工程建设结算【1】做预算

　　一个项目在做工程预算的过程中，有一些不成文的小技巧可注意：

　　（1）投机：把握住对方忽略的地方，来争取提高造价；

　　（2）力争：不放过任何一个可以为己方创造利润的小项目；

　　（3）观察：抓住对方预算员的缺点（说的是工作中容易疏忽大意的地方）；

　　（4）放低姿态：需要给对方留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，亦就是要多请教他，将他给捧起来。

　　【2】结算技巧

　　现如今，施工方大多数都是在最低让利后中标的，这就导致了施工方会在结算时想尽各种办法多要一点。身为建设方预算人员，某网友通过3年多的实践，总结了几条施工方比较常见的结算技巧，以供参考。

　　（1）虚报工作量。认真核对工作量能够避免；

　　（2）重复报量，重复报洽商。同一变更内容常常会有两份以上的洽商变更；

　　（3）曲解合同条款；

　　（4）含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾借助洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了600多万元；

　　（5）涂改洽商内容；

　　（6）变换定额编号；

　　（7）对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大；

　　（8）更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；

　　（9）虚增工作项目；

　　（10）不光明的手段。

　　【3】项目结算经验分享

　　某大项目，项目部其下所设工程、质量、安全、综合、经营等五个主要部门。从经营部门的职责而言，无外乎收支两条线。对甲方多要钱，对分包队伍，别多给钱。工程款的结算

　　（1）开源节流

　　怎么样才可以开源呢？工程承包签订的就是总价固定的合同，当时投标时采用了低价投标的策略，业内流行一句话“低价中标占领市场，工程索赔赢得利润”。由此可见，在工程进行中怎样创造盈利点，是工程是否盈利的关键，这个时候就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母，分别妻儿，不单是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣钱的，倘若工程赔了，干的再漂亮也是不合格工程。

　　（2）工程结束后需要进行竣工结算了

　　合同内不必说。总价承包，该多少就多少。然而，工程以外的委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就应该拿上桌面了，倘若你没有文字性的证据或者资料不全，这样的话，对不起，这部分活算是做义工了。

　　这些文字性的资料要怎么写，写些什么内容？就值得推敲了。就说工程量签证，倘若只是叙述一下干了什么工作，那是远远不够的。因为是工程量签证，那么就一定要体现在具体的量上来，要用数字说话。一些关键性的参数必须要写清楚。

　　某个工程就因为工程进行过程中没有能够及时签回签证，失去了结算的依据。虽然后期补了一些，然而，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。这是因为工程已经结束，人家肯定爱理不理的，在当中，公关费用自然是少不了的。工程进行中，自然就不同了，一方面，合理签证，甲方没有理由不签，最多是拖拉一阵。除此之外，甲方可以为了追求进度，多少会照顾一下施工单位的情绪。因此，签证一定要及时、有效、全面。该要的钱，一分不能少。竣工工程结算

　　还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经营部的人，因此，补签证的苦绝对够尝的。因而工程进行时，经营部的人也要主动和工程部的人做好沟通，督促其办回签证。显然，大家平级部门需要注意交流方式啦。

　　大家都知道，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双方是平等。但是，这只是法律规定，仅仅只是一种理想的状况。

　　法律上平等的双方，在实际中会由于种种原因，形成弱势和强势之分。在中国就当前形势来说，甲方处在强势地位，乙方处于弱势地位。因此，对乙方来说，所有涉及利益的条款必须清晰。

　　例如：涉及到施工主材，一定要写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准以及材料乙供还是甲供，费用的承担方。

　　（3）某实际结算案例中，签证的重要性

　　除了正式的工程之外，还有很多合同之外的零星委托工程。在这些甲方签字的工程量签证单，有许多涉及到材料的单子，没有明确材料的供应方，结果工程结束后结算时，审计要求明确所有材料的提供方。这时再找甲方签字，估且不说签字过程的麻烦，真有点“人为刀俎，我为鱼肉”的解决。

　　当初工期压缩了3个月，工程进度成为了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设置专门的工程资料员的岗位，就是搞各种要钱的签证。工程结算书

　　甲方的强势也体现在另一个方面。按理说结算办法应当有双方共同商定，然而，通常是甲方以上级文件的形势给承包单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。这还不算什么，更有甚者，甲方还会多次变换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。

　　笔者就经历过这种恼人的事情，一开始工程上出具了大量的“工程联系单”。到工程中后期，甲方下发文件。这个“工程联系单”不可以用于结算依据。要求全部改成工程签证单。我们风风火火的将联系单改成甲方要求的签证单（其间，损失掉部分单子是肯定的）。没想到，工程结束，甲方又下文，规定了可作最终结算依据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲方下工程委托函（手续繁琐，需要经过甲方多个部门，层层下狠刀），而此期间我方工程人员相继调走。最后，依然有一部分签证未能下委托，只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。同时结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲方商定法律性文件（如正式作为承包合同附件或补充协议），越对承包方有利。预则立，不预则废。

　　还有一点。我们都是按照图纸施工的，倘若材料是甲供，那我们就是按图纸向甲方领料。然而在实际施工中，经常会出现实际材料需要量大于图纸设计量，对于总包合同，增量在一定幅度内是不调整合同价的。因此，我们往往会忽略及时向甲方要签证，通常为了限制施工单位浪费材料，合同规定有限额领料条款，超过限额是需要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，通常会成为一笔糊涂帐。因此，施工过程中如果一旦有超图纸量领料的，必须要向甲方和设计单位要文字性的认可证明。

　　对于没有及时签证的原因，分析主要有以下三点：

　　施工单位管理不完善，一味的追求工程质量、进度，而忽略了要钱的签证。

　　业主变换结算政策，以前的某些单据不能用于结算依据，而只可以按业主的意思更换其他形式的签证。

　　施工期间，业主、监理以种种理由拒签或者缓签所致。工程款结算属于什么纠纷

　　（4）抢进度，赶工期的不良影响

　　提起抢进度就来气，不知道国外怎么样，“提前工期，抢抓进度”简直成了中国特色。正是由于压缩工期，赶进度从而使得施工部门一味的追求进度，却忽略了工程的各类签证，导致我们计经人员要钱困难。

　　记得在施工高峰期，从项目经理到技术员都红了眼，总而言之，谁阻挡进度就拿谁开刀。常挂在嘴边的一句话：“缺什么？买去！”一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。

　　本来去甲方要钱就低声下气，这下子，还要不时忍受甲方对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提前工期，谁是始作俑者。实际上，提前竣工投产，的确能够提前创造效益，但是工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑门就定下的。一味的急功近利肯定会出问题。

　　尽管后期补签证是一件很难办的事情。不过为了企业的利益，亦为了自己的饭碗，再艰难也要硬着头皮向前冲。开始去甲方办签证，由于工程口的人都走光了，只好硬着头皮去找甲方的工程部门补签证，由于计经口的人通常很少和甲方工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的，感觉很尴尬。不过也必须带着笑脸，耐心的给对方解释。最后对方不耐烦的找个理由搪塞过去，就这样败兴而归。回来被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神。后来又去了，这次甲方又拿上次的理由挡我，说我们每个资料没有给他报齐。那我就反问他，是不是我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签。他答应了，我请他列了个清单，结果没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已。

　　（5）怎么应对审计和甲方

　　还有一种情况是：审计的或者甲方的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知你。这种时候你该怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定拖到了猴年马月，到时候，别人第二栋工程都完工了。而且你当初否了他的意愿，到时候那真是一针一线的跟你对，不将你累死也将你气死。所以做结算的时候，需要给这些人留点后路，结算的原则就是要多留出几份让别人砍，这才是双赢。

　　预算有实有虚。预算的实与虚根源于人性的实与虚。这样的话，做预算实多少，虚多少？我认为一方面取决于预算人员的水平。由于这里面的虚不能理解为胡乱的添上几笔。这里面的虚，要虚的有“理”。要不然，会使人家怀疑你的业务能力。以至于实际中如何操作，需要靠个人经验积累了。另一方面，根据对手的性格特征。你得摸准对方的脉，才可以对症下葯。如果对方厌恶你在预算里面搀水，你就要实多虚少。如果对方，喜欢无事砍三刀，那咱们就得虚出一定量给他喂刀。就如同有位同仁讲的，预算应当做三份，一份给甲方，一份给领导，一份自己留底。总而言之，自己心里要有底。简单的工程结算书模板

　　我就曾经跟审计的由于梁的箍筋数扯过一皮，我认为应当是箍筋数=（梁净长-50*2）/间距+1，他问我为什么要+1，我解释了半天没弄清，后来干脆花了一个侧面图，把箍筋一根一根比着画出来，最后再来数，结果他来劲了，说你干脆把每种梁箍筋都画出来，画多少我给多少，我当时差点晕死过去。这是某些审计人员的素质。

　　现在在合同方面也给我们出难题，一是总价包干，百分之几内不容许调整。结果这个百分之几也很有争议，我们的理解是同一项目的工程量增加了百分之几以上可以调整，到了审计那里就理解成了总价的百分之几以上才可以调整。再有，最厉害的是，如今甲方把这样一条写入了合同，说如果施工方报审的结算价与审定价相差超过百分之十，审计费由施工方担负。厉害啊，预结算的工作是越来越难做了。

　　（6）书面材料的重要性

　　影响结算最重要的是要有书面资料，需要有甲方的签字，若不这样，待结算时甲方说忘了，记不起了而不给你处钱，更有甚者，快结算的时候换甲方代表，到那时没有书面资料你就自认倒霉。

　　还必须重视合同谈判，特别是把握好材差、变更、结算条款的约定，正所谓磨刀不误砍柴工就是这个道理，你的刀磨得越利，砍到的东西自然也多。

　　造价控制重点在前期准备，过程控制两方面。后期补签劳民伤财。一个项目管理是否能够完善，在资料积累上就可以看出。

　　（7）施工单位面临的审计

　　工程造价审计主要是按照国家有关法规和政策，按照国家建设行政主管部门颁发的工程定额工料消耗标准、取费标准以及人工、材料、机械台班价格参数、设计图纸和工程实物量，工程造价的确认和控制进行有效的监督检查。在工程项目实施阶段，以承包合同为基础，在竣工验收后结合施工变更、工程签证的情况，作出符合施工实际的竣工造价审查结果，这是承发包双方结算的依据，同样是工程决算的基础资料和依据。小工程结算书范本

　　还有一种审计是竣工决算审计：竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为：竣工决算编制依据；项目建设及概（预）算执行情况；建设成本；交付使用资产；尾工工程；结余资金；基建收人；投资包干结余；投资效益评价。

　　主要是根据国家的审计法和相关规定，对建设项目竣工决算进行审计，主要审查概（预）算在执行中是否超支，超支原因，有没有隐匿资金；隐瞒或截留基建收人和投资包干结余、以及以投资包干结余名义分基建投资之类的违纪行为等等。

　　凡是对建设单位投资项目进行的审计结果，对施工单位的造价结算不具有约束力。

　　工程造价中的工程结算审核，以施工承包合同为基础。以承发包双方发生的实物交易为依据，根据国家或地方施工工、料、机消耗标准进行核算，对双方有约束力。其工程结算审核结果可以作为双方结算的法律依据。

　　【4】最后总结

　　钱是算出来的，因此关键还是看跟结算的人是否在行，是否能够把该算的全部算，可以算的也算进去，这样积累下来，数目就应该不小了。综上所述，人际、经验等都行的话基本可以了。工程款结算日