预算编制工作总体情况工程造价全过程控制的内容是什么？

　　〔1〕预算控制：在工程开始前，制定出详细的工程预算，主要包括了材料费、人工费、机械费、管理费等各项费用，并结合实际情况进行调整与修正。在施工的过程中，需要严格根据预算进行控制，避免超支。

　　〔2〕进度控制：制定详细的施工进度计划，根据计划进行施工，及时发现与解决施工中的问题，保证工程按时完成。

　　〔3〕质量控制：在施工的过程中，需要严格控制工程质量，保证工程符合设计要求与相关标准。并且，需要对工程材料与设备的质量进行严格把关，避免由于质量问题造成工程返工或者成本增加。

　　〔4〕合同管理：在工程造价控制发过程中，合同管理是重要的一环。需要与供应商、承包商等各参与方签订明确的合同，规定各方的权利与义务，以及对合同执行过程中可能出现的问题进行预测与管理。

　　〔5〕风险管理：在工程造价控制的过程中，风险管理亦是重要的一环。需要对工程项目中可能存在的风险因素进行预测与管理，采取相应的措施降低风险带来的损失。

　　〔6〕结算控制：在工程完工后，需要对工程进行结算，保证结算金额与实际发生的费用相符，避免出现虚报、漏报等情况。工会预算编制审议流程

　　工程造价全过程控制的要点

　　〔1〕全面了解工程的情况：在工程开始前，需要全面了解工程项目的具体情况，主要包括了工程规模、设计要求、施工条件、材料与设备的选用等。只有对工程项目的全面了解，才可以制定出合理的工程造价控制方案。

　　〔2〕制定详细的工程造价控制计划：在了解工程情况的基础上，需要制定详细的工程造价控制计划，主要包括了工程预算、进度计划、质量控制方案等。这个计划需要结合实际情况进行调整和修正，从而保证工程造价得到有效的控制。

　　〔3〕严格控制工程变更：在施工发过程中，常常会由于各种原因出现工程变更，例如设计变更、材料替换等。这些变更可能会增加工程成本，故而，需要对工程变更进行严格控制与管理。

　　〔4〕做好材料与设备的采购工作：在工程造价中，材料与设备的费用占据了很大的比例。故而，做好材料与设备的采购工作十分重要。需要对材料与设备的价格、质量、供货周期等进行全面比较与分析，以保证采购到的材料与设备可以满足施工要求，并且避免材料与设备价格波动对工程造价的影响。

　　〔5〕加强施工现场管理：施工现场管理是工程造价控制的重要环节。需要加强对施工现场的管理与控制，主要包括了施工安全、施工质量、施工进度等方面的管理，保证施工现场各项工作可以根据计划顺利进行。

　　〔6〕及时调整控制方案：在施工的过程中，实际情况可能会发生变化，故而需要及时对工程造价控制方案进行调整与修正。需要按照实际情况制定新的控制方案，从而保证工程造价得到有效的控制。

　　总而言之，工程造价全过程控制的要点包括了全面了解工程情况、制定详细的工程造价控制计划、严格控制工程变更、做好材料与设备的采购工作、加强施工现场管理与及时调整控制方案等方面。只有对这些方面进行全面管理与控制，才可以有效地实现工程造价的控制与管理。城投预算编制工作