张违背了“按中标价结算”的原则,导致双方陷入“按合同错价执行”还是“推翻部分合同价格”的两难境地。中标后编制的施工图预算,非但无力纠正投标阶段的计价缺陷,反而可能将其固化甚至放大。地下室工程造价指标

  ▲ 竣工结算依据模糊:总价合同何以沦为“按实结算”?

  建设工程的发承包,本质是一种以工程项目为标的物的特殊商品交易,理应遵循公平、清晰、权责对等的基本市场规则。但EPC项目发包时,因工程量不清、工作范围边界模糊,所谓的“合同总价”往往建立在不坚实的基础之上,犹如雾里看花,为后续结算争议埋下伏笔。

  从大量EPC项目实践来看,由于招标时缺乏施工图纸和精准的工程量清单,即便部分项目有承包人自报的清单,也常存在漏项、特征描述不清、计价依据不统一等诸多问题。理论上,EPC总价合同意味着承包人对总价的完整性和准确性负责,国际通行的EPC合同(如FIDIC银皮书)也普遍约定在约定范围内采用固定总价支付,变更调整有严格限定。

  我国相关政策也试图引导EPC模式走向总价合同。例如,国家发改委和住建部联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)第十六条规定:“企业投资项目的工程总承包项目宜采用总价合同,政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。采用总价合同的,除合同约定可以调整的情形外,合同总价一般不予调整。” 各地出台的实施细则也多强调总价合同原则。工程造价评估报告书

  然而,政策同时规定,因发包人要求、主要工程地质条件发生重大变化、政策性调整等非承包人原因造成的变更,价款应予调整。问题恰恰在于:EPC合同总价常常缺乏清晰的分部分项工程明细作为基准。当竣工时,实际完成的工作内容是否完全等同于合同承包范围,哪些是合同内工作,哪些属于变更,变得界限模糊,难以清晰剥离。在此情况下,若简单按合同总价支付,发包人面临的风险是,可能支付了高价却未获得足值、符合预期的工程成果;或者对某些新增或变更工作重复付费。

  一个反常识却现实的现象是:如果承包人最终心甘情愿、不加争议地按原合同总价接受结算款,往往暗示着其实际完成的工程成本远低于合同价,利润空间丰厚。反之,如果承包人认为自身利益受损,必然会利用一切合同机会进行索赔。追逐利润是企业的天性,在信息不对称的优势下,承包人绝不会轻易放弃争取更多收益的机会。

  由于中标总价缺乏明细支撑,任何细微的设计修改、材料替换、施工条件变化,都可能因无法准确对应到原合同价格体系而引发是否调整、如何调整的争议。承包人势必会在施工过程中,充分利用其掌控设计和施工的有利地位,“创造”或“放大”变更机会。所有的变更索赔,最终都会指向那份由承包人主导编制的、对其有利的施工图预算,以其作为计价和谈判的基础。经过一轮轮的变更、签证、索赔博弈,项目的最终结算价款往往与初始合同总价相去甚远。所谓的“总价承包”实质上被架空,最终演变为一种复杂的、以施工图预算为参考基准的“按实结算”。EPC模式简化管理、固定投资的核心优势就此瓦解,甚至可能因过程争议导致结算周期漫长、项目管理成本飙升。护坡沙袋工程造价师

  结论与反思

  工程总承包(EPC)本质上是一种先进的工程项目交付模式,其核心优势在于整合设计、采购、施工环节,明确责任主体,潜在缩短工期、控制总投资。然而,任何一种模式都有其适用的前提条件和边界。EPC模式的有效运行,极度依赖于清晰的前期需求定义、合理的风险分配机制、成熟的市场主体以及完善的诚信体系。

  当前在国内推广EPC模式的过程中,出现了“为总承包而总承包”的倾向,忽视了其适用的项目类型(如技术复杂、设计可优化空间大)和市场基础。将本应在施工图完成后招标的项目,盲目提前到初步设计甚至方案阶段进行EPC招标,导致“边设计、边施工、边定价”的混乱局面,使施工图预算和竣工结算失去可靠的锚点,陷入无尽的争议。

  EPC模式引入中国数十年来,在管理和实施层面仍面临诸多挑战。对于建设项目发包人而言,不应盲目追捧某种模式,而应基于项目具体特点(复杂性、紧迫性、技术成熟度)、自身管理能力以及市场环境,审慎选择最适宜的发包模式。无论是传统的施工总承包,还是EPC、PPP等模式,其根本目的都是为了提高投资效益、保障工程质量和进度。只有回归这一本源,完善配套制度,强化合同管理,才能真正发挥各种模式的优势,避免陷入造价失控、结算艰难的困境,切实提升工程建设管理水平。工程造价怎么看图纸


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