工程造价类型伴随着我国房地产业竞争的激烈，建筑工程项目造价管理的作用亦是越来越突出，怎样控制造价成本，依然的建筑工程项目的重要部分。故而，此文的研究就以建筑工程项目造价管理和造价控制为研究对象，探讨建筑工程项目造价管理中需要注意的因素，包括了人才结构、工程索赔、工程风险管理三个部分，探讨了工程项目造价管理和造价控制。

　　随着我国建筑工程项目组织实施方案的改革，广大投资者与管理者开始越来越重视现代化的项目管理模式，建筑工程造价管理和造价控制亦发生相应的变化，建筑工程造价是由定额计价转化到工程量清单计价，建筑工程由原来的施工总承包向建设工程总承包发展。除了具有所有商品价格运动共有的特点以外，建设工程造价的运动亦是具有自身的特点，主要是单件计价、多次计价与按工程构成组合计价，故而对于企业经营的效益而言，造价管理中关于造价控制的优劣显得至关重要，下面笔者对于造价控制谈谈粗浅的看法。

　　▲关于人才结构

　　在招标阶段，亦是造价控制的初步阶段，当工程的招标采用功能招标时，判别功能描述书制定得是否合理、明确，在很大程度上需要靠造价管理人员，故而，造价管理人员不但需要具备工程造价方面的知识，同时，还应当具备一定的市场资源发展趋势分析能力，只有具备一定的市场资源发展趋势分析能力，才可以对市场的发展、走势做出合理的判断，能够更好地对建筑工程项目进行造价管理和造价控制。

　　造价管理人员还应当对于勘察和建筑、结构、水电、施工等技术有一定的了解，对于这些技术的掌握，可以在造价管理时及时的发现问题所在，及时地进行解决，若是对于这些技术一窍不通，而只是停留在造价管理的理论上，没有与工程项目相结合，那么这样的造价管理和控制是失败的亦是无效的。

　　对于工程项目造价管理不可以只停留在理论阶段，需要跳出理论知识的框架，时刻关注相应的政策，掌握相应的政策，把政策和技术结合起来，才可以真正地做好工程项目造价管理和控制。而这一系列的管理工作单单只靠传统的预决算编制人员是根本无法完成的，基于这样的背景之下，企业为了可以获得更大的经济效益、更好的发展，必须要由“全过程造价管理”向“全寿命周期造价管理”转化，而要完成这一转化，既懂技术又懂经济的复合型人才是关键，企业应积极培养相应的管理人才，才可以满足造价控制发展的需求，才能够在激烈的竞争中处于不败之地。工程造价的确定

　　在这里举一个小例子说明，某县一市政工程，工程主要由土石方工程与混凝土路面组合而成，业主在招标时提供了工程量清单与图纸，某投标企业造价管理人员到现场踏勘后发现业主提供的工程量清单中土石方偏多，经过与企业决策者商议，采取不平衡报价法，即是在投标时，把土石方工程量按照招标文件规定不变，而将单价降低(包括挖、填、运、压)，适当提高混凝土材料单价，进而降低了工程总造价与投标价，因为是采用低价中标，所以一举承揽到工程，并且还赚了不少利润，若然造价管理人员懂得预算但是不懂得工程技术，只凭业主提供的工程量清单按常规计价，或者是只懂工程技术而不懂调价，可想而知，中标机会可以有多少概率？在建设工程的投标阶段，报价技巧的选择与运用特别突出，既懂技术又懂经济的复合型人才在造价控制方面带来的好处。

　　▲关于工程索赔

　　〔1〕索赔项目

　　索赔现象经常发生在工程造价管理和造价控制中，索赔是在合同履行当中，当事人中有一方不履行或不完全履行义务，或者有错误及应该由对方承担责任的其他事件，导致经济上的损失或者工期的延误，要求另一方补偿损失。

　　承包人可索赔的费用一般有以下七个项目：➊人工费；➋设备费；➌材料费；➍保函手续费；➎贷款利息；➏保险费；➐利润。

　　〔2〕索赔原因常见的索赔发生原因包括有:

　　➊地质条件变化，例如说业务在提供的地质勘查资料存在着造价或者隐瞒事实的情况。

　　➋施工中人为障碍，例如在施工过程中承包商遇到了地质资料与图纸并未说明的地下构筑物等，甲乙双方讨论后所得的方案致使工程延期，费用增加(如机械挖为人工挖土)。

　　➌工程变更命令，是指业主或监理工程师在开始履行合同后发出的变更指令。

　　➍合同文件描述不明确。工程造价分析报告

　　➎工期延长。

　　➏加速施工或暂停施工。

　　➐图纸错误，供图时间拖延。

　　➑业主拖延付款，由此可能引起工期延长、物价上涨、货币及汇率发生变化等。

　　➒业主风险，如业主提供的设计不当导致的损失等等。

　　➓不可抗的自然灾害等。

　　⓫终止合同，由一方不正当中止合同引起。

　　〔3〕索赔依据

　　按照索赔的依据可以分为:

　　➊合同规定的索赔。可以在合同中找到依据，例如，工程变更、暂停导致的索赔。

　　➋非合同规定的索赔。尽管在合同中不能找到依据，但是可在普通法律中找到依据。

　　➌“道义索赔”，又称为“额外支付”。是指在承包商估计标价不足，或者遭遇巨大困难时造成了巨大亏损，有的业主会超越合同条款，出自善良意愿，给承包商以相应的经济补偿。工程造价咨询发展

　　▲关于建筑工程风险管理

　　〔1〕建筑工程风险管理步骤

　　在造价管理中还有一个常易被人忽视，但又很重要的问题，那就是工程风险管理。所谓的工程风险管理，就是依据工程风险环境与设定的目标，对工程风险分析与处置进行决策的过程。工程风险管理主要分为下列四个步骤：

　　➊工程风险辩识，主要指的是在工程项目动工之前，对于施工现场存在的工程风险进行识别，从而保障施工的安全，通常发生在开挖和填土两个环节。在开挖的时候，对于施工现场边坡上困难出现滑坡、流沙等现象进行勘察。而填土时判断是否有可能会发生橡皮土或者塌方的可能。

　　➋工程风险估计，工程风险估计是指工程项目发生风险的概率以及损失水平进行估计，估计结果可以用“很大、较大、中等、较小、很小”五个指标表示。

　　➌工程风险评价，分为定性何定量风险评价，或者将其两者综合使用，视工程的需要。

　　➍工程风险处置，一般可以将工程风险处置分为两大类。一类是关于非财务策略的工程风险安排措施，而另一类是财务策略的工程风险安排措施。

　　〔2〕工程风险评估内容

　　工程风险评估的内容需要从以下的四个方面来进行:

　　➊单一工程风险因素最后转化为致损事故的概率与损失的分布。

　　➋每一个工程风险因素的损失程度。

　　➌若干关联的工程风险造成同一风险单位损失的概率与损失程度。

　　➍所有风险单位的损失期望值与标准差。工程风险评估必须从定性与定量两个方面弄清楚工程风险的属性。华阳国际工程造价

　　〔3〕非财务策略的工程风险安排措施

　　非财务策略的工程风险安排措施可以分为三类:

　　➊风险规避

　　若然中止工程获拒绝承担某一责任会同时失去赚钱的机会，不过这样能够消除因工人疏忽或违规操作引发的风险。若然是业主，可以制定严格的招投标程序，选择合格的承包商，以降低技术上的风险。

　　➋风险自留

　　若然自身具备控制或承担风险的能力，因为内部服务优良，这会是很好的投资机会。若然是迫不得已自留，则应通过加强损失的管理和加大防范措施的力度来使风险变为最小，处理方案是由补救措施、应急措施与预警系统组成。对于不可规避的风险，其解决方案有三种，分别为更改设计、借鉴较小风险解决方案及使用替补方案。

　　➌风险转移

　　通过设置保护性合同条款，参加工程保险或者进行联合承包等，把风险承担者转移给另一个承担者。当然，风险转移了之后利益也转移了。

　　▲建筑工程项目造价管理和控制策略

　　〔1〕建筑工程项目造价管理体制革新

　　➊量价分离

　　执行量价分离，全面推进工程量清单计价，慢慢创建一个由工程定额为标准的工程造价体制，国务院也需要坚持建立由相关主管机构统一管理的监管制度，满足行业的要求、法则，完成国家对消耗量标准的有效监管；另外还需要创建完整的工程项目划分标准、工程量计算要求，让工程造价监管部门按照市场环境的转变，公布工程造价有关资料以及数值。

　　➋信息筹集

　　要全面强化工程造价资料的筹集、整理以及公开工作。工程造价监管部门需要创建对应的信息网络体系，按时公布相关资料，以便符合市场发展要求。医院工程造价

　　➌执行各种定价模式

　　政府投资的各种工程和非政府投资项目都需要执行不一样的定价模式。首先政府投资工程，需要把工程消耗量定额当作凭证，依照生产要素市场价格执行标底，然后把其当作定价基础，最后在正常范畴内明确中标价。非政府投资工程需要提升市场在定价方面的作用，不只要借鉴政府投资工程的定价方式，使用以正常低价中标的模式，还能够让承发包双方根据条约制定价格。

　　➍强化监管力度

　　有关机构还需要强化对工程造价的监管，创建合理高效的工程造价监督与审查体制，合理规范定价活动，确保工程品质。

　　〔2〕完善建筑工程造价咨询体系

　　工程造价咨询是完善工程造价控制管理的一个重要的环节，工程造价咨询机构对建设项目的可行性投资估算、项目经济评价、工程概预算、竣工决算、工程招标标底、投标报价进行编制与审核，对工程造价进行监控和提供工程造价信息资料，为公路建设提供良好的服务。在政府投资工程监管部分，咨询部门的活动让政府不需要对工程进行监管，政府可以使用其他方式对其进行监管。在这个时候，造价师就从为建筑师和工程师的服务地位，转变为跟他们并列的位置，双方相互牵制、作用，在工程施工中有着非常深远的影响。

　　▲结论

　　公司需要严格根据标准进行项目造价监管以及成本管控与资金计算，严格设计、安全施工、正确监管、紧跟时展潮流。现如今国内工程造价监管正在从“全过程造价监管”转变成“全寿命周期造价监管”，使用“工程经验以及评估、模式”实行造价管理来弥补不足，在合同要求的期限内完成高品质的工程，就能够得到条约中规定的经济效益，提高自身品牌影响力，为未来的发展奠定坚实的基础。工程造价跟踪审计