工程预算主要做什么〔1〕造价人工作习惯的养成

　　造价工作并没有形成一套高效的、标准化的工作路径，包括个人、包括团队，跟着不同的师傅学习、和不同的团队一起工作，我们就会潜移默化的养成相同或者相似的工作习惯。

　　对于这样的工作习惯我们该怎样分辨，该继续保持还是要改进呢？那就只可以用实际的工作感受去评价和衡量了。

　　最残酷的是，若然我们的工作逻辑和路径出现了偏差，是没有人告诉我们的，一般只能是自我察觉，才可以进行纠正与改进。

　　〔2〕造价人很容易躺平

　　我们知道无论是多大的公司，亦不管是多小的企业，团队资源都是有限，工作多，时间紧，这就是造价从业者普遍面临的场景，特别是造价咨询行业。

　　在造价工作中无论遇到多么困难的工作，多么糟糕的场景，造价人解决问题的首选方式，一般是这两种方式：一是死磕时间(加班熬夜)、二是人头战术(信奉人多力量大，没有搞不定的)，简单直接粗暴。

　　还有没有其他的方式呢？在许多的时候，我们放弃了思考这个问题。

　　因此许多造价小伙伴经常要化身成为消防队员，哪个项目出了问题，就被临时调配到哪里去支援。许多团队的负责人亦都身先士卒，冲到一线去灭火。工程预算编制收费标准

　　透过现象看本质。这些问题背后，实际上根本原因可能是出在了工作效率与团队协作方面。由于这些才是我们可以改变与掌控的，对于其他的客观因素我们是没有办法左右的。

　　例如，许多被动的造价工作场景，一般是因为我们起初的不重视、轻视，甚至有的时候是掩耳盗铃式的工作安排与分配，只要工作安排到人，似乎就可以等着收获工作成果了，当时间耗尽的时候，可能就是最糟糕的场景上演的时刻，同行小伙伴，你遇到过这样的场景吗?

　　〔3〕怎样给造价工作绘制辅助

　　给造价工作画辅助线，有两种方式，第一种就是拿来主义，第二种就是自力更生。

　　如果采用拿来主义，那就要找寻到可以帮助我们绘制辅助线的内容，这有两种渠道，第一是去优秀的、成熟的团队去取经，不过我们会发现这条路是比较难的，由于他们都是密不外传的，是没有办法了解与学习的，除非自己打入他们团队内部，或者从他们内部挖核心的成员。

　　第二是付费获取，去市面搜索造价类的课程，在搜索课程的过程中你可能会发现，几乎所有的课程都是围绕着从不会到会的内容，例如从会识图算量到会套定额，编清单、再有合同管理、施工方成本管理、甲方成本管理等等，不过这些课程都不是成手造价人所需要的内容，这条路似乎又走不通。

　　如果采用自力更生，这条路尽管低效，然而却是比较可行的，不过想要自力更生，就需要扭转自己的认知，我们需要知晓：造价有很多琐碎的点，每个造价人都有我们值得学习与借鉴的东西，都可以带给我们或多或少的启发，保持这种开发的状态，才可让我们对造价有了更多的思考，有更多的机会给造价工作绘制出更多的辅助线。安装工程预算表格

　　三人行必有我师，在造价行业这并不是谦虚的说法，是客观事实，我们利用工作的机会，可以接触许多的造价人与工程人，例如甲方的成本总监、成本经理；施工方总包及分包的商务经理、预算员；还有许多造价咨询公司的团队负责人、造价专业人员，这其中不乏有造价牛人，亦有造价小萌新，还有许多非造价专业的工程人。

　　实际上还可以主动的加入和发起造价的交流和沟通，例如Q造价群、微信群，还可以去观看造价直播及行业论坛等等。与这些人的每一次接触，每一次交手，我们都有机会为我们的工作方式绘制辅助线。

　　〔4〕写在最后

　　工作了那么多年，兜兜转转去了许多的公司与团队，然而很可能我们用到的工作方式与工作习惯，依然是我们职场初期学到的和养成的，换而言之，工作方式没有任何的改进。

　　造价辅助软件的快速迭代，让我们的造价效率实现倍增变为了可能性，因此工作方式亦是需要不断的迭代，需要与时俱进。

　　写这篇文章的目的是想提示同行小伙伴，在我们每天紧张忙碌忙工作的时候，有必要抬头看看自己的工作路径，是不是还有可以再优化与改进的地方?

　　若然你对现在的工作状态不太满意，或者工作感受与体验不是太舒适，那么就有必要稍作停顿，审视一下自己的工作方式与工作习惯。工程预算造价汇总表