预算编制办法是工程监理的三管，指的是工程合同管理、工程信息管理与工程安全管理。这三个方面是工程监理的核心内容，致力于确保工程项目根据合同要求与相关标准进行施工，确保工程质量和进度。在这当中，工程信息管理的内容大致有下列几点：

　　▲人员

　　加强工程监理人员管理，使其自身做到：增强责任意识。监理工作是否能够到位，质量控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事情来是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做到位的，还不如一个水平一般、业务平平，但是工作责任心比较强的人做得好。

　　只有责任心强的人，才会有质量意识、服务意识，职业道德才会好，才会不断提升自己的业务素质，才会主动监理、敢于管理，才可以真正做到严格监理，热情服务。故而，有无责任意识是能否做好监理工作的根本。一名称职的监理人员，必须要具有高度的责任感、良好的职业道德、务实高效的工作作风。国企全面预算编制

　　▲资料

　　重视监理资料的管理。细节决定成败，建筑工程从工程准备到竣工验收需要收集大量的资料，这个是工程质量验收的组成部分，也是一个规范性、严密性很强的工程。工程技术资料要真实、准确、完整，既可以很好地控制工程的成本、质量，还能保证施工管理的可追溯性。监理资料是工程实体的最终成果，是体现工程成果的重要性文件，作为工程参与的监理工作者，特别要注意监理资料的重要性。

　　很多从事监理工作的有关人员，常常忽视了监理资料的重要性，认为只要工程实体达到有关标准就可以。首先，有些资料员不在工地，而是在家闭门编资料，这样的做法是不可取的。这样的资料无法反映实际情况，没有任何意义，这样做出的资料是不合格的。其次，监理员在记录监理日志时应真实、详细、准确，不能事后补，应随施工进度随时记录，监理资料要由专人负责整理归档，实行岗位责任制，并且由总监理工程师负责。

　　▲监理过程

　　工程监理必须严格根据控制程序化进行，通过严格的程序化控制保障监理过程各个环节、工序处于受控状态，以此及时发现问题解决问题，保障工程质量。在质量检验过程中，严格依照程序化进行，上道工序必须经过监理检查验收后才能够进行下道工序。以此保障各工序始终处于监理的监控状态下，加强施工过程的质量控制。避免由于上道工序施工质量存在问题而没有经过监理确认即进行下道工序施工导致返工，从而影响工程进度。费用预算编制总体