洛阳工程预算成本优化指的是对成本的配置进行再分配，进而实现价值产出最大化的过程。简单的说，成本优化是一种使成本配置更合理的管理手段。成本优化包括了组织优化、结构优化、设计优化等，是一个不断细化、不断优化，又综合优化的过程，是一个从上往下，又从下往上的优化过程。而在这中间，建筑设计方面的优化会更深刻，更贴近实际，并且设计阶段的优化属于事前优化，价值比最大。那么下面就来看建筑设计的成本优化。

　　▲建筑设计优化的两点基本原则

　　（1）基于总成本的优化。能够是直接带来工程成本的降低，还能够是优化后缩短工期从而降低财务成本，优化后提升品质与功能，继而提高收益。

　　（2）基于全寿命期成本的优化。可提升了建造成本，不过能够降低运维成本，提升运营收益，亦能够提升了建造和运维成本，然而能够实现低成本拆除、低污染拆除与一定比例的再利用。工程预算包含

　　▲建筑设计优化的优化思路

　　（1）功能适配思维。防止过而不及，陷入功能过剩与功能不足的形式优化，以及过度优化的误区。

　　（2）坚持方案比选。对于习惯的做法进行重新审视、比较，进行第二、第三等方案的比较。

　　（3）替代性思路。相信解决问题的方法、工艺、材料，不止一个。

　　建筑设计优化能够优化的空间很大，在很多地方需要我们在日常工作中去探索，去学习。

　　而建筑设计的优化，不单单是怎么做的问题，更多的是一个管理和沟通的问题，是一个理念问题。优化的成败常常取决于非成本部门的理解、支持与配合程度。

　　▲造价行业现状下开展成本优化必要性

　　（1）资质取消之后，可以承接基本的算量建模等预结算服务的咨询公司及工作室由地方性竞争向区域性、全国性竞争开展，竞争已白热化，价格战早已经打响，人工成本提高、企业利润空间缩小。

　　（2）造价咨询公司服务面比较窄，在投资控制、合同管理等方面业务量极少，这跟全过程造价咨询的普及化趋势不符。附属工程预算

　　▲造价咨询公司开展成本优化服务优势

　　（1）咨询公司常与几十家房企、设计单位与审图单位合作，具有强大的数据库资源及丰富的工程业态，积百家之长，能够持续性的产生优化绩效。

　　（2）由管理的本质上来看，咨询公司的服务对业主方而言是一种更方便管理的向下管理模式。

　　▲不同优化主体的管理特点对比

　　（1）业主方自己优化

　　当业主方自己优化时，责任主体是成本部，管理方法是部门间平行管理。这种主体下，管理特点及难点是成本和设计协同中形成内部矛盾，设计部力不从心。因而，管理难度上管理路线长，相对比较难。

　　（2）请咨询公司优化

　　其责任主体是优化顾问，管理方法是以合同为依托向下管理，在管理特点上由于是一致对外的，只需要兼顾优化顾问和设计单位协同就好了，在管理难度上关系相对简单，比较容易。

　　因此说，对于成本优化，把其交给专业的咨询公司，将会更加省时省力，而建筑设计的成本优化更加是如此。工程预算审批