bim工程结算“全过程”最早出现在1984年发布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，这个规定提出“工程承包公司接受建设项目主管部门（或建设单位）的委托，或者投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程”。故而，这里的“全过程”指的是对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产的整个工程建设程序。

　　推进全过程工程咨询理由是五龙治水的模式导致了建设资源的浪费，三国演义讲天下大势分久必合，合久必分，那么就要从五龙治水的“分割”模式演变成为全过程咨询的“整合”的模式，可以理解为“集成化的工程咨询”，这才是全过程咨询的真正含义。

　　故而，“全过程”的真正含义应解释为“集成”。集成咨询有多种组织的形式，可以是全过程集成咨询，亦可以是部分阶段集成咨询。而集成是全过程的本质，集成的对象是技术、经济、管理、信息、法务等知识整合，本质是协同创新。工程结算条文

　　集成，在战略层面需要强调咨询项目负责人决策团队主导下的五个集成：

　　〔1〕目标体系集成。在每个阶段设置目标体系时，都必须要统筹质量、成本、时间等因素，做到恰如其分，不可以仅是考虑一种因素，必须要以效率为核心，向业主整合交付工期短、造价低、质量好、扯皮少、管理透明的工程。

　　〔2〕方法集成。在每个阶段实现设定的目标，都必须要让技术、管理、经济、法务与信息五大元素发挥各自的作用，多兵种协同作战，协同创新是灵魂。

　　〔3〕团队集成。在咨询项目负责人主导下，必须将团队成员打造一个一体化项目决策团队，一个有战斗力的组织，不可以是松散的联合。

　　〔4〕抓手集成。全过程咨询的本质是集成，是将投资咨询、工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等专项咨询进行有机整合集成，那么全过程咨询自然亦要学一个抓手，这个抓手就是基于BIM的一体化工程合同文件。

　　〔5〕价值观集成。应建立为业主服务的理念，做到业主省时省心省力省钱，使项目提质增效。

　　集成，在战术层面，需要强调咨询项目负责人决策团队主导下的十个集成思维：

　　〔1〕设计和施工运维集成思维。在传统的咨询下，设计不考虑施工的因素，设计变更频繁，导致了极大的资源浪费，而全过程咨询下的设计必须要考虑可施工性与新施工工法的可运用性，还需要考虑可运维性。需要体现结果导向，学会逆向思维。

　　〔2〕设计和造价的集成思维。在传统的咨询下，设计亦不考虑造价，造价只是计价，亦无法影响设计。而全过程咨询下设计必须是造价设计一体化，设计是带有造价的设计图，造价咨询更需要关注设计的优化，而不是计价。

　　〔3〕知和行的集成思维。在传统的咨询下，设计就是画设计图，全过程咨询下不但要画图，还必须指导交付合格的建筑物，后者更关键。工程结算网线

　　〔4〕设计和材料的集成思维。在传统的咨询下，设计不考虑材料，而且建筑法明令禁止。而全过程咨询的设计需要考虑材料的可获得性，按照业主的需求提供适用的材料设备品牌名录的品牌等。

　　〔5〕BIM和工程的集成思维。传统咨询是在手工下独立作业，而全过程咨询必须在BIM环境下对项目流程进入全面整合。

　　〔6〕技术和管理的集成思维。在传统的咨询下，技术是技术，管理是管理，各吹各的号；全过程咨询下技术和管理必须要充分整合，设计必须要编制检测、测试要求、运营与维护保养要求等。

　　〔7〕造价和监理的集成思维。在传统的咨询下，各守各的边界，造价的不考虑质量，监理亦不考虑造价，而全过程咨询下必须要考虑造价与监理的集成。

　　〔8〕法务和工程咨询集成思维。在传统的咨询下，工程咨询不考虑法务，打官司是律师的事，而全工程咨询下法务和工程咨询高度融合，在各阶段都需要考虑合规、法律风险防范和法务设计，特别是法务和采购模式策划、合同设计的高度集成。

　　〔9〕设计和招标的集成思维。在传统的咨询下，设计是不考虑、不参与招标，而全过程咨询的设计必须要考虑招标，参与项目施工标段与施工界面的划分。

　　〔10〕全生命周期的集成思维。碎片咨询是分立式咨询，决策阶段是工程咨询的事，勘察设计阶段是设计单位事，招标是招标代理单位事，而全工程咨询既可以是部分阶段的集成，亦可以是全生命周期的集成。工程结算资质