楼顶发光字工程预算什么是成本？从理论上而言，数学中的成本是生产商品与提供劳务等所耗费物化劳动、或劳动中必要劳动的价值的货币表现。用大白话来表达就是，完成它要花多少钱。

　　影响成本的因素有很多：性质相同的工程本身的差异；工程的内、外部环境；市场；政策文件；甲方的管理(宽严度)、公司的管理水平(老板的层次高度)等等，这其中，政策对于成本有较大的影响。鉴于篇幅原因，下面谈谈主体结构的施工周期政策对成本的影响。

　　〔1〕政策和施工周期的关系

　　许多省市的主管部门都出台了相关的地方性政策，对现浇混凝土主体结构施工周期提出了要求。例如浙江要求现浇混凝土主体结构施工周期不宜少于7天/层，其他地方5天、6天不等。从而促使工程的质量在技术上得到了更好的保证。

　　对现浇混凝土主体结构施工周期提出要求与其他省不同的是，浙江对现浇混凝土主体结构施工周期提出了要求：现浇混凝土主体结构施工周期不得低于规范标准要求，不宜少于7天/层。

　　此前，广东深圳、东莞等地发文同样明确了混凝土主体结构的施工周期。

　　在2021年8月27日，东莞市住建局发布《关于加强建设工程混凝土质量管理的通知》，明确：混凝土主体结构施工周期不得少于5天/层。

　　经过工程各方确认需要按照5天/层实施的，需要制定保证工程质量和安全的施工方案，并且经过专家论证通过后方可实施。

　　深圳市《关于进一步加强建设工程混凝土质量管理的通知》明确：混凝土主体结构施工周期原则上不得少于6天1层，少于等于5天/层的需要经过专家论证同意，严禁少于4天/层。

　　常州市《关于进一步加强我市建筑工程混凝土质量管理的通知》(常住建[2021]201号)明确：混凝土主体结构施工周期原则上不得少于6天/层，少于6天/层的需要制定专项施工方案并经过专家论证通过，严禁少于4天/层。安装工程预算包干费

　　浙江政策的意图很明显，就是在混凝土达到7天强度后再行荷载施工，使其主体结构的质量有更好的保障。即便是浙江，使用的也是“不宜”字样，并未完全说死，估计与其他地方的政策一样，超过这个标准时间的需要经过专家论证后才能够实施。

　　从技术角度去看，这些政策文件有足够的科学依据，完全站得住脚。尽管政策会随时代的变化而变化，不过在施工层面上，工程技术却是从未随政策而改变(混凝土的3天、7天、28天强度)。那么，当年大肆颂扬的3天一层的“xx速度”，就显得无比的尴尬。曾经的引以为豪，牺牲的难道是主体结构质量的代价？或至少有这样的一部分因素吧。

　　〔2〕对成本的影响

　　诚然，这些地方性的政策没有超过国家规范要求，合理性毋庸置疑，不过政策的实施对于施工方的成本影响很大：

　　➊施工周期的延长：管理费用将会大幅度增加(如管理人员的工资)。

　　➋施工周期的延长：钢管、扣件等周材的租赁费大幅增加。

　　➌施工周期的延长：塔吊、人货梯的租赁费大幅增加。

　　➍已施工的工程，人员部署完全就位，施工节奏的突然改变，将会造成人员的窝工，要么增加人工单价，要么补贴人员的离场费。

　　➎施工周期的延长：财务成本(资金占用)增加......

　　尽管定额考虑的水平也是根据国家规范要求编制的(定额的合理性毋庸置疑)，不过定额结算的工程，考虑各种的因素后，签订的合同是百分之百下浮或者大幅下浮，一般的利润率都很低。

　　例如，合同考虑的水平是按施工部署≈四天一层的水平考虑的，现在突然增加了二、三天/层，施工成本势必大幅度增加，这对于已经签订合同的在建工程，就变得捉襟见肘，由于按照定额结算，有没有此政策，按照定额做出来的预算总价就不会增加，不过实际的成本却增加了。

　　清单报价的在建工程也一样，清单报价是按照市场、部署并结合成本进行报价的，考虑成本的时候压根没包含这部分的因素。故而，所有的施工周期风险都需要自己承担。这亦无形增加了这部分的成本。建筑装饰材料与工程预算

　　〔3〕那些说不出口的成本

　　一个看似简单的政策，就像看得见的冰山山顶，不过它的很多真相潜伏在海面以下，隐秘而庞大。

　　我们看到，许多省市的文件并不是完全的强制，留有一定条件的余地，即：少于规定天数的，需要经过专家论证后才能够实施。政策的规定，使这极普通、极成熟、用了几十年的极一般的施工技术一下子变得高大上起来。

　　对于一般的工业、民用建筑而言，提前一天的专家论证，不外乎就是:

　　➊支撑系统如何如何的加强。

　　➋在原来的基础上再增加一层顶板支撑。

　　➌外加上花里胡哨的理论力学计算式。

　　它并不尖端，亦没有多么的高深莫测。这样普通而简单的东西也要专家论证，不知那些干过世界级工程的大企业的专家们是怎么想的。不管是政策、还是专家，这些都是没有向施工企业倾斜，故而引起了一连串网民的吐槽。

　　不过，事情远非这么简单，许多地方的专家论证不是无偿的。曾经见过一个超了规定要求的十几公分(5.18m)的深基坑论证，当地明码标价的论证费是6万元，而且非常讲究仪式感，提前预约，车接车送，工地会议室窗明几净，水果、茶水、烟，五六个专家，每人潜规则的四位数红包，图纸资料一翻，方案一看，如此这般这般，饭点一到，饭店伺候……换来的是好话说尽后的施工方案上的签名与红章和优惠后的5万元，相当于优惠了你的红包与招待费，然而你却是欠下了一个大大的人情。

　　若然说人、材、机、管理费的增加可以拿来在桌面说的话，那么，这类花费根本上不了桌面，不过它的确是不折不扣的成本增加。电力线路工程预算

　　若然这个工程既有深基坑，又有高支模，如今又多出一个主体结构周期论证，于是，不同的项目，专家库里不同的专家，不同的论证场次......

　　类似的政策还有很多，例如，有些地方明确要模板的支撑及外脚手架用盘扣架，取消传统的钢管扣件支架。在建的工程要求换下，这一撤一换，苦不堪言就是施工方。而且很多地方的还没有盘扣定额，还需要另行协商。

　　〔4〕说在最后

　　说在最后的讨论：盘扣架替换成本的增加，周期天数增加造成的人、材、机、管理成本大幅度提高。对于政策颁布前已经签订完合同的在建工程：

　　➊这样的成本增加是否属于政策性成本增加？

　　➋这种成本风险属于可控风险还是不可控风险？

　　➌若是合同没有相关约定，这样成本增加能否向甲方提出主张，要求提高原有的合同水平？

　　➍若是合同有，本合同签订后的政策文件的不执行。该如何？

　　说在最后的题外话：

　　➊对于这样的政策，编制控制的人，以后编制控制价时，是否会考虑相关的因素？

　　➋对于这样的政策，施工方的造价人，对于以后的工程(定额结算的或清单报价的)是否要需要考虑相关的因素？工程预算承包合同