工程预算审计方案在企业管理的过程中，对于预算的管理工作是不可小觑的。那么在施工企业中其工程预算就特别重要，将会直接影响到施工企业的经济效益。在近些年来，人们亦逐渐提高了对工程预算的重视程度，希望能够加强对工程预算的管理。这篇文章通过分析工程预算管理中所存在的问题，提出相应的解决措施。

　　所谓的工程预算，即是在对建筑进行施工的过程中，按照其具体的内容对所用资金的预先的统计过程。这个环节是十分重要的，只有做好工程预算工作，才可以顺利地进行工程的建设计划、与施工单位签订施工合同以及招标等工作。同时，按照工程预算还可以对整个设计方案的合理性进行衡量。

　　▲建筑工程预算中所存在的问题

　　〔1〕工程预算管理缺乏市场观念

　　尽管我国在工程预算的管理方面已经有所进步，然而其观念还是有所欠缺。工程预算的计价方式发生了变化，由以前的定额计价方式转变为清单计价的方式，那么许多企业就跟不上这个模式的变化，还停留于“定额计价”的模式中。许多的施工企业都并不具备企业定额，无法进行独立的报价。这一点的具体表现在于我国编制工程预算的造价信息并不完善，对于人工的使用、器材的使用等价格相比起市场都是落后的状态，而且许多工程的招标过程使得其价格跟市场相偏离。工程预算单格式

　　〔2〕工程预算管理缺乏动态性

　　工程预算都是首先进行编制，然后要经过审核之后进行招投标阶段，之后才可以进行施工。这个过程是需要一定的时间的，因此在实际的操作中，就会存在缺乏动态性的问题。鉴于上述的整个过程需要几个月到几年的时间，在这段时间内，市场是会发生变化的。尽管整个工程所需要的东西是不变的，可是整个建筑市场因为科技的发展，新材料的出现，许多价格是会发生改变的，那么工程预算就会发生变化。这个变化是必然的，然而预算并不能进行随意的更改。这样就会令到在实际操作中预算超支等情况的发生。

　　〔3〕工程预算重视编制，轻视管理

　　过去在我国工程预算的过程中，许多企业对预算工作的重视程度不足，轻视预算，不过却很重视资金的结算。现如今这种不正确的观念已经基本得到控制。不过，在人们加强对预算编制的重视过程中，却因为过度重视预算编制而忽视了对预算的执行管理。许多建设企业中，对工程项目的管理过程是存在着脱节情况的，多个相关部门的管理联系并不密切，那么当工程完成，一旦发现问题，就难以进行更改。

　　〔4〕很多跨地区承揽令到预算出问题

　　我国对建筑体系的管理改革逐渐深入，建筑市场亦不再局限于某个地区，逐渐出现了许多跨地区建筑工程的承揽现象。但是不同的地区，其预算定额、取费标准以及预算的编制亦是有所不同，那么就令到施工企业因为不了解当地的实际情况而产生预算失误。水电暖工程预算

　　〔5〕预算管理人员素质有所欠缺

　　在我国，许多建筑单位都是自行建设的，审核工作、监督工作等都需要具有专业的工作人员进行。但是我国只有部分大中型企业才具备专业的工作人员，亦即是大部分企业并不具备相关的专业工作人员。同时，鉴于专业人员的流动性亦是比较大，随着工程的竣工，部分工作人员亦就结束了业务工作。这些都造成大多企业中缺乏专业管理人员，预算容易出现失误。

　　▲提升工程预算管理的对策

　　〔1〕加强管理人员对工程预算的认识

　　工程预算就是对整个工程的价格估测，其有着一定的政策性、专业性以及技术性。那么对工程预算的管理人员来说，就需要明确地认识到工程预算的本质，加强对工程预算的认识，进而提高整个预算的水平。

　　〔2〕提升工程预算编制的准确性

　　对于整个工程来说，工程预算的准确性是至关重要的。对于工作预算管理工作来说，工程预算的准确性是管理的重点。因此预算工作人员需要使得工程中的各个要素都可以尽可能地趋于市场化，促使工程的每一部分预算都可以尽可能地接近市场价格，只有这样才可以最大可能地保障工程预算的准确性。当然，只有建筑企业可以做好工程预算，使得预算的准确性高，才可以立足于市场，才可以在市场中更加具有竞争力。故而，要提升工程预算编制的准确性，需要做到下列的三点。

　　➊加强工程造价信息系统的建设。这就要求工程造价信息要足够可靠，并且许要具有足够的公正性和时效性，只有这样才可以促使在工程造预算的编制过程中，工作人员、器材的使用预算可以尽可能接近市场。

　　➋加强工程造价咨询业的发展与管理。要加快工程造价咨询业的发展，使得很多企业在进行工程预算编制的过程中可以有所参考。在对相关工作人员进行培训的同时，还需要加强其道德规范，对相关人员的注册管理等进行规范。砖墙工程预算

　　➌加强工程预算编制的审核与考核制度。每一个造价咨询部门都需要加强对工程预算编制的审核工作力度，对各个企业的工程预算加以审核，提高工程预算的准确程度，进而令到造价咨询的工作价值上升，更加具有市场竞争力。

　　〔3〕加强工程预算的动态管理

　　对工程预算的管理是一个很长的过程，包括对很多步骤的管理。亦即是工程预算并不是是静止的，而是随着时间的变化，市场的发展而在不断发生变化的，在整个工程进行过程中亦是在不断地波动。因此，工程预算处于固化状态是存在着很大的超支风险的。故而整个施工过程应该进行监控，按照市场的变化，分析变化原因并采取措施，令到对工程预算的管理是动态的，这样就能够规避很多风险。这一点需要工程预算人员进行全过程管理，参与编制过程，并且在全过程都进行跟踪监督。

　　〔4〕加强工程预算的统筹管理

　　对于一个工程项目来说，其需要面对多个主体，例如建设单位、施工单位、设计单位等。但是这些主体对于一个工程项目预算的理解是不同的，就会出现问题。因此，在对工程进行预算管理时，不可以只针对一个主体进行，这是由于若然过于强调其中一个主体的利益，就很有可能令到其他主体的利益受到损害，并不利于整个工程预算的管理。因而必须要加强工程预算的统筹管理，令到各个主体都可以最大限度地得到利益。

　　首先，需要加强限额设计和考核工作，让投资估算工作等都可以顺利进行。其次，需要加强对施工过程的投资控制工作。建设企业需要加强对合同以及设计的管理，对设计工作严格要求，加强对工程预算工作的控制。其三，需要加强成本分析和成本的管理工作。那样就需要企业加强对工作人员、器材等要素的成本分析，促使施工单位可以获取更多的利益。计划工程预算费用