工程预算过程为了可以更好的促进建筑行业的有序发展，全过程工程咨询逐步获得了人们的关注和重视。全过程工程咨询的优势在于能够有效地整合建筑项目的各个阶段，因此其流程设计成为了当前咨询服务中极为重要的一环。

　　【1】全过程工程咨询服务中存在的问题

　　（1）全过程工程咨询服务认证资质办理企业还不完善

　　国内建筑市场准入制度的发展跟我国现行的施工监理模式基本匹配，不过面对新的施工管理模式仍然存在明显的不足，如全过程工程咨询服务企业的准入门槛证书“CABR全过程工程咨询服务认证”资质；真正被国家认证认可的单位数量还无法满足市场的全部需求，难以形成可进可出的有效市场竞争格局。工程预算计量

　　（2）工程建设全过程咨询服务能力尚有欠缺

　　通常要求从事工程建设全过程咨询服务的技术人员从事工程建设的经验丰富，了解多个专业与工程建设多个阶段方面的知识；对于工程建设全过程咨询服务的项目负责人要求更高，不但要求其全面掌握工程项目建设的各个环节，还必须其具备强大的跨专业甚至是跨单位组织协调能力，以确保工程建设全过程咨询服务的高效全面、稳定可靠。现如今，可以具备以上能力的技术人员与项目负责人数量不多，这亦成为了工程建设全过程咨询服务提供高品质服务的制约因素。故此企业需要积极培养、招募具备全过程工程项目管理师、全过程工程咨询项目经理人才。

　　【2】全过程工程咨询服务的组织模式创新策略

　　（1）建立信用评价体系

　　全过程工程咨询信用评价体系是推进行业自律与全过程工程咨询服务健康发展的重要手段。我们国家建设行业应当充分发挥政府统筹能力以及行业协会专业优势，开展信用评价体系研究，进而实现跟国家征信体系无缝对接。另一方面，建立全过程咨询服务信用档案，揭露不良执业行为，规范从业人员和从业人员的市场行为，引导良性市场竞争。通过加强对违法违规从业人员和违法违规市场行为的惩治，促进咨询单位提升服务质量和效率，营造行业诚信自律的生态环境。铺装工程预算

　　（2）以全流程项目监管为核心的服务模式

　　这个服务模式是对“1＋N”“1＋X”以及“1＋N＋X”等以工程项目管理为主要内容的工程建设全过程咨询服务模式的改进，其不但强调工程项目的全过程管理，更加强调工程项目的监督，而对于工程项目的监督主要以工程监理的方式实现。相较于传统的“1＋N”“1＋X”以及“1＋N＋X”等服务模式，因为工程监理本身就代表着业主方的利益，所以业主方对于这一服务模式更为容易接受和认可，并且也更为信任。这个服务模式对工程项目的了解将更加全面，并且其不再仅仅是服务方，更是在一定程度上代表建设单位行事，故而权限更大，也更加方便组织调配资源、开展工程建设全过程咨询服务，服务更加全面、便捷、高效。

　　（3）积极开展项目试点，不断优化市场环境

　　在对外部环境进行优化时，相关部门需要开展项目试点工作，而且在对工程监理企业的咨询服务过程进行监督与管理时，需要按照国家政策要求来对组织进行规划，对工作中存在的各项问题进行全面分析和研究，以及制定有针对性的解决措施。工程监理企业也需要参考其他行业经验，对现有咨询服务技术标准体系进行研究与构建，继而推动咨询服务工作向着标准化、规范化、科学化的方向发展。相关的部门必须结合当前法律要求，及时发布咨询合同示范文本，保证各项合同在实施时具备法律效力，进而为合同各方的合法权益提供充分保障。借助项目试点运行，相关部门可以充分了解工程监理企业开展全过程工程咨询服务的市场环境，进而不断优化市场环境，让工程全过程咨询服务可以更好地开展，最终形成完善、系统的咨询服务体系。

　　（4）数字化基础建设

　　数字化全过程工程咨询是把项目全生命周期内的工程经验转化为智慧化成果，用于指导工程项目的实施。数字化基础建设的本质是以可复制、可利用的数字形式存储工程信息和工程咨询经验数据，凭借不断地更新迭代增强数据的复用性。全过程工程咨询数字化基础的建设不但涉及到工程咨询企业的数字化水平，更依赖于项目本身的数字化程度，如借助BIM技术、物联网、人工智能等信息化手段组合形成的项目IT系统能否实现项目全生命周期的数字化建设；并且需要依托项目外部的数字化建设，例如政府平台、产业平台、行业企业平台的数字化建设水平。所以，全过程工程咨询数字化基础设施的建设必须工程咨询企业和行业相关部门的共同努力，咨询企业必须加快完善自身数字化基础，并且充分利用外部信息化资源；另外，相关部门必须促进和指导行业的信息化、数字化进程，以推动业内不同类型企业的数字化转型。农村修路工程预算

　　（5）联合体咨询服务模式

　　1个项目一般是由2家及2家以上的咨询单位组成联合体进行全过程工程咨询业务，然后由牵头方负责协调全过程工程咨询业务。联合体组成的因素比较多，可能是企业部分专业服务资质短缺或专业能力缺乏，亦有可能是项目比较复杂、规模比较大，建设业主为提升项目管理能力要求联合体，也有可能是其他因素等。故此，在签订合同的时候需要注意明确各方的管理关系与责任、合同约定的权利与义务界限等。现如今，联合体在开展全过程工程咨询业务时，主要是在项目前期和后期阶段咨询业务单位组成联合体开展整体的咨询服务。

　　（6）项目使用运营智能化应用

　　项目投入使用后，管理平台应当具备收集运营期间海量数据，实现存储及水平扩展的大数据功能，可以对实际硬件设施和软件运行所搜集的多维数据信息进行归类整理，便于各方智能化实时抓取所需要的数据，确保数据的时效性与准确性。结合运用移交的BIM模型参数和BI多维分析，借助AI数据挖掘形成一套精细化的运营管理方案，能在使用过程中进行灵活改进、升级、迭代。智能化运营管理过程中，各项检查和升级均可进行数字化管控并留有管理痕迹，采取App实时录入的方式，实现信息交换，及时地向不同层次提供正确而充分的信息，运营管理部门结合实际情况进行动态管理和信息反馈。

　　通过系统信息平台智能化应用，有效保证了工程项目建设和运营的有机联动，规避了信息断层的出现，打破了各方管理局限范围，保证信息可以无缝流转至相应职能单位，规避了工程项目信息管理断层问题的产生，推动了工程建设和运营智能化的信息管理转型。最终，所有参与文档资料应当在平台实现云端化，保证各方获取资料的及时性和统一性。资料文件应当分类存储，方便查阅，通过权限设置，确保资料安全，实现无纸化办公。

　　全过程工程咨询在提升工程项目管理水平方面意义重大。现如今我们国家建筑行业的快速发展，促使得项目管理理念、技术等方面都得到了不同程度的更新，这也会对全过程工程咨询带来了新的挑战。故而，需要企业积极参与到全过程工程咨询服务认证资质办理中，并且，必须要培养更多此方面的专业人才，以及构建科学完善的信息平台及协同工作平台，推动我国全过程工程咨询项目的有序开展。工程预算组价