公路工程预算定额基价工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制与协调，来实现项目目标的过程。工程项目管理是以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，根据工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理及综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须要以实现项目利益相关者的要求与期望为目标。

　　〔1〕建立现代项目管理公司制度

　　➊建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，又是商品，故而项目管理需要以市场为“舞台”，令项目管理公司按照市场法则进行，规范项目管理公司行为，使市场在项目管理公司资源配置上起到基础性的作用。

　　➋建立现代项目管理公司制度，确立项目管理公司法人财产权，让产权主体多元化、社会化，让资产的所有者与资产经营者分离，经营管理层与作业层分离。项目管理公司能够按照工程项目的特点建立项目团队，项目经理部能够按照合同要求独立地实现各项目标。

　　➌建立现代项目管理公司制度，用以调节所有者、经营者与生产者之间的关系，形成激励与约束相结合的经营机制，有助于资源优化配置与动态组合的项目管理机制，进而极大地调动职工的积极性，最优地实现项目管理的目标。工程预算表怎么看

　　〔2〕坚持科学的项目管理体制

　　➊坚持科学的项目组织结构

　　项目组织结构需要根据项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地和公司总部在同一区域应当实行矩阵制管理。项目经理需要有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目距公司总部较远的可以实行事业部管理，公司可以授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。

　　项目组织结构中公司总部为经营决策层，项目经理部为工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为：⓵公司层次与项目层次之间，应当是服务与服从，监督与执行的关系。⓶项目层次与作业层次的关系，应当是甲乙双方平等的经济合同关系(劳务作业层可面向项目管理公司，亦可以面向社会，不过最好是公司建立具有独立法人资质的劳务承包公司)。

　　➋坚持优化与动态地组建项目团队

　　项目团队应当本着“目标统一、管理跨度与层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。项目团队应当坚持三个“一次性”的科学定位，即：项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应当接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督和考核。项目团队内部不提倡搞项目股份合作制，以防止导致公司管理失控，资产流失等经济损失。

　　现如今，在推进项目管理体制改革中，个别工程项目将项目管理搞成个人承包，令到项目团队严重错位，出现了项目团队留利，购置生产资料，导致项目经理部固化，严重弱化了项目管理公司法人层次的宏观调控与项目管理公司的总体经济实力。排水工程预算表