莒县司法鉴定严格来说，项目经理即是整个工程项目的负责人，对于工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对于项目进行全过程控制，确保项目正常施工、正常运转，施工中需要节约成本，创造最大的经济效益。项目经理要管好一个工程项目，至少应做到哪些方面？

　　▲项目经理的基本要求

　　〔1〕服从公司领导安排的工作。

　　〔2〕配合好公司相关部门做好项目的有关工作。

　　〔3〕积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。

　　〔4〕主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。

　　〔5〕管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。

　　〔6〕制定项目部各种管理制度与相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。

　　▲项目经理在施工全流程中的主要工作

　　打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些的总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。总而言之，确保项目工程按图施工，施工质量符合设计与相关的规范要求。福鼎司法鉴定

　　项目经理对下列的项目运作流程进行全过程控制，确保项目顺利竣工：

　　〔1〕配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。

　　〔2〕按照签订的施工合同，根据项目规模大小组建项目部。

　　〔3〕选定项目劳务施工队，并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。

　　〔4〕组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，以及制作现场总平面布置图。

　　〔5〕组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。

　　〔6〕根据现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，其中包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划，根据需要安排材料、机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，以及检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。

　　〔7〕配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项，确保项目尽快动工。

　　〔8〕向建设、监理单位申请开工，以及几方确认开工日期。司法鉴定底稿

　　〔9〕督促施工管理人员按建设单位与勘测院定的坐标点，进行建筑物的测量放线，以及用小木桩、石灰粉将建筑物的轴线画出。

　　〔10〕通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线，主要检查是否根据规划部门定的坐标点放线施工。

　　〔11〕组织机械设备与工人进场施工，开挖基础或者进行桩基施工。

　　〔12〕基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽。

　　〔13〕地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中，每个分项工程都需要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程中工程资料必须跟施工进度同步。

　　〔14〕基础分部工程施工完成后项目部进行自检，以及将轴线、标高弹出以便验收。

　　〔15〕组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

　　〔16〕主体分部工程施工，在施工过程中，每个分项工程都需要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须跟施工进度同步。

　　〔17〕主体分部工程施工完成后项目部进行自检，以及将轴线、标高弹出以便验收。

　　〔18〕组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

　　〔19〕电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中，每个分项工程都需要通知建设、监理单位验收，合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须跟施工进度同步。国家司法鉴定

　　〔20〕装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并将轴线、标高弹出，若然是住宅商品房还需要请建设、监理单位进行逐套验收。

　　〔21〕组织项目各参建单位进行工程竣工验收，同时完善工程资料签字、盖章手续。

　　〔22〕工程资料整理，进行工程结算。

　　▲项目经理在四大控制上的管理能力

　　项目经理要管理好一个项目，主要是从安全、质量、进度、成本控制四个方面来管理，具体包括：

　　〔1〕安全管理

　　安全第一，预防为主，若然一个项目没有保证在安全条件下施工，那么一切都是等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事，因此说，安全工作是项目经理重中之重的工作。

　　➊需要严格根据《建筑施工安全检查标准》与《质量安全管理标准化图集》以及公司、项目部的管理制度实行。

　　➋与项目的劳务施工队签订劳务分包合同时，需要注明安全管理工作制度。

　　➌工人进场施工时，先要组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，做好三级安全教育和书面的签字备案手续，以及做好音像资料。

　　➍各工序施工前，需要做好安全交底，在施工过程中，管理人员发现工人有违章作业的情况必须要马上纠正，以及要对工人耐心教导。

　　〔2〕质量控制

　　确保施工质量符合设计和规范要求，是质量控制的任务。

　　➊与劳务队签订劳务分包合同时，需要注明这个项目的施工质量等级要求，以及相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等等。

　　➋工人进场后，需要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。司法鉴定等级

　　➌在施工过程中，管理人员需要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题必须要及时纠正。

　　➍管理人员平时需要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员，又是朋友。

　　➎需要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。

　　〔3〕进度控制

　　时间就是利润，进度快，就可以创造效益，一个工程，若是不能按期完成，成本就会大大增加。

　　➊根据施工合同工期做出总的施工进度计划；在与劳务队签订劳务分包合同时，需要注明每个分项完成的时间以及每天每个分项施工人数的要求，配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到。

　　➋做好每个分部分项工程工人进场时间计划。

　　➌每周需要对项目部管理人员与班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。

　　➍需要做好周密的建筑材料与机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划，一般小材料需要进行3~7天做好计划。

　　➎需要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备，提前跟各参建单位联系，平时亦要跟参建单位多沟通联系。

　　➏工程进度需要与资料同步，以便于竣工结算。

　　〔4〕成本控制

　　（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。

　　➋施工队伍的选择：需要多联系几家劳务队，对他们信誉、实力深入调查，让他们报价，在同等的条件下，选择单价比较低的施工队。司法鉴定中介

　　➌材料、机械设备供应商的选择：采购员需要选择几家供应商及与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解。了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。

　　➍施工图以外的签证、设计变更，项目部需要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证，需要做大签证量，必要时跟监理多沟通。

　　➎在施工过程中，管理人员需要在施工现场经常检查，若是发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要及时制止。尤其注意，在浇筑混凝土时，严格根据图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前需要做好厚度控制线，严禁超厚，节约成本。

　　➏需要审核材料计划，按照需求依次进场，以避免积压资金，工人领材料时，先向施工员申请，施工员审核后，仓库管理员再发放，以及做好书面记录。当天材料用不完的，收工后及时入库，以及做好记录。

　　➐在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价。

　　➑工程竣工前2个月需要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等，以便于加快工程结算、审计速度。

　　➒做好工地上安全保卫、防盗工作，保安需要经常巡逻，防止材料与机械设备被盗。

　　➓在能够确保质量、安全、进度以及与当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下，精减项目管理人员。

　　⓫在跟劳务队进行工程结算时，实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量，能够进一步令结算工作做得更精确。惠民司法鉴定