自贡工程造价信息业主单位是建设工程生产过程的总集成者--人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程生产过程的总组织者。业主单位也是建设项目的发起者及项目建设的最终责任者，业主单位的项目管理是建设项目管理的核心。作为建设项目的总组织者、总集成者，业主单位的项目管理任务繁重、涉及面广且责任重大，其管理水平和管理效率将会直接影响建设项目的增值。

　　业主单位的项目管理是所有各利益相关方中唯一包含建筑全生命周期各阶段的项目管理，业主单位的项目管理在建筑全生命周期项目管理各阶段都有体现。作为项目发起方，业主单位应将建设工程的全寿命过程以及建设工程的各参与单位集成对建设工程进行管理，应当站在全方位的角度来设定各参与方的权责利的分工。

　　业主单位BIM项目管理的应用需求

　　业主单位首先需要明确利用BIM技术实现什么目的、解决什么问题，才可以更好地应用BIM技术辅助项目管理。业主往往希望通过BIM技术应用来控制投资、提升建设效率，同时积累真实有效的竣工运维模型和信息，为竣工运维服务，在实现上述需求的前提下，也希望通过积累实现项目的信息化管理、数字化管理。

　　▲业主单位BIM项目管理的应用需求

　　〔1〕可视化的投资方案

　　可以反映项目的功能，满足业主的需求，实现投资的目标。

　　〔2〕可视化的项目管理

　　支持设计、施工阶段的动态管理及时消除差错，控制建设周期与项目投资。

　　〔3〕可视化的物业管理

　　通过BIM与施工过程记录信息的关联，不但为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效程度历史信息。工程造价月总结

　　▲应用BIM技术能够实现的业主单位需求

　　〔1〕招标管理

　　在业主单位招标管理阶段，BIM技术应用主要体现在下列的几个方面。

　　➊数据共享。BIM模型的直观、可视化可以让投标方快速的深入了解招标方所提出的条件、预期目标，确保数据的共通共享及追溯。

　　➋经济指标精确控制。控制经济指标的精确性和准确性，避免建筑面积、限高，以及工程量的不确定性。

　　➌无纸化招标。可以增加信息透明度，还可以节约大量纸张，实现绿色低碳环保。

　　➍削减招标成本。基于BIM技术的可视化与信息化，可采用互联网平台低成本、高效率的实现招投标的跨区域、跨地域进行，使得招投标过程更透明更现代化，同时可以降低成本。

　　➎数字评标管理，基于BIM技术可以记录评标过程并生成数据库，对操作员的操作进行实时的监督，有利于规范市场秩序，有效促进招标投标工作的公开化、法制化，使得招投标工作更加公正、透明。

　　〔2〕设计管理

　　在业主单位设计管理阶段，BIM技术应用主要体现在下列的几个方面：

　　➊协同工作，基于BIM的协同设计平台，可以让业主与各参与方实时观测设计数据更新、施工进度和施工偏差查询，实现图纸、模型的协同。工程造价直接费

　　➋基于精细化设计理念的数字化模拟和评估。基于BIM数字模型，能够利用更广泛的计算机仿真技术对拟建造工程进行性能分析，比如日照分析、绿色建筑运营、风环境、空气流动性、噪声云图等指标；亦可以把拟建工程纳入城市整体环境，将对周边既有建筑等环境的影响进行数字化分析评估，比如日照分析、交通流量分析等指标，这些对于城市规划和项目规划意义重大。

　　➌复杂空间表达。在面对建筑物内部复杂空间与外部复杂曲面时，利用BIM软件可视化、有理化的特点，可以更好地表达设计与建筑曲面，为建筑设计创新提供了更好的技术工具。

　　➍图纸快速检查。利用BIM技术的可视化功能，能够大幅度提高图纸阅读与检查的效率，同时，利用BIM软件的自动碰撞检测功能，也能够帮助图纸审查人员快速发现复杂困难节点。

　　〔3〕工程量快速统计

　　现如今主流的工程造价算量模式有几个明显的缺点：图形不够逼真；对设计意图的理解容易存在偏差，容易产生错项与漏项；需要重新输入工程图纸搭建模型，算量工作周期长；模型不能进行后续使用，没有传递，建模投入很大但仅供算量使用。

　　利用BIM技术辅助工程计算，可以大大减轻工程造价工作中算量阶段的工作强度。首先，利用计算机软件的自动统计功能，即能够快速地实现BIM算量。其次，因为是设计模型的传递，完整表达了设计意图，能够有效减少错项、漏项。同时，根据模型可以自动生成快速统计与查询各专业工程量，对材料计划、使用做精细化控制，避免材料浪费。利用BIM技术提供的参数更改技术，可以将更改自动反映到其他位置，进而能够帮助工程师们提升工作效率、协同效率以及工作质量。工程造价税金计算

　　〔4〕施工管理

　　在施工管理阶段，业主单位更多的是施工阶段的风险控制，其中包含安全风险、进度风险、质量风险和投资风险等。当中安全风险包含施工中的安全风险和竣工交付后运营阶段的安全风险。同时，考虑不可避免的变更因素，业主单位还要考虑变更风险。在这个阶段，基于各种风险的控制，业主单位需要对现场目标的控制、承包商的管理、设计者的管理、合同管理、手续办理、项目内部及周边管理协调等问题进行重点管控。为了有效管控，急需专业的平台来提供各个方面庞大的信息和各个方面人员的管理。

　　BIM技术正是为解决这类工程问题的首选技术。BIM技术辅助业主单位在施工管理阶段进行项目管理的优势主要体现在下列的几个方面:

　　➊验证施工单位施工组织的合理性，优化施工工序与进度计划。

　　➋使用3D与4D模型明确分包商的工作范围，管理协调交叉，施工过程监控，可视化报表进度。

　　➌对项目中所需要的土建、机电、幕墙及精装修所需要的重大材料，或甲指甲控材料进行监控，对工程进度进行精确计量，以确保业主项目中的成本，控制风险。

　　➍工程验收时，用3D扫描仪进行三维扫描测量，对表观质量进行快速、真实、可追溯的测量，跟模型参照对比来检验工程质量，避免人工测量验收的随意性与误差。

　　〔5〕销售推广

　　利用BIM技术和虚拟现实技术、增强虚拟现实技术、3D眼镜、体验馆等还能够把BIM模型转化为具有很强交互性的三维体验式模型，结合场地环境与相关信息，进而组成沉浸式场景体验。在沉浸式场景体验中，客户能够定义第一视角的人物，以第一人称视角，身临其境浏览建筑内部，增强客户体验。利用BIM模型能够轻松出具房间渲染效果图和漫游视频，减少了二次重复建模的时间与成本，提升了销售推广系统的响应效率，对销售回笼资金将起到极大的促进作用。同时，竣工交付时可为客户提供真实的三维竣工BIM模型，有助于销售与交付的一致性，减少法务纠纷，更重要的是可以避免客户二次装修时对隐蔽机电管道的破坏，降低安全与经济风险。升华工程造价

　　BIM辅助业主单位进行销售推广主要体现在下列的几个方面：

　　➊面积准确。BIM模型能够自动生成户型面积和建筑面积、公摊面积，结合面积计算规则适当调整，能够快速进行面积测算、统计和核对，保证销售系统数据真实、快捷。

　　➋虚拟数字沙盘。通过虚拟现实技术为客户提供三维可视化沉浸式场景，体会身临其境的感觉。如下图所示。

　　➌减少法务风险。由于所有的数字模型成果都是从设计阶段交付至施工阶段、销售阶段，所有信息真实可靠，销售系统提供客户的销售模型与真实竣工交付成果一致，将大幅度减少不必要的法务风险。

　　〔6〕运维管理

　　按照我国《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》第12条规定，土地使用权出让最高年限按下列用途确定:居住用地70年；工业用地50年；教育、科技、文化、卫生、体育用地年限为50年；商业、旅游、娱乐用地40年；仓储用地50年；综合或者其他用地50年。

　　与动辄几十年的土地使用权年限相比，施工建设期一般仅仅数年，高达127层的上海中心也仅仅是用了不到6年的施工建设时间。跟较长的运营维护期相比，施工建设期则要短很多。在漫长的建筑物运营维护期间内，建筑物结构设施(如墙、楼板、屋顶等)和设备设施(如设备、管道等)都需要不断得到维护。一个成功的维护方案将提高建筑物性能，降低能耗与修理费用，进而降低总体维护成本。

　　BIM模型结合运营维护管理系统能够充分发挥空间定位与数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，从而提高建筑物在使用过程中出现突发状况后的应急处理能力。

　　BIM辅助业主单位进行运维管理主要体现在下列几个方面：

　　➊设备信息的三维标注，可以在设备管道上直接标注名称规格、型号，三维标注跟随模型移动、旋转。

　　➋属性查询，在设备上右击鼠标，可以显示设备部具体规格、参数、厂家等信息。鹰科工程造价

　　➌外部链接，在设备上点击，可以调出有关设备设施的其他格式文件，例如图片、维修状况，仪表数值等。

　　➍隐蔽工程，工程结束后，各种管道可视性降低，给设备维护，工程维修或二次装饰工程带来一定难度，BIM清晰记录各种隐蔽工程，避免错误施工的产生。

　　➎模拟监控，物业对一些净空高度，结构有特殊要求，BIM提前解决各种要求，并且可以生成VR文件，可让客户互动阅览。

　　〔7〕决策数据库

　　决策是对若干可行方案进行决策，即是对若干可行方案进行分析、分析比较、比较判断、判断选优的过程。决策过程一般可以分为四个阶段:

　　➊信息收集。对决策问题与环境进行分析，收集信息，寻求决策条件。

　　➋方案设计。按照决策目标条件，分析制定若干行动方案根据决策目标条件，分析制定若干行动方案。

　　➌方案评价。进行评价，分析优缺点，对方案排序。

　　➍方案选择。综合方案的优劣，择优选择。

　　建设项目投资决策在全生命期中处于十分重要的地位。传统的投资决策环节，决策主要依据根据经验获得。但由于项目管理水平差异较大，信息反馈的及时性、系统性不一，经验数据水平差异较大；同时因为运维阶段信息化反馈不足，传统的投资决策主要依据难以覆盖到项目运维阶段。宁波德威工程造价

　　BIM技术在建筑全生命周期的系统、持续运用，将提升业主单位项目管理水平，将提高信息反馈的及时性与系统性，决策主要依据将由经验或者自发的积累，逐渐被科学决策数据库所代替，同时，决策主要依据将延伸到运维阶段。

　　▲业主单位项目管理中BIM技术的应用形式

　　鉴于BIM技术尚未普及，现如今主流的业主单位项目管理BIM技术应用有这样几种形式：

　　➊咨询方做独立的BIM技术应用，由咨询方交付BIM竣工模型。

　　➋设计方、施工单位各做各的BIM技术应用，由施工单位交付BIM竣工模型。

　　➌设计方做设计阶段的BIM技术应用，以及覆盖到施工阶段，由设计方交付BIM竣工模型。

　　➍业主单位成立BIM研究中心或BIM研究院，由咨询方协助，组织设计、施工单位做BIM咨询运用，逐渐形成以业主为主导的BIM技术应用。

　　◇优点

　　〔1〕BIM工作界面清晰

　　〔2〕成本可由设计方、施工单位自行分担，业主单位投入小。业主单位逐渐掌握BIM技术后，这将是最合理的BIM应用范式。

　　〔3〕可以更好地从设计统筹的角度发起，有助于将各专项的设计进行统筹，帮助建设方解决建设目标不清晰的诉求。

　　〔4〕有助于培养业主自身的BIM能力。工程造价基础ppt

　　◇缺点

　　〔1〕基本BIM就是翻模型，仅作为初次接触体验，对工程实际意义不大，业主单位投资较小；真BIM全过程应用，对BIM咨询方要求极高，而且需要驻场，鉴于没有其他业态支撑，所有投入都是需要业主单位承担，业主单位投入极大。

　　〔2〕缺乏完整的BIM衔接，对建设方的BIM技术能力、协同能力要求较高。现阶段实现有价值的成果难度较大。

　　〔3〕施工过程需要驻场，成本较高。

　　〔4〕成本最高。

　　▲业主单位BIM项目管理的应用流程

　　业主单位作为项目的集成者、发起者，必须要承担项目管理组织者的责任，BIM技术应用也是如此。业主单位不应承担具体的BIM技术应用，而应该从组织管理者的角度去参与BIM项目管理。

　　确定需求→确定应用形式→明确职责→确定BIM应用流程→建立BIM应用标准→编制BIM应用计划→组织实施→过程监督→组织交付→组织项目后评。

　　▲业主单位BIM项目管理的节点控制

　　BIM项目管理的节点控制就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线，从各环节的关键点入手，实现关键节点的可控，使得整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高，进而实现项目建设的整体目标。节点的选择，一般选择各利益相关方之间的协同点，选择BIM技术应用的阶段性成果，或者选择与实体建筑相关的阶段性成果，把上述的交付关键点作为节点。针对关键节点，考核交付成果，对交付成果进行验收，通过针对节点的有效管控，从而实现整体项目的风险控制。武汉工程造价网